【正文】 IaaS：強(qiáng)化資源類產(chǎn)品/服務(wù)，優(yōu)化云端環(huán)境進(jìn)一步實(shí)踐計(jì)劃中，多數(shù) IaaS 層產(chǎn)品/服務(wù)的關(guān)注度出現(xiàn)較大上浮，其中以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)/災(zāi)備與環(huán)境配置服務(wù)關(guān)注度增長最大。SaaS：加強(qiáng)資源管理，提升運(yùn)營效率在進(jìn)一步實(shí)踐中，零售業(yè)用戶對客戶關(guān)系管理、HR 人力資源管理、ERP 企業(yè)資源計(jì)劃管理等 SaaS 應(yīng)用關(guān)注度大幅提升。（二）進(jìn)一步實(shí)踐中，IaaS 相對首次部署的比例出現(xiàn)明顯提升在預(yù)算計(jì)劃中，零售業(yè)用戶提出了兼顧云計(jì)算的應(yīng)用深度與覆蓋廣度的要求，反應(yīng)在進(jìn)一步部署階段，企業(yè)用戶開始著重鞏固基礎(chǔ)資源與環(huán)境的構(gòu)建，對 IaaS（該數(shù)字從首次部署上升了 14%）的關(guān)注度更高。零售業(yè)云計(jì)算的進(jìn)一步實(shí)踐當(dāng)然，企業(yè)用戶云計(jì)算進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)踐，關(guān)注點(diǎn)會(huì)有所變化。（六）零售業(yè)用戶獲取咨詢服務(wù)主要依靠廠商調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，信息服務(wù)行業(yè)用戶獲取咨詢服務(wù)主要依靠廠商。PaaS：以支撐、管控云計(jì)算應(yīng)用為目的零售業(yè)用戶對 PaaS 層產(chǎn)品/服務(wù)的需求主要集中在支撐云計(jì)算應(yīng)用方面，對開發(fā)、測試環(huán)節(jié)的產(chǎn)品/服務(wù)關(guān)注度相對不高。那么針對以上三種不同的云服務(wù)模式，零售業(yè)企業(yè)用戶需求的主要關(guān)注點(diǎn)也有所差異。這說明，零售業(yè)用戶傾向于選擇運(yùn)維外包的云計(jì)算部署模式，其中第三方運(yùn)維、被托管的私有云部署比率最高。另外，調(diào)研數(shù)據(jù)還顯示，僅有 2% 的數(shù)字顯示不擔(dān)憂，這更加說明，很瘦有企業(yè)對云安全不存在擔(dān)憂。由此可見，以上這些問題在各行業(yè)的云計(jì)算實(shí)踐存在普遍性。建設(shè)實(shí)踐階段，需要突破「數(shù)據(jù)互聯(lián)互通」的難關(guān) 在云計(jì)算建設(shè)落地階段，企業(yè)用戶遇到的主要問題中，有 51% 在于如何基于云產(chǎn)品進(jìn)行分階段實(shí)施，有 44% 認(rèn)為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通困難。兼容性、資金評估是企業(yè)開始云計(jì)算實(shí)踐不容回避的挑戰(zhàn) 企業(yè)首次規(guī)劃部署云產(chǎn)品時(shí)，挑戰(zhàn)依舊存在。其中，對云計(jì)算的了解不足，對如何基于云計(jì)算有效推動(dòng)零售業(yè)發(fā)展暫時(shí)沒有理清思路，成為阻礙企業(yè)導(dǎo)入云計(jì)算的首要原因。零售業(yè)云計(jì)算實(shí)踐（一）「創(chuàng)建技術(shù)優(yōu)勢」驅(qū)動(dòng)零售業(yè)用戶部署云計(jì)算 零售業(yè)用戶希望能夠借助云計(jì)算產(chǎn)品/服務(wù)的導(dǎo)入，促進(jìn)自身的「生產(chǎn)力」發(fā)展，確立企業(yè)在未來市場競爭中的優(yōu)勢地位。其次才是 73% 的為升級投入，67% 的為安全投入。換言之，基于業(yè)務(wù)拓展與云計(jì)算長期規(guī)劃的需要，多數(shù)零售業(yè)用戶制定了較為穩(wěn)定的云計(jì)算預(yù)算投入規(guī)劃。從實(shí)踐周期上看，實(shí)踐周期較短的企業(yè)選擇加大預(yù)算投入的力度則更高，而實(shí)踐周期在 5 年以上的企業(yè)則在云計(jì)算的投入規(guī)劃上則較為穩(wěn)定。這說明，在零售業(yè)，中型的民營企業(yè)處于云計(jì)算實(shí)踐的前列。這說明，相比其他行業(yè)來說，零售業(yè)云計(jì)算應(yīng)用較好，未來將保持著相對平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第五篇：零售業(yè)云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀零售業(yè)云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀（一）零售業(yè)云計(jì)算應(yīng)用較好，保持著平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài) 調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前，已部署云計(jì)算的企業(yè)占 23%，其中實(shí)踐周期在 13 年的企業(yè)占 47%，相比來說，實(shí)踐周期在 3 年以上的企業(yè)占 53%。據(jù)了解，今年6月，青島雙星集團(tuán)就正式宣布涉足戶外用品，推出了“雙星登峰”系列戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，“雙星登峰”系列打造的是一整套的戶外運(yùn)動(dòng)裝備，所涉及的戶外用品的種類主要包括戶外登山服、沖鋒衣、滑雪衣、抓絨衣、快干衣褲、速干內(nèi)衣褲、登山鞋、徒步鞋、涉溪鞋、戶外背包等10多種專業(yè)戶外用品。因此多數(shù)的戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部都在抓這種“團(tuán)體市場”，或附帶經(jīng)營一些專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)備。目前市場上一個(gè)新的銷售熱點(diǎn)就是越來越多的戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部的消費(fèi)，而大多數(shù)戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部的活動(dòng)都集中在企業(yè)的集體擴(kuò)展訓(xùn)練中。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，中國的“大戶外”市場正呈直線上升趨勢，所蘊(yùn)藏的市場將會(huì)超過100億元人民幣。5年前全國只有400多家專業(yè)戶外用品經(jīng)銷商和290多家專業(yè)戶外用品店，到2007年就已經(jīng)發(fā)展到了2125家和1500多家。亞洲戶外用品展提供的數(shù)據(jù)顯示，5年前我國戶外運(yùn)動(dòng)服裝和裝備的銷售總量只有1億元人民幣。”一位愛好野營的“驢友”給自己的裝備算了一筆細(xì)賬。因此，很多品牌在銷售產(chǎn)品的時(shí)候主要是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性，因?yàn)榕c一般的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品不同，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品對功能性的要求是很高的。在從事戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)，裝備的專業(yè)性直接影響到戶外運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量，越專業(yè)的裝備越能夠降低從事戶外運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)性，所以一些專業(yè)品牌仍然是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的首選。當(dāng)然他們的目光還鎖定在一些技術(shù)含量不高的產(chǎn)品上，他們不做專業(yè)的登山設(shè)備，卻可能生產(chǎn)與之配套的帽子、圍巾等，這類產(chǎn)品在價(jià)格上具備優(yōu)勢，因此市場前景也非常好。據(jù)悉，現(xiàn)在大部分的大品牌都實(shí)行一站式的購物形式，從專業(yè)的設(shè)備到與之配套的相關(guān)物品等。而大品牌傾向于通過商場專柜、品牌專賣店和獨(dú)立戶外專營店為主要渠道，而一些從事零售業(yè)務(wù)的小型經(jīng)銷商等則主要通過網(wǎng)絡(luò)論壇、貼吧等銷售自己的產(chǎn)品。品牌銷售渠道豐富大型品牌和小型品牌各自的營銷渠道的側(cè)重點(diǎn)是不相同的，由此也帶來了銷售渠道的豐富和多元化。據(jù)介紹，由于戶外運(yùn)動(dòng)用品本身具有的特點(diǎn)，尤其是戶外服裝在設(shè)計(jì)、款式、品位、科技含量上更多地注入了時(shí)尚元素，很多城市白領(lǐng)和高收入者也加入到了戶外運(yùn)動(dòng)品的消費(fèi)潮流中，消費(fèi)人群也從專業(yè)到涉戶外人群的普及，帶動(dòng)了戶外運(yùn)動(dòng)品的快速發(fā)展。越來越多戶外運(yùn)動(dòng)品牌開始注重產(chǎn)品由專業(yè)化向大眾化的轉(zhuǎn)變，這是當(dāng)前戶外運(yùn)動(dòng)市場的一個(gè)發(fā)展趨勢。大眾化趨勢明顯“現(xiàn)在的戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)不再是一種專業(yè)性的運(yùn)動(dòng)，戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為了大眾時(shí)尚生活的一種方式。“奧運(yùn)會(huì)帶來或許不是直接的商機(jī)，但其吹來的暖風(fēng)，足夠帶來戶外圈里的新氣象。中國的葡萄酒市場必將迎來一個(gè)新的消費(fèi)時(shí)代。引導(dǎo)經(jīng)銷商形成有序的市場環(huán)境，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的價(jià)格，通過媒體廣告來推廣品牌以及介紹葡萄酒文化，以運(yùn)營葡萄酒專賣店等新型的商業(yè)模式進(jìn)行的產(chǎn)品銷售，以“小瓶裝，低價(jià)格”開拓低端市場，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)消費(fèi)者，在消費(fèi)者心中建立忠實(shí)可信的品牌。對于普通消費(fèi)者，葡萄酒的高端產(chǎn)品價(jià)格過高，讓很多人望而卻步，有待開發(fā)出適合中低產(chǎn)階層的產(chǎn)品。以葡萄酒文化包裝產(chǎn)品，在企業(yè)高管到普通員工層中形成優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，以高質(zhì)量的服務(wù)回報(bào)消費(fèi)者。4）本國品牌：基于中國本土的葡萄酒品牌有待發(fā)展，完全可以自主開發(fā)中國自己的葡萄酒品牌，只要質(zhì)量上純正，服務(wù)優(yōu)異，價(jià)格合理，加上國人對民族企業(yè)的認(rèn)同感和自身釀酒工藝的改進(jìn)，相信開發(fā)葡萄酒民族品牌有相當(dāng)大潛力和市場前景。例如，婚慶葡萄酒在廈門市場的推廣發(fā)展較好。對于大的代理商，完全可以通過“直接簽約酒莊，拿下總代理”的新商業(yè)模式，在大的中心城市可以直接采取經(jīng)營葡萄酒專賣店，公司直接與客戶接觸，形成連鎖店的一體化效應(yīng)。2）價(jià)格定位：中高端產(chǎn)品可以跟隨市場保持原有價(jià)格，在低端產(chǎn)品上，為了開拓更大的消費(fèi)市場，尤其是普通民眾市場，可以適量降低價(jià)格，通過小瓶