項(xiàng)目管理---五連法：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目成功之道(參考版)
2025-07-17 11:04本頁面
【正文】 。我就是想把它整合，這些方法都不是我發(fā)明創(chuàng)造的，人家國(guó)外已經(jīng)運(yùn)用很成功的方法，應(yīng)該把它整合。今后我們新招來的設(shè)計(jì)開發(fā)人員，必須對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)。這四個(gè)步驟能使五環(huán)法的實(shí)施，在組織上，在行動(dòng)計(jì)劃上，在激勵(lì)政策上，很好的兌現(xiàn)，我們單位已經(jīng)開展一定時(shí)間了，平衡計(jì)分卡，就是績(jī)效評(píng)估。并且報(bào)告公司最高管理層，向最高管理層報(bào)告。用設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝技術(shù)人員，提出運(yùn)用五環(huán)法具體方案，特別是 DOE 實(shí)驗(yàn)與方差分析，田口三次設(shè)計(jì)法，可靠性設(shè)計(jì)法等具體應(yīng)用方案，你到底用哪一個(gè)，還是結(jié)合著都用。干什么都沒有行動(dòng)計(jì)劃，搞一陣子就完了。因?yàn)樵O(shè)計(jì)開發(fā)人員的文化水平都是很高的，只要你講，他接受很快的。二，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝技術(shù)人員，包括其部門經(jīng)理進(jìn)行五環(huán)法的系統(tǒng)培訓(xùn)，光是導(dǎo)入性培訓(xùn)，那是不夠的。為什么我們敢定四年目標(biāo)，達(dá)到三個(gè)九以上呢，我們有這個(gè)把握，有一套可行的科學(xué)方法來推進(jìn)這項(xiàng)事情。原來我們公司自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，總是在 5％左右，更談不到 98％了，多少年都是這樣，后來我們開始運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，這兩年我們開始搞六 西格瑪戰(zhàn)略，上升到 8％的合格率，瑞士直接建立的是 99％，我們現(xiàn)在有些超過他們，我們定了一個(gè) 20xx 年到 20xx 年，四年的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)，要提高到 以上，就是已經(jīng)到了四西格瑪以上。我說提高兩個(gè)西格瑪是什么意思呢？如果把設(shè)計(jì)的源頭質(zhì)量搞好了，從我們國(guó)家兩個(gè)西格瑪在三西格瑪之間，好的就可能到四個(gè)西格瑪，或者以上，這在實(shí)際有 偏差的情況下，達(dá)到 ％的偏差，原來兩個(gè)西格瑪，合到 ％，正合這個(gè)值。實(shí)際上達(dá)不到，這是美國(guó)質(zhì)量界建議 個(gè)偏差，因?yàn)槎贾烙衅?，到底偏差多大呢，它是做可能大?的統(tǒng)計(jì)分析，最后認(rèn)為這個(gè)偏差定在 個(gè)西格瑪比較合適。我講的這個(gè)是有 偏差的，實(shí)際上有這個(gè)偏差，三西格瑪達(dá)到了％，為什么有這個(gè)偏差？實(shí)際上它受各種因素的影響，不可能達(dá)到理想的正態(tài)分布。兩西格瑪它的產(chǎn)品合格率是 ％，每百萬件三十萬零八千五 百，三西格瑪合格率 ％，每百萬件六千八百。自己產(chǎn)品的合格率有多高。如果五環(huán)法真正的很好的用好了，設(shè)計(jì)開發(fā)周期，就是新產(chǎn)品項(xiàng)目可以縮短三分之一，一年要是才能搞出來的，八個(gè)月就能完成。我們單位的生產(chǎn)手段是相當(dāng)先進(jìn)的，前幾年，我每個(gè)月往外二十多萬的往回退貨，現(xiàn)在寥寥無幾。我最后一句話是不是有點(diǎn)夸大其詞了，我這一生，我認(rèn)為我們國(guó)家要想把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)周期縮短，多次證明，現(xiàn)在好多的民營(yíng)企業(yè)我去看，生產(chǎn)手段好多都是現(xiàn)代化的。 五環(huán)法的重要意義在于提高新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，五環(huán)法是提高我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，讓五環(huán)法在全國(guó)得到推廣應(yīng)用，將促使我國(guó)眾多的產(chǎn)業(yè)性科研院所，大中型企業(yè)提高設(shè)計(jì)開發(fā)速度和 質(zhì)量，將起到不可估量的作用，獲得預(yù)想不到的成效。 還有一點(diǎn)時(shí)間，我談?wù)勎宀椒▽?shí)施步驟。再就是生產(chǎn)，生產(chǎn)給他轉(zhuǎn)化的時(shí)候，這個(gè)同步小組起的作用做好了，就是科研成果往生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的時(shí)候，一個(gè)是速度加快了，一個(gè)很順利。今后設(shè)計(jì)開發(fā)，質(zhì)量部門的介入，一個(gè)就是他們的方法你用沒用，故障點(diǎn)模式，表給我列出來，每一個(gè)你采取什么措施。我們搞民用產(chǎn)品，不能套那個(gè)，那國(guó)家就不行了。那么質(zhì)量介入，就看看它在這個(gè)設(shè)計(jì)每個(gè)階段，他的可靠性，故障，模式分析，這個(gè)故障模式分析，我都做了，那不行的。他設(shè)計(jì)開發(fā)當(dāng)中，就用這家最合適的，結(jié)果這個(gè)沒搞清楚。在采購一個(gè)專門的人，對(duì)設(shè) 計(jì)功能影響比較大的，你提出這方面的問題，肯定有新的項(xiàng)目，那我就知道，你要求這個(gè)參數(shù)能不能達(dá)到，我到哪兒去找去，幫助設(shè)計(jì)人員，能聽到很好的意見。 第二個(gè)，工藝，工藝介入，這在咱們傳統(tǒng)一般都是這么做的，第三個(gè)采購，這個(gè)采購的問題，我們?cè)?jīng)在這個(gè)問題上，出了幾次這樣的問題，采購不介入，設(shè)計(jì)開發(fā)出來了以后，快到試生產(chǎn)了，采購跟我去采購去。顧客的需求營(yíng)銷方面，它是前沿， 它最了解了。但是，同步小組的作用是很主要的，營(yíng)銷，工藝，采購，生產(chǎn)，質(zhì)量代表，在不同的時(shí)間介入，發(fā)揮不同的作用。 同步小組的設(shè)立既使是同步行動(dòng)在京特，隆美爾，費(fèi)利克斯，布呂克等人，調(diào)查世界上 167 個(gè)成功企業(yè)，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中運(yùn)用的有效方法之一。今后我們單位，我們內(nèi)審，平時(shí)我們進(jìn)行審核，我設(shè)計(jì)開發(fā)搞的每一個(gè)崗位，勝任能力考核，設(shè)計(jì)開發(fā)我寫了幾條，其中就有一 太，你得用新方法。外審基本上是這樣，中國(guó)國(guó)內(nèi)的，我們是強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品，后來我想，國(guó)內(nèi)每次的外審，設(shè)計(jì)開發(fā)里面，也發(fā)現(xiàn)不了什么大的問題，英國(guó)來的體系認(rèn)證，是不是他能在這里面發(fā)現(xiàn)問題。二，可靠性性方面內(nèi)容的評(píng)審，運(yùn)用田口三次設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容評(píng)審，韻母 DOE 正交實(shí)驗(yàn)優(yōu)化參數(shù)， 降低產(chǎn)品單臺(tái)材料成本方面的評(píng)審。但是以往在 ISO9000 認(rèn)證當(dāng)中，設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)咝蝿?shì)，起不到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)的作用。四個(gè)月，新的任務(wù)就來了，老的還得去改，簡(jiǎn)直是不可招架，所以可靠性設(shè)計(jì)，必須和功能設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，下面簡(jiǎn)單說一下可靠性設(shè)計(jì)的幾種方式，一種就是講話設(shè)計(jì)，熱設(shè)計(jì)，電磁兼容設(shè)計(jì)，耐環(huán)境設(shè)計(jì)，冗余設(shè)計(jì)， FMEA 故障模式與影響分析， FTA 故障樹分析等，把這些操作好了， 同步進(jìn)行，肯定好得多。最后這個(gè)問題，他說這個(gè)恐怕就找吧，就找了兩家，也是他這個(gè)型號(hào)的，最后一實(shí)驗(yàn)了以后，還是不行，這兩家是仿，質(zhì)量達(dá)不到。采購部門買了，也不知 道這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)淘汰了。搞清楚原因了，就是你的防干擾，強(qiáng)干擾信號(hào)沒有措施，改吧，改完了以后，工程現(xiàn)場(chǎng)里面改，還有一個(gè)，也是這個(gè)，我就不說，采取了三新，新技術(shù)，新材料，新方法，它在第二個(gè)新上，憑他的經(jīng)驗(yàn)，用的一個(gè)集成電路很高的集成度，是 1997 年東芝公司生產(chǎn)的，后來根本就不生產(chǎn)了。都是和這個(gè)五環(huán)法違背的，結(jié)果我們的產(chǎn)品一到冬季以后，各種干擾是想避免也避免不了的，關(guān)鍵是怎么看，提高可靠性，結(jié)果出了問題了，幾乎都退回來了。作
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