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正文內(nèi)容

創(chuàng)建長效培訓(xùn)機(jī)制打造特色企業(yè)文化大全五篇-文庫吧資料

2024-10-25 17:03本頁面
  

【正文】 集資金,每兩個(gè)月為井組購買和推薦一本書籍。四、讀書自學(xué),終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),鼓勵自學(xué)成才”的要求,為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊(duì)伍,促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,這個(gè)廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間,鉆研本崗位需要的技術(shù)知識,參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn),學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識,在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等,會長都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”,不但球打得好,而且還都具一定的組織能力,在很多比賽中,都要由其一人“操辦”,這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性,而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會。運(yùn)動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個(gè)項(xiàng)目。公司百天會戰(zhàn)中,這個(gè)廠為了再鼓士氣,緩解大家精神上和肉體上的疲勞,配備工作又加大了力度,籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等,不但配置到了每個(gè)隊(duì)部,而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組,這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活,也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。三、快樂工作,員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn),廣大員工常年離家在外,除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作,業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。廣大村民紛紛表示,一定會企地聯(lián)防,密切配合,為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。達(dá)到“一個(gè)目的”,即通過專項(xiàng)整治活動的開展,配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛,破獲涉油案件,懲治一批不法犯罪分子;要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護(hù)能力;要力爭建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機(jī)制,全力打造平安環(huán)境,創(chuàng)建和諧企業(yè)。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn),打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn),打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn),不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動。做好“四個(gè)防范”,即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。為切實(shí)保證活動不走過場,收到實(shí)效,這次活動科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操,愉悅員工心情,樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念,進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要,體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。大力倡導(dǎo)全員健身、健心,樹立“健康生活,快樂工作”的理念,不僅要使員工身體健康,更要使員工身心健康。小藥箱:從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā),設(shè)置“小藥箱”,常備日常藥品和醫(yī)療用具,建立用藥記錄,定期補(bǔ)充藥品。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動,創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn),樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才,促進(jìn)員工的全面發(fā)展。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想,把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小文化角:開設(shè)小文化角,主要擺放《中國石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志,建立流動圖書庫,在各單位輪流傳閱。小演講:各基層單位利用班前會5分鐘時(shí)間,開展“小演講”活動,即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),等等。在實(shí)際工作中,這個(gè)廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則,抓住這個(gè)特點(diǎn),齊抓共管,帶頭示范,與廣大員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子,~年盈利4600萬元?!?,這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出,以人為本,使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過程中不斷完善和提高,才能真正做到通過提升項(xiàng)目文化,提高隊(duì)伍素質(zhì),達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競爭力的效果。總之,項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石,是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽,緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。開展特色活動。利用自身優(yōu)勢和切身體會,從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。服務(wù)大局 打造宣傳文化組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”,尊重員工、關(guān)愛員工。先后開展了500余期培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)4880人次,通過管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn),達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高,在培訓(xùn)中成長,在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大;達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動地工作,熱情負(fù)責(zé)地工作,快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段,在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱,及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去,并及時(shí)收集意見,通過班子會議或職工大會的方式予以及時(shí)解決。凡是進(jìn)場員工,項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)導(dǎo)談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價(jià)值取向,有針對性地開展“形勢、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育,將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來,讓員工們在一開始就給自己定好位,確立好目標(biāo),充分認(rèn)識到如何開展工作,才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。四是樹立“風(fēng)險(xiǎn)意識”,通過及時(shí)了解項(xiàng)目部動態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二是樹立好“雙贏意識”,想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本,為項(xiàng)目部提供有效的分析和對比資源,幫助項(xiàng)目部查找自身差距,幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施,最終達(dá)到雙贏。項(xiàng)目部通過創(chuàng)新管理理念來加強(qiáng)項(xiàng)目管控。為樹立全員安全質(zhì)量意識,項(xiàng)目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。此外,我們在項(xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐,凡是在小餐廳就餐過的各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評價(jià),同時(shí)項(xiàng)目部還降
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