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卓越領(lǐng)導力提升(已改無錯字)

2024-10-25 16 本頁面
  

【正文】 么要教練下屬?擁有精進的技能才能達成目標培育下屬成為釣魚的高手教練下屬是水落石出,還是水漲船高?員工績效方程式=F(知、愿、能、行)創(chuàng)造成長的環(huán)境激勵員工的學習動機影響學習效果的四個因素營造教練的氛圍和環(huán)境讓下屬稱呼你為“教練”!通過教練改變行為行為演變的過程培育下屬的PDCA兩種訓練方法輔導問題員工的六步驟訓練四步曲案例學習:鷹的訓練課程角色演練:做一個稱職的教練第五單元 激勵能力:給員工裝上發(fā)動機(90分鐘)激勵信號:員工們怎么啦?關(guān)注下屬的工作動力內(nèi)在動力與外在動力激勵的循環(huán)圖影響動力的三種方法金錢是激勵的重要因素嗎?現(xiàn)場調(diào)查:個人工作動機?士兵為何視死如歸?不同層級領(lǐng)導者的需求排序激勵菜譜分享:10種激勵策略及案例分享激勵的BEST策略激勵的四項基本原則第六單元 授權(quán)能力:放手又放心的藝術(shù)?。?0分鐘)授權(quán)是委派任務,還是交出權(quán)力?領(lǐng)導者,你為什么不授權(quán)?授權(quán)有什么益處?授權(quán)有風險嗎?影響授權(quán)的權(quán)變因素授權(quán)四步驟步驟一:確定任務步驟二:選擇人員步驟三:明確溝通步驟四:追蹤授權(quán)后的控制技巧授權(quán)的藝術(shù):學會放風箏蝴蝶的啟示開辟授權(quán)之路!章老師介紹實力派管理培訓專家。主要研究領(lǐng)域:領(lǐng)導力、團隊管理、組織執(zhí)行力和流程變革。培訓師擁有跨國公司的管理實踐,同時擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老,聯(lián)想集團市場副總監(jiān)。培訓師是業(yè)界的先行者和導師,擔任中國培訓聯(lián)合會副會長,全國培訓師聯(lián)盟副理事長。課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱,在培訓界廣受好評。培訓師還擔任包括清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在20012009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”,曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。培訓師曾先后在北京、上海、深圳、廣州等數(shù)十個城市舉辦公開課,迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導。品牌課程:《共贏領(lǐng)導力》(2天)《打造高績效團隊》(2天)《組織執(zhí)行力》(2天)《用流程復制》(2天)出版書籍:《共贏領(lǐng)導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版 出版光盤:《共贏領(lǐng)導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版 教育背景:碩士及以上授課經(jīng)驗:迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導第五篇:卓越領(lǐng)導力[范文]失戀365天://卓越領(lǐng)導力【課程背景介紹】中國企業(yè)最缺領(lǐng)導力人才全球范圍內(nèi),對領(lǐng)導力的需求遠遠超過了供應能力。“有力的領(lǐng)導”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是,領(lǐng)導力注定是短缺資源。因為這種短缺,使許多企業(yè)難以適應當今全球競爭加劇的時代。每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導力人才,但中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家,有47%的被調(diào)研公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才,這主要是由于中國經(jīng)濟成長太快!發(fā)展如果沒有適當?shù)娜瞬盘蓐犠鳛榛A,就會變成空中樓閣!企業(yè)需要的不是一個領(lǐng)導,而是一個領(lǐng)導梯隊許多人認為企業(yè)有一個好領(lǐng)導就夠了,其實不然,對于企業(yè)而言,企業(yè)往往最需要的是一個有高中基層領(lǐng)導者構(gòu)成的領(lǐng)導梯隊,在他們的領(lǐng)導和帶動下,企業(yè)的員工都可以實現(xiàn)自我領(lǐng)導,在自我遠景的激勵下自動自發(fā)!領(lǐng)導者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的領(lǐng)導人才靠引進是不現(xiàn)實的做法,對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說,要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力,挖掘他們的領(lǐng)導潛能,并從員工中尋找具有領(lǐng)導能力的人才并對其進行培訓,這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間,取得持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導力是解放權(quán)利,釋放能量的能力。是一種對未來趨向的把握,一種看到事物本質(zhì)的能力,一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。人才是核心,業(yè)績是底線,服務是未來,只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄!【推薦參訓對象】企業(yè)中高層管理者胡葉秀【課程摸塊設置】一、卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)模型卓越的領(lǐng)導者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導者?※ 卓越領(lǐng)導者素質(zhì)研討※ 內(nèi)驅(qū)力,領(lǐng)導者素質(zhì)核心胡葉秀://※ 凝聚力與人格魅力※ 領(lǐng)導者與管理者的差異二、卓越領(lǐng)導者的思維習慣思想決定了行為,而行為創(chuàng)造了結(jié)果,領(lǐng)導者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領(lǐng)導團隊!※ 如何進行信念調(diào)整※ 卓越領(lǐng)導者的態(tài)度※ 積極主動發(fā)揮影響的思維習慣※ 結(jié)果導向的思維※ 學習改進能力成長的思維※ 建設團隊的思維習慣三、激發(fā)使命與設置遠景使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感,領(lǐng)導者一定要領(lǐng)導使命,使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖,一種超前的夢想和前瞻性思考,領(lǐng)導者要領(lǐng)導遠景,使之自動自發(fā)!※ 使命領(lǐng)導源動力※ 使命認識※ 個人使命宣言※ 找到行業(yè)使命,領(lǐng)導使命※ 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別※ 遠景3階段四、人格魅力培養(yǎng)與嚴格自律追隨者是先接受領(lǐng)導者的為人然后才接受他的藍圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到,向心粘聯(lián)不離散,包含:號召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品
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