【正文】 試想出現(xiàn)這樣的情況，團隊領(lǐng)導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎？所以團隊文化的建立，需要主管領(lǐng)導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。例如：某同事生病住院，公司領(lǐng)導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。有的是團結(jié)有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現(xiàn)基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。比如可以學習保險公司，設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期等等。四、領(lǐng)導要善于表揚表揚是對與物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領(lǐng)導，特別是帶終端業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導，一定要善用運用領(lǐng)導藝術(shù)，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或?qū)懲ㄖ頁P，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領(lǐng)導，喜歡客觀的領(lǐng)導，和藹的領(lǐng)導，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊！五、典型激勵有妙招 樹立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫后進，積極進取團結(jié)向上。比爾有嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝；有合理的上下級授權(quán)，就既能明確責任和義務(wù)，又能充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；有有效的激勵約束、公平考核與升遷制度，就能做到人盡其才，既可充分實現(xiàn)職工個人價值和團隊價值，又可杜絕團隊中因責、權(quán)、利不明而導致的摩擦和沖突而損害團隊整體利益。合理的制度與機制建設(shè)主要包括：團隊紀律、上級對下級的合理授權(quán)；團隊的激勵與約束；建立公平考核、健全升遷制度。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。于是，李云龍手下的兵，個個軍事技術(shù)過硬！譚老師建議通過組織培訓、組織旅游、組織拓展——給予團隊歡樂、成長，我們的組織學會慶祝，才是激勵的最簡單、有效的方法。說起來，還是《亮劍》的李云龍來的實在——李云龍為了讓戰(zhàn)士們練兵，叫人殺了豬讓炊事班煮了，熱氣騰騰的，在當時那個吃飯都不飽的年代，那才叫誘惑。下屬得不到應(yīng)該有的賞賜，就會覺得他并不是真的愛惜他的下屬，連看見士兵流淚的事也顯得虛偽了。相對而言曾國藩比較偏重于精神激勵，制造榮譽感，如獎勵腰刀、精神關(guān)懷、儒家論理說教等。說實話，單從對底層將士的激勵來說，曾國荃的效果要遠遠好過其兄曾國藩。令筆者印象深刻的有——曾國荃赤裸裸的物質(zhì)獎勵法：如進攻太平天國首俯江寧（南京）時，曾國荃明目張膽的鼓勵下屬，攻下南京城可以七天內(nèi)燒殺搶掠奸淫、保舉升遷（制造愉悅）?！皺?quán)”是應(yīng)變，是一種權(quán)宜的措施。在這種強有力的激勵制度下，正在向世界500強挺進！團隊激勵的管理藝術(shù)在于“經(jīng)”“權(quán)”之變。甚至，連拿破侖都震驚于肯定與贊美的效果，有人告訴他，為了得到這位皇帝的一枚勛章，他的士兵是什么英勇行為都可以做出來的。對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個團隊的責任感?？梢哉f，各級管理者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)團隊的潛能，這也就是激勵，任何一個企業(yè)管理人員都知道，要調(diào)動下屬團隊的積極性，必須運用一定的激勵手段。最近的一項研究結(jié)果表明，稱贊別人所產(chǎn)生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。事實上，激勵別人是很容易的。第二條是“表現(xiàn)真誠的贊揚和激勵”。美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優(yōu)點》、《人性的光輝》等，成為《圣經(jīng)》之后人類出版史上第2大暢銷書。企業(yè)管理者一定要掌握一定的激勵方法，使團隊煥發(fā)出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業(yè)做事——大家對世界著名大企業(yè)都是耳熟能詳?shù)?，他們從風雨中走來，從全世界數(shù)以億計的企業(yè)中脫穎而出，已形成完備的管理機制。一個人需要激勵，一個團隊豈不更需要激勵！拒絕失敗，請你從激勵下屬和團隊開始！國內(nèi)權(quán)威的團隊激勵研究專家譚小芳老師認為，團隊激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。換位思考的話，我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問問你自己：別人的哪種激勵方式令我鼓舞？我稱贊某人時，是否曾令對方震驚？我最后一次在工作中稱贊別人是什么時候？我以前可曾發(fā)現(xiàn)某些人需要激勵？如果有，我給予他們了嗎？是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關(guān)心，或令其消沉呢？十個失敗的領(lǐng)導者，九個不懂得激勵下屬。著名企管專家譚小芳老師表示，團隊激勵管理就是充分認識到團隊成員的潛力和優(yōu)點，不斷進行激勵和鼓動，調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。古語云：天要其亡，比令其狂。大多數(shù)的管理者是做不了“領(lǐng)導”職位的，一旦去到這個所謂“一把手”的機會，就自我膨脹，忘乎所以了。歷史上的案例還少嗎？漢高祖劉邦，文不如蕭何、武不過韓信，但都可以收放自如，建立大漢江山；三國的劉備，一樣的情況，文不如諸葛、武不過關(guān)張，一樣可以號令群雄、三分天下。當想起捆在一起又被拆散的箭和父親的教誨時，他們都后悔莫及。債主和鄰居重新翻案，一個說錯判要重新起訴，另一個則由于前次訴訟不合手續(xù)又提出申訴。然而這兄弟之情是如此短暫，雖有共同的血統(tǒng)，但各自的利益促使他們分離。三兄弟清理父親的遺物時，發(fā)現(xiàn)父親留下了一筆豐厚的財產(chǎn)，但留下的麻煩也不少，有個債主要扣押財產(chǎn)，另一個鄰居又因為土地要和他們打官司?！?個兒子一個個都哭成了淚人，他們向父親保證會照他的話去做?！边@是他在患病期間說話說得最多的一次。孩子們，你們要團結(jié)，用手足情意把你們擰成一股繩。老人拆開這捆箭，毫不費勁地一一折斷。小兒子想來試試也只是徒勞，一捆箭一根也沒折斷，還是老樣子?！彼鸭唤o了老二。激勵團隊的哲理故事7一位老人不久將離開人世，他把3個兒子召喚到病榻前說：“親愛的孩子，你們試試能否把這捆箭折斷，我還要給你們講講它