【正文】 只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個(gè)讓人滿意的理想境界。也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都有機(jī)會(huì)；很顯然，如果沒能力，你將會(huì)失去機(jī)會(huì)。要逐步推行人本管理在人力資源的管理上，我們奉行“人本管理”的原則，發(fā)揮人的主體作用。相反，對(duì)違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫不留情地將其辭退。對(duì)企業(yè)中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運(yùn)用是要對(duì)企業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的。樹立良好的職業(yè)道德企業(yè)中的任何一個(gè)崗位都存在著與社會(huì)接觸的接口，工作中難免會(huì)受到社會(huì)各種風(fēng)氣的 影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文化現(xiàn)象，它和社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，企業(yè)的效率以及每一個(gè)員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵(lì)員工愛企、奉獻(xiàn)的積極性。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。我們要深刻反思國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上的差距。一個(gè)企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達(dá)到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風(fēng)格、品牌建設(shè)，更重要的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起著決定作用。思想政治工作具體有較強(qiáng)的政治優(yōu)勢(shì)，如何運(yùn)用好這一整體優(yōu)勢(shì)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價(jià)值觀傳遞到每一個(gè)員工，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標(biāo)。企業(yè)理念愈先進(jìn)，特色愈鮮明，層次愈高，整個(gè)企業(yè)文化的水平就愈高。通過細(xì)致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對(duì)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。企業(yè)文化賦予了時(shí)代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)以人為本。企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽(yù)度增加一份文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團(tuán)結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運(yùn)行過程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實(shí)踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，依靠制度的約束力來規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動(dòng)績(jī)效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到文化與管理共生互促。夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。第五篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的價(jià)值觀念和各種文化形態(tài)的總和。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和主抓部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，而負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、綜合、監(jiān)督工作的是一個(gè)擔(dān)負(fù)主要工作的主抓部門，如：工會(huì)、辦公室、黨群部門等，要嚴(yán)格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其他各部門的關(guān)系，各部門必須保持末期的配合，既要作主角又都是配角。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各方面的共同任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它必然要經(jīng)過從上而下的罐輸過程即先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾提出完整的企業(yè)理念和文化體系，通過制度化的方式強(qiáng)行貫徹，逐漸達(dá)到共同和全面的認(rèn)同，從而形成具有自我生成和自我完善能力的文化體系。所以，企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認(rèn)可。二、建立合理有效的培育機(jī)制首先，企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是為了使向企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范，也是有效地分配經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能量的方針。如何使企業(yè)精神既要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這就必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和影到職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺行為，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神。改革越是深入，職工的觀念與時(shí)代的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生更大的碰撞，必然硬氣職工在改革、發(fā)展的進(jìn)程中，觀念上進(jìn)行革新。一、著力培育具有時(shí)代特色的企業(yè)理念確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。如何構(gòu)建企業(yè)特色文化，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)的重要內(nèi)容，也是石油行業(yè)，特別是我們?cè)囉托袠I(yè)走向市場(chǎng)、走向世界，迎接新挑戰(zhàn)的客觀需要?；顒?dòng)中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，使活動(dòng)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。廠工會(huì)在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持時(shí)時(shí)到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。同時(shí)，這個(gè)廠根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和全國(guó)總工會(huì)、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《全國(guó)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺(tái)了《員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。為增加員工的讀書面，這個(gè)廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌