我國事業(yè)單位績效工資改革(2)(參考版)
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【正文】 24.10.232024年10月23日星期三3時(shí)27分27秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午3時(shí)27分27秒上午3時(shí)27分03:27:2724.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午3時(shí)27分24.10.2303:27October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日上午3時(shí)27分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。03:27:2703:27:2703:27Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。03:27:2703:27:2703:2710/23/2024 3:27:27 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。微觀與趨勢》 岳穎等《規(guī)范事業(yè)單位績效工資管理研究報(bào)告》,2024/10/23,39,?,謝謝！再見,聯(lián)系方式： 電話：（010）84635651 Email: wtx79sina.com,2024/10/23,40,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 績效考核重視的是干部德能勤績，績效管理貫徹了平衡記分卡的平衡思想。 績效考核往往為了區(qū)別業(yè)績優(yōu)劣，績效管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略績效。 日本2004年廢除了非營利組織的加工資制度，根據(jù)業(yè)績考核評定績效工資。,五、績效工資與績效考核,表見下一頁,2024/10/23,32,?,行為錨定法考核量表,2024/10/23,33,?,接上頁,2024/10/23,34,?,六、績效工資在國外,（一）對績效工資的認(rèn)識 1983年美國總統(tǒng)里根：“對教師的報(bào)酬應(yīng)該是基于績效和能力”。如每一層次賦與相應(yīng)分?jǐn)?shù)，也可加以計(jì)算。一般是先對要考核的行為進(jìn)行定義，而后是分層次描述。 ⑷越到基層越難量化。 ⑵KPI是隨著時(shí)間的變化而變化的。 第八步：計(jì)算。 關(guān)鍵指標(biāo)是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 ③離開了組織戰(zhàn)略執(zhí)行,五、績效工資與績效考核,2024/10/23,29,?,五、績效工資與績效考核,KPI法（關(guān)鍵指標(biāo)法） 關(guān)鍵指標(biāo)不是一般的績效指標(biāo)。 ⑵特點(diǎn)：由四個(gè)維度組成。目前，《財(cái)富》雜志公布的前1000家公司，75%使用這種方法。諾頓。 ⑵應(yīng)用：美國通用電氣前首席執(zhí)行官（韋爾奇）把員工之 業(yè)績分為ABC三類（活力曲線） A——20% 提高工資，股票期權(quán)、職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 高于B1——2倍 B——70% 提高工資 C——10% 淘汰 ⑶評論：好與不好？用與不用？在中國如何用？,20,70,10,優(yōu),良,差,2024/10/23,26,?,五、績效工資與績效考核,平衡記分卡考核法 ⑴由來：評分記分卡方法源于哈佛商學(xué)院教授羅伯特 ⑵程序：總目標(biāo)——分目標(biāo)——評估標(biāo)準(zhǔn) 利：重視民主參與，重視上下溝通，權(quán)責(zé)利相對稱，重 視結(jié)果 弊：不重視過程，不重視途徑與方法，目標(biāo)難以確定,五、績效工資與績效考核,2024/10/23,25,?,五、績效工資與績效考核,正態(tài)分布考核法 ⑴原理：正態(tài)分布指事物總是按“兩頭小，中間大”的規(guī) 律分布的。,2024/10/23,23,?,360度考核法 （1）英特爾公司首
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