【正文】 引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀(jì)人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進(jìn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”的利益共同體。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進(jìn)連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“五大生產(chǎn)基地”。三是建立五大生產(chǎn)基地。二是發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。當(dāng)前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點(diǎn)工作?！钡目傮w部署，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。六是提高理想意識難。四是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模難。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點(diǎn)成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)的地區(qū)還存在很大的差距。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠(yuǎn)東公司為代表的起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達(dá)到36家，%。華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)帶來的積極的促進(jìn)作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認(rèn)為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。從而實(shí)現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項(xiàng)目。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向?yàn)楣I(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)民實(shí)踐創(chuàng)造后各級總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一、摸清家底，全方位掌握人才資源。不僅在政策上給予了傾斜，而且在資金上了給予了扶持。我們在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施初期，就遇到了前所未有的困難，比如：基地選址、道路交通、勞務(wù)用工、資金周轉(zhuǎn)、關(guān)系協(xié)調(diào)等。黨的十六大報告提出：“積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益。五、依靠組織，做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。與安徽農(nóng)大簽訂了科技服務(wù)協(xié)議，對產(chǎn)品不斷改良革新，嚴(yán)格疾病防疫。強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是企業(yè)管理的必要條件和有力的保證。生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化，不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不僅擴(kuò)大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，同時也增強(qiáng)了我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心，讓更多的養(yǎng)殖戶參與肉雞養(yǎng)殖，讓更多的家庭脫貧致富。2012年投資800萬元，新建科技研發(fā)中心3000平方米?，F(xiàn)有種雞飼養(yǎng)規(guī)模20萬套，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉雞苗近2500萬羽；孵化場孵化能力達(dá)3000萬羽。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模，才能增強(qiáng)輻射力、帶動力和競爭力，提高規(guī)模效益。三、不斷擴(kuò)大規(guī)模，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。獲得了良好的社會效應(yīng)，樹立了很好的口碑。特別是在今年突發(fā)禽流感期間，我們公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任，對所有在養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行合同價回收，確保了養(yǎng)殖戶不受任何損失，雖然公司為此損失近3000萬元，但我們贏得了養(yǎng)殖戶的信任與進(jìn)一步的合作。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養(yǎng)殖基地、成立了家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社（太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社），實(shí)施區(qū)域管理。生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)專業(yè)化。二、積極走“區(qū)域化”、“專業(yè)化”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。找到了符合市場的產(chǎn)品后，剩下的就是要掌握產(chǎn)品銷售的主動權(quán)，就必須要有自己的銷售市場和網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺和傳統(tǒng)的農(nóng)交會推銷模式進(jìn)行產(chǎn)品集中銷售，主要鞏固南京、武漢、合肥、江西市場，同時加強(qiáng)對上海、鎮(zhèn)江等周邊省會城市市場開發(fā)力度。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民生活水平越來越好，對肉雞的品質(zhì)要求也越來越高，我公司利用自身優(yōu)勢，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場需要，從2010年開始，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，研發(fā)客戶需要的“優(yōu)質(zhì)土雞”龍龍龍3系列產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài)。我們公司在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的整體思路是：確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地帶動農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。在鎮(zhèn)江、南京、合肥、太湖、潛山、武漢等大中型城市設(shè)立了二十多個批發(fā)站點(diǎn)和50多個“駝龍山土雞專賣”門店。經(jīng)營十幾年以來，始終堅持“科技興農(nóng)、扶貧一方”的生產(chǎn)服務(wù)理念，實(shí)行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇發(fā)言稿依靠龍頭企業(yè)帶動，大力發(fā)展家禽產(chǎn)業(yè)