關(guān)于倉庫管理的建議(參考版)
2024-10-25 15:33本頁面
【正文】 。具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫存，實(shí)銷實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認(rèn)。物料各種不清的，不允辦理入庫倉管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片及時(shí)按照入庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬出庫：由車間開具領(lǐng)料單，交由倉庫，倉管員備料?，F(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議：完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責(zé)，提高倉管員工作效率借由此次盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)工作，并以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號(hào)時(shí)應(yīng)加入貨位號(hào)，方便倉管員的發(fā)料及盤點(diǎn)針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案加強(qiáng)倉庫動(dòng)態(tài)管理，物料入庫、出庫及時(shí)登記，及時(shí)填制各類報(bào)表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利加強(qiáng)各部門之間溝通堅(jiān)持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對(duì)倉庫的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱情，并對(duì)以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對(duì)公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識(shí)，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個(gè)意識(shí)等等，通過本次倉庫盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉庫是我們非常重要的一個(gè)部門，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識(shí)，我相信，以后倉庫的管理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。十四、藥檢的指定管理部門從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉庫建立臺(tái)帳。目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。六、安全設(shè)施的管理、存放倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防設(shè)施沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對(duì)倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第四篇：盤點(diǎn)倉庫管理建議案例參考盤點(diǎn)倉庫管理建議案例參考倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的批發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1