【正文】 。物料各種不清的，不允辦理入庫(kù)倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬出庫(kù)：由車間開具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。十四、藥檢的指定管理部門從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。目前倉(cāng)庫(kù)人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的周期和方法倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉(cāng)庫(kù)人員只是協(xié)同。“五檢查”，即對(duì)進(jìn)出貨物要進(jìn)品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查和質(zhì)量檢查，嚴(yán)把各種貨物出入庫(kù)關(guān)。對(duì)于因各種原因需要辦理退貨或者換殘的商品及配件，要單獨(dú)存放，登記建賬，并積極督促和協(xié)助采購(gòu)人員或其他經(jīng)手人員，與有關(guān)廠商或者托運(yùn)部門聯(lián)系，及時(shí)辦理好退換貨手續(xù)。以上想法和建議不知妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌安排有關(guān)人員相互配合，對(duì)大、小庫(kù)房進(jìn)行一次全面整理和貨物盤點(diǎn)，以便進(jìn)一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容。倉(cāng)管員應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。退料應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。如成品保護(hù)措施、臨時(shí)辦公室等，先由施工員填寫“物料申請(qǐng)單”，交專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，需注明材料使用部分（產(chǎn)生的成本需考慮在措施費(fèi)用中），憑《物料申請(qǐng)單》方可領(lǐng)料。以上所有包工包料的材料進(jìn)場(chǎng)施工申請(qǐng)進(jìn)度款之前，均需質(zhì)檢部確認(rèn)。、采購(gòu)單價(jià)需采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。材料調(diào)撥一、材料入庫(kù)，在用料的范圍內(nèi)，填寫材料請(qǐng)購(gòu)單，交采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)下單采購(gòu)。、后場(chǎng)加工的固裝家具、包工包料的材料如：玻璃、墻紙、不銹鋼等材料，進(jìn)場(chǎng)安裝需經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后，才能申請(qǐng)報(bào)材料進(jìn)度款。一份交現(xiàn)場(chǎng)出納，輸入電腦入賬。退料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行登記、建賬。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)目前的現(xiàn)狀是，出入庫(kù)材料不能持平，出入庫(kù)單不詳細(xì)，材料入庫(kù)規(guī)格不全，采購(gòu)價(jià)不明確，退庫(kù)沒有手續(xù)，手續(xù)不全，存在無(wú)手續(xù)直接發(fā)貨的現(xiàn)象，另外就是倉(cāng)庫(kù)的安保方面，需要加強(qiáng)，除指定領(lǐng)料人外，其他進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需要登記。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和公司情況，現(xiàn)謹(jǐn)就進(jìn)一步做好庫(kù)管工作的有關(guān)問題提出以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。附件：倉(cāng)庫(kù)管理工作基本流程規(guī)范倉(cāng)庫(kù)保管員崗位工作職責(zé)。切實(shí)做到進(jìn)庫(kù)有登記，出庫(kù)有憑據(jù)，定期有盤點(diǎn)，缺貨及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力保障供給，保證倉(cāng)儲(chǔ)中的各種貨物完好無(wú)缺損，帳卡物相符，先進(jìn)的貨物要先出，避免積壓、浪費(fèi)和損失?！叭恕?，即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證、核對(duì)賬卡、核對(duì)實(shí)物。二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。采購(gòu)人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等）九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對(duì)不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉(cāng)庫(kù)，并謝絕隨意參觀。物料分類：外購(gòu)材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號(hào)：制定材料清單，按照材料分類，同時(shí)結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率倉(cāng)管人員工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時(shí)間，將更多時(shí)間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：及時(shí)填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物一致做好倉(cāng)庫(kù)控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)做好月底盤點(diǎn)工作倉(cāng)庫(kù)管理流程：入庫(kù)：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫(kù)，填寫入庫(kù)單