【正文】 古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司2012年5月15日。五、深入探索龍頭企業(yè)與農戶利益聯(lián)貫機制現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO與農戶分散經營之間的矛盾日益突出。三、引導龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術改造力度，提高產品質量檔次，增強企業(yè)的核心競爭力，對龍頭企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投入，給予加大。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設的政策，引導和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設過程中基礎設施、檢測設備、人員培訓等方面的投入。從上述分析可以看出，在農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力?！敬嬖诤兔媾R的突出問題及建議】一、基地建設相對滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素?！颈Ｗo環(huán)境情況】為保護環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術的25噸循環(huán)流化床鍋爐。2010年8月獲得ISO9001:2008質量管理體系認證證書。科學的管理體系，優(yōu)秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經營管理保障。生產上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。建立考核機制，落實安全責任。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產基地帶動了農戶約7萬戶，使得農戶增收300多萬元，大大提高了農戶就業(yè)率。我們與基地農戶的利益聯(lián)結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩(wěn)定供給。企業(yè)在生產過程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一服務的五統(tǒng)方式?！巨r業(yè)產業(yè)化經營模式情況】我們企業(yè)實行“企業(yè)+基地（專合社）+農戶”的產業(yè)發(fā)展運作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農戶的良性互動能力，引導農民調優(yōu)糧食結構，種植市場適銷的高粱產品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而促進農業(yè)增效、農民增收。公司（二郎）占地面積48000平方米，年產白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區(qū)）為積極響應四川省“打造中國名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開發(fā)進程，擴大紅軍杯酒業(yè)市場需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺，在縣委、縣政府及相關部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮(zhèn)醬酒工業(yè)園區(qū)征地200余畝，分兩期就本企業(yè)的產能、安全、技術、設備、環(huán)保等方面的需要分兩期進行擴能改造，爭取公司年產量達到10000余噸生產能力。第五篇：農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展現(xiàn)狀【企業(yè)發(fā)展情況】古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮(zhèn)二郎鎮(zhèn)，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。五是工作指導不適應產業(yè)化快速發(fā)展的要求。龍頭企業(yè)生產基地分散，規(guī)?；?、標準化程度低，基礎設施不配套，農作物新品種、農業(yè)新技術推廣跟不上等因素，制約了龍頭企業(yè)的健康發(fā)展。2004年，影響了農產品收購和農民增收。三是龍頭企業(yè)收購資金貸款難。二是利益聯(lián)結不完善。在看到農業(yè)產業(yè)化快速發(fā)展的同時，也必須清醒地認識到，目前我國農業(yè)產業(yè)化經營的總體水平還不高，發(fā)展中還存在一些亟待解決的問題：一是龍頭企業(yè)經營效益偏低。2004年，全國龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯約200億美元，%，其中省級以上龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯約142億美元；國家重點龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯額約62億美元，出口創(chuàng)匯超過1000萬美元的由88家發(fā)展到131家，超過5000萬美元的由21家發(fā)展到26家，超過1億美元的由6家發(fā)展到10家。2004年完成銷售收入42億元，創(chuàng)利潤6225萬元，實現(xiàn)了社會效益、生態(tài)效益和經濟效益的多贏。平均利稅額5526萬元，平均直接或間接輻射帶動農戶8萬多戶。（四）質量安全水平不斷提高，產業(yè)化經營綜合效益顯著增強龍頭企業(yè)高度重視農產品質量安全，率先執(zhí)行農產品質量標準，積極創(chuàng)新技術、開拓市場，引導和組織農戶實行標準化生產。各地大力支持龍頭企業(yè)與農民合作成立行業(yè)協(xié)會，維護農民和企業(yè)的利益。2004年，%，%。2004年，全國各類產業(yè)化組織帶動農戶8454萬戶，平均每戶從中增收1202元，比2002年增加202元；產業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)3333萬人，%，其中龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)1363萬人，%。實踐證明，農業(yè)產業(yè)化經營已成為帶動農民增收的一大亮點。截至2004年底，在各類產業(yè)化組織與農戶的聯(lián)結方式中，%，%，%，%。農業(yè)結構的優(yōu)化，推動優(yōu)勢產品形成優(yōu)勢產業(yè)，優(yōu)勢產業(yè)向優(yōu)勢區(qū)域集聚，形成了各具特色的優(yōu)勢產業(yè)帶：東部沿海地區(qū)積極發(fā)展附加值高、國際市場競爭力強的創(chuàng)匯農業(yè)，形成了出口外向型農產品產業(yè)帶；中部地區(qū)以糧棉油等大宗農產品深加工為重點，形成了優(yōu)質專用農產品產業(yè)帶；西部地區(qū)精心培育特色主導產業(yè)，形成了特色農產品產業(yè)帶。2004年，在各類產業(yè)化經營組織中，帶動種植面積近7億畝；，禽類養(yǎng)殖量近70億只；水產業(yè)8397個，帶動養(yǎng)殖水面5000多萬畝。農業(yè)產業(yè)化經營從局部探索轉入全面推進，形成了規(guī)模擴大、領域延伸的新格局，顯現(xiàn)了競爭力增強、帶動力提高的新態(tài)勢，探索了用現(xiàn)代工業(yè)理念、先進科技成果建設現(xiàn)代農業(yè)的新途徑，構建了政府扶持、龍頭帶動、農民參與、中介組織服務的多方推進的新機制。第四篇：我國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況（精選）我國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況黨的十六大以來，農業(yè)產業(yè)化經營快速發(fā)展，目前，我國農業(yè)產業(yè)化進入了快速發(fā)展時期，有的進入了創(chuàng)新提升階段。實行商業(yè)化風險運作，讓保險公司等中介組織介入農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，采取個體投?；蚬煞莺献鞯绒k法，減輕政府壓力，增大風險理賠保障，維護投保者利益，提高農戶和企業(yè)生產積極性。建立產業(yè)化發(fā)展風險準備金，制定具體的風險金管理和使用辦法，重點就放在對公司、農戶的風險補償方面。在景區(qū)規(guī)劃內，積極動員群眾，改變傳統(tǒng)農業(yè)種植方式，栽植特色經濟作物，一方面增加農民收入，另一方面打造景區(qū)靚麗風景線。按照各自地理條件、氣候、光照等資源，考慮將產業(yè)培植與鄉(xiāng)村旅游結合起來，因地制宜地開展農業(yè)產業(yè)特色景點片區(qū)建設。搞好規(guī)劃，做好農業(yè)產業(yè)化與鄉(xiāng)村旅游這篇文章。積極引導龍頭企業(yè)與農戶以資金、技術、土地、勞力入股，建立股份合作制企業(yè)，使龍頭企業(yè)和農戶共享平均利潤或超額利潤。通過簽訂合約，合理確定農產品收購價格，實行最低保護價。運用科學利益連接機制。按照一大產業(yè)、一個規(guī)劃、一筆資金、一項政策、一班人馬、一名聯(lián)系領導、一套考核制度的“七個一”標準，制定主導產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確扶持措施，集中資金予以重點扶持，為農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展打下基礎，切實做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”。同時，要切實利用好國家各項惠農政策，瞄準國內外產業(yè)化優(yōu)強企業(yè)和知名品牌，千方百計引進一批國家級龍頭企業(yè)來我縣落戶，形成新一