【正文】 要通過外部監(jiān)督，確保我們的權(quán)力受到制約，促使依法行政水平的提高。按照我們相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，目前推行的政務(wù)公開、公示制度，政府采購招標制度，國家報資建設(shè)項目公開招標制度，等等，都是爭取和實行社會監(jiān)督的有效保障。自身行政工作的好否，不是“黃婆賣瓜”，要讓社會來監(jiān)督，要讓社會評說。杜絕和減少超越程序辦事的現(xiàn)象。三是要加強程序監(jiān)督。就我們的工作而言，當前乃至今后，要加強四個方面的監(jiān)督。有權(quán)利就要有監(jiān)督。四、要提高內(nèi)外監(jiān)督行政的能力,建立和健全內(nèi)外法律監(jiān)督機制。第三，要重視協(xié)調(diào)。需要我們相關(guān)的國家機關(guān)及其工作人員包括涉及這些領(lǐng)域事務(wù)的人，運用法定的程序和途徑，遵從相關(guān)的規(guī)定予以解決。“徒法不能自行”。第一，要堅持學習國家頒布的法律法規(guī)，豐富法律知識，特別是要掌握職能工作和生活需要的相關(guān)法律、法規(guī)的精神實質(zhì)。重要的是能夠運用不斷頒布實施的法律、法規(guī)，提高我們行政工作中辦事的能力。實際工作中不可以違背這些規(guī)律和要求辦事。從理論概念上說，法律是體現(xiàn)國家統(tǒng)治階級意識的法律規(guī)范的總稱。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面。三、要提高運用法律法規(guī)解決行政問題的能力。四是要講求決策程序，不搞少數(shù)個人說了算。三是要發(fā)揚**和聽取群眾的呼聲，尊重專家的意見。要從預測性前瞻性和引導性等方面全面調(diào)研，衡量決策的可行性。因此，要使決策的科學化和**化，須從四個方面認識和把握。如何確保我們的決策，更加**，更加科學，更加貼近實際，以致不被形成“爛尾工程”和“空中瓊樓”。二、要切實加強科學化、**化決策.《決定》要求各級堅持“集體領(lǐng)導、**集中，個別醞釀，會議決策”的黨內(nèi)議事和決策制度，這不僅是充分調(diào)動全黨的積極性，推進人民**發(fā)展的要求，也是保障重大決策不至失誤的有效制度。比如，經(jīng)濟成份和經(jīng)濟主體越來越多樣化，社會生活方式越來越多樣化，社會組織形式越來越多樣化，就業(yè)崗位和就業(yè)形式越來越多樣化,社會經(jīng)濟生活的不斷調(diào)整促使利益格局也在發(fā)生發(fā)展變化，等等，這些都比以往更加需要用法律、法規(guī)來規(guī)范和調(diào)整。堅持依法行政，落實這“八個字”，是從根本上履行政府職能,服務(wù)于人民的具體體現(xiàn)。堅持依法行政，是從嚴治政、建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效政府的根本要求。對政府機關(guān)及其工作人員來說，最基本的要求就是要依法行政、依法辦事。實行依法治國，是我國社會文明進步的重要標志，也是國家長治久安的重要保障。堅持依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。一、要切實提高依法行政的認識。也更加看清了努力的方向，即做一個合格執(zhí)政黨的一員的努力標準更高。同時也使我們每個中國共產(chǎn)黨員——執(zhí)政黨員和處于執(zhí)政崗位的黨的干部感到，未來的肩上所賦予的擔子更重了。這個綱領(lǐng)性《決定》，既全面綜述了中國共產(chǎn)黨五十多年執(zhí)政的成功經(jīng)驗，又針對新時期面臨的挑戰(zhàn)和情況，提出了執(zhí)政能力建設(shè)的目標和任務(wù)。堅持高標準帶隊伍促進生產(chǎn)管理水平提高責任編輯：飛雪 閱讀：人次【】第五篇：提高執(zhí)政能力要堅持依法行政學習體會（模版）黨的xx屆四中全會作出的《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，把必須加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高到關(guān)系中國社會主義事業(yè)興盛成敗、關(guān)系中華民族前途命運、關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重要地位。這樣既弘揚了正氣，又在職工中樹立了威信，隊伍素質(zhì)明顯增強，增加隊伍的戰(zhàn)斗力。在隊伍穩(wěn)定上做到三公開，就是完成生產(chǎn)任務(wù)情況公開，獎金公開，隊里所有帳目公開，并對職工關(guān)心的問題隨時做以解答。既要保安全生產(chǎn)，又要提高管理水平，還要穩(wěn)定隊伍，無疑難度很大。經(jīng)常上前線協(xié)助隊長解決生產(chǎn)上遇到的困難，隊班子成員工作上互相幫助，生活上相互關(guān)心，促進了全隊各項工作向前發(fā)展，又增加了班子的凝聚力。我隊兩名青工竇*、李**，連續(xù)換了九個隊都不能安心工作，到了**隊以后，經(jīng)過班子討論研究，根據(jù)兩人的特點安排竇文勝干準備查工作，李**安排到134班組，讓134班長去帶他。第四篇：堅持高標準帶隊伍促進生產(chǎn)管理水平提高我礦**隊共有干部工人89人，黨員9人，管理中轉(zhuǎn)站1座，計量間13座，油井151口，水井96口，成為全廠井數(shù)最多，管理面積最大的采油隊。短短兩年時間，**隊多次在廠、礦生產(chǎn)檢查中取得好成績，兩座計量間被評為“樣板計量間”。**隊班子成員根據(jù)全隊實際情況制定了工作標準和獎金考核細則，并通過職工討論在全隊實施，為使我隊里制定的工作標準和考核細則落到實處，隊干部們堅持每月對油、水井站的管理水平進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果排出名次，并針對考核標準進行獎金考核。這樣既弘揚了正氣，又在職工中樹立了威信，隊伍素質(zhì)明顯增強，增加隊伍的戰(zhàn)斗力。在隊伍穩(wěn)定上做到三公開，就是完成生產(chǎn)任務(wù)情況公開，獎金公開，隊里所有帳目公開，并對職工關(guān)心的問題隨時做以解答。既要保安全生產(chǎn)，又要提高管理水平，還要穩(wěn)定隊伍，無疑難度很大。經(jīng)常上前線協(xié)助隊長解決生產(chǎn)上遇到的困難，隊班子成員工作上互相幫助，生活上相互關(guān)心，促進了全隊各項工作向前發(fā)展，又增加了班子的凝聚力。我隊兩名青工竇*、李**，連續(xù)換了九個隊都不能安心工作，到了**隊以后，經(jīng)過班子討論研究，根據(jù)兩人的特點安排竇文勝干準備查工作，李*