【正文】 備注: 美國協(xié)和集團公司是一家國際綜合集團公司,橫跨電信、百貨、電子、地產等領域,認真接受過多種專業(yè)化的培訓和學習授課特點:超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。對于集團人才，團隊的成長起到了至關重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團隊。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。卓越團隊管理鑄就企業(yè)核心力量！企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設一支高績效隊伍？如何打造領導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！職業(yè)經理人十項修煉打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。品牌課程：卓越領導力四力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)！激發(fā)領導者精神力量和榜樣力量的內驅力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領導根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領導者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領導者標簽※ 領導者需要的自我管理※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經營與建設高效團隊：經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！※ 人才特性深刻解讀※ 人才經營5環(huán)節(jié)※ 4類人力特性※ 讓人力資產最大化※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段※ 高效團隊的十項標準六、溝通力溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！※ 使命領導源動力※ 使命認識※ 個人使命宣言※ 找到行業(yè)使命，領導使命※ 運景思維,與純管理者本質差別※ 遠景3階段四、人格魅力培養(yǎng)與嚴格自律追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。是一種對未來趨向的把握，一種看到事物本質的能力，一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領導力人才，但中國是缺乏領導力人才比例最高的國家，有47%的被調研公司認為他們缺乏領導力人才，這主要是由于中國經濟成長太快！發(fā)展如果沒有適當?shù)娜瞬盘蓐犠鳛榛A，就會變成空中樓閣！企業(yè)需要的不是一個領導，而是一個領導梯隊許多人認為企業(yè)有一個好領導就夠了，其實不然，對于企業(yè)而言，企業(yè)往往最需要的是一個有高中基層領導者構成的領導梯隊，在他們的領導和帶動下，企業(yè)的員工都可以實現(xiàn)自我領導，在自我遠景的激勵下自動自發(fā)！領導者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的領導人才靠引進是不現(xiàn)實的做法，對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領導力，挖掘他們的領導潛能，并從員工中尋找具有領導能力的人才并對其進行培訓，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。遺憾的是，領導力注定是短缺資源。品牌課程：《共贏領導力》（2天）《打造高績效團隊》（2天）《組織執(zhí)行力》（2天）《用流程復制》(2天)出版書籍：《共贏領導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版 出版光盤：《共贏領導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版 教育背景：碩士及以上授課經驗：迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導第五篇：卓越領導力[范文]失戀365天://卓越領導力【課程背景介紹】中國企業(yè)最缺領導力人才全球范圍內，對領導力的需求遠遠超過了供應能力。在20012009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執(zhí)行力和流程變革。第四篇：深圳領導力提升培訓_卓越領導力提升卓越領導力提升培訓受眾：企業(yè)中高層管理人員課程收益:診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領導方法教練能力：提升下屬的生產力激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿授權能力：四步驟授權方法課程特色：其培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調互動性和學員的參與，并配有大量案例。學員可成為交通大學繼續(xù)教育同學會會員。上課地點：上海?交通大學【授課教師】交通大學等知名高校專家、學者、教授，國內實戰(zhàn)派管理專家、知名企業(yè)家等。學員收到入學通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報名處；其他報名材料請于開學前一周寄至報名處，以便項目組匯總學員信息，制作學員證、通訊錄等。【報名材料】兩張名片，學歷、學位證書復印件；兩張一寸、兩張兩寸