優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小結(jié)2篇(參考版)
2024-10-25 15:23本頁面
【正文】 護(hù)理工作是需要愛心、需要奉獻(xiàn)、需要理解的。護(hù)士的工作是平凡的，每天都重復(fù)著相同的內(nèi)容，通過一次次晨間護(hù)理，一次次輸液，一次次健康宣教，在這些看似平凡的重復(fù)勞動(dòng)中，孕育著我的責(zé)任感和事業(yè)心。在給患者取下面罩的那一刻，患者激動(dòng)地感謝了我們這三天來對她無微不至的照顧。每個(gè)班次都認(rèn)真的進(jìn)行床旁交接班，對呼吸機(jī)的管道及患者的皮膚情況都進(jìn)行了認(rèn)真的交接。在使用無創(chuàng)呼吸機(jī)這一過程中，我們也教會(huì)了患者一些在不能用語言表達(dá)的情況下與我們溝通的方法。一般像這種情況，那么大的面罩在那么大的壓力下把清醒的人口鼻罩住，肯定會(huì)有各種不舒服，大概要兩個(gè)小時(shí)左右才會(huì)慢慢適應(yīng)。主管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士已與病人及家屬溝通好，家屬和病人都表示理解之后給患者使用上了無創(chuàng)呼吸機(jī)。當(dāng)時(shí)我科醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑，要給患者使用無創(chuàng)呼吸機(jī)維持血氧飽和度。2016年11月份我科收治了一位“多發(fā)性骨髓伴低氧血癥”的患者。第五篇：血液科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小結(jié)2016年11月份血液科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小結(jié)為深入貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，我科秉承著“堅(jiān)持以病人為中心”的工作原則，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、溫馨的護(hù)理服務(wù)。，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，杜絕有三短六潔不落實(shí)的問題。，了解掌握病情，查看檢查結(jié)果，有異常者做好記錄。，未及時(shí)發(fā)放健康教育資料。，個(gè)別病人指甲長。每周利用晨會(huì)教學(xué)對低年資護(hù)士護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行考核，護(hù)士長進(jìn)行指導(dǎo)講評(píng)，規(guī)范了護(hù)理操作流程，提高了護(hù)理操作技術(shù)。第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小結(jié)2014第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程階段分析內(nèi)容：針對第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中：責(zé)任護(hù)士對所分管病人病情八知道掌握不全面，基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，穿單元被服更換不及時(shí)，介入術(shù)后病人健康指導(dǎo)宣教不扎實(shí)，病區(qū)探視人員多，住院病人入院評(píng)估與住院評(píng)估前后不否，留置針超過三天未及時(shí)更換等問題進(jìn)行分析討論。、椅子、便攜投影儀等，目前尚不能實(shí)現(xiàn)。，宣教效果不能達(dá)到預(yù)期。三、尚需改進(jìn)的問題，使病人能充分感受到我院“護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)正在我院轟轟烈烈地開展，參與監(jiān)督支持。，提供優(yōu)質(zhì)高效護(hù)理服務(wù)根據(jù)我科專科現(xiàn)有的醫(yī)療臨床路徑，制定護(hù)理臨床路徑和病人臨床路徑。我們結(jié)合產(chǎn)婦及新生兒的生理發(fā)展對住院期間的健教課程進(jìn)行設(shè)置，并通過多媒體圖片、現(xiàn)場授教等形式，有針對性地對不同狀況的產(chǎn)婦及家屬進(jìn)行知識(shí)宣教，幫助產(chǎn)婦及家屬更快更容易地適應(yīng)角色的改變。針對孕產(chǎn)婦生理心理需求的特殊性，我們要求留一陪人，既能給予家庭、社會(huì)支持，又能保證愛嬰?yún)^(qū)病房空氣流通，預(yù)防感染。實(shí)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”初期，我們曾考慮對孕產(chǎn)婦實(shí)施無陪護(hù)理，但很快我們否決了這一想法。為達(dá)到要求，我們從兩個(gè)方面進(jìn)行了努力：，結(jié)合最新理論知識(shí)，應(yīng)用護(hù)理程序思維模式制定新的?？谱o(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程及流程指引，確保病人獲得最優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；，不定期抽查、定期檢查，作為績效考核的重要部分。開展分層管理，切實(shí)保障護(hù)理質(zhì)量安全，帶動(dòng)低年資護(hù)士學(xué)習(xí)成長，既提高了護(hù)理安全系數(shù)，減少了醫(yī)療糾紛，使患者享受到了更為優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；又使低年資護(hù)士得到更有效的培訓(xùn)和監(jiān)督，更好、更快地融入工作，持續(xù)獲取知識(shí)，為病人提供高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)。，保證護(hù)理質(zhì)量及安全在實(shí)施責(zé)任制護(hù)理的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求等要素，對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理，體現(xiàn)能級(jí)對應(yīng)。，在全院營造深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)氛圍。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)工作方案
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