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正文內(nèi)容

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重要知識(shí)點(diǎn)(參考版)

2024-12-10 02:44本頁(yè)面
  

【正文】 18 成本加酬金合同通常用于如下情況: 工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定 時(shí)間特別緊迫 18 多:成本加酬金合同對(duì)業(yè)主而言有一定的優(yōu)點(diǎn): 可以通過(guò)分段施工縮短工期 可以減少承包商的對(duì)立情緒 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,介入和控制施工和管理 也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值 18 成本加酬金合同的形式: 成本 加固定費(fèi)用:在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下 成本加 固定 比例:一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)、或工期緊迫 成本 加獎(jiǎng)金:在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時(shí),不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種 最大成本加費(fèi)用 :當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度 18 多:合同分析是從 合同執(zhí)行 的角度去分析,作用: 為合執(zhí)行和控制確定依據(jù) 合同分析不同于招標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析,其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同 合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé) 190、 多:違約責(zé)任分析: 承包人不能按 合同 規(guī)定工期完成工程的違約金或 承擔(dān)業(yè)主損失的條款 由于 管理 上 的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)的損失的賠償條款 由于 預(yù)謀 或 故意行為 造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等 由于 承包人 不履行或不能正確地履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 由于 業(yè)主 不履行或不能正確地履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 19 竣工驗(yàn)收合格辦理移交, 移交 作為一個(gè)重要的合同事件,它表示: 業(yè)主認(rèn)可并接收工程,承包人工程施工任務(wù)的完結(jié) 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始 保修責(zé)任的開(kāi)始 合同規(guī)定的工程款支付條款有效 19 合同跟綜的依據(jù): 計(jì)劃文件、實(shí)際工程文件、直觀 了解 合同跟綜的對(duì)象: 承包的任務(wù) 工程小組 或 分包人 的工程和工作 業(yè)主和其委托的工程師的工作: 業(yè)主是否及時(shí)、完整的提供了工程施工的實(shí)施條件 , 業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令,答復(fù)和確認(rèn) , 業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng) 19 合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容: 原因分析、責(zé)任分析、趨勢(shì)分析 19 提出工程變更的單位: 承包商 、 業(yè)主方 、 設(shè)計(jì)方 。 設(shè)備制造前付 10%,貨到付 80%, 保證期滿付 10% 17 P266 工程承包人的責(zé)任和義務(wù) P269 17 分包人的工作: 按照合同約定的時(shí)間,完 成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容 在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提供年、季 、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì) 保險(xiǎn): 誰(shuí)的東西 、 誰(shuí)的人 , 誰(shuí)投保 17 監(jiān)理人的權(quán)利: 選分包人 認(rèn)可權(quán)、選總承包人 建議權(quán)、其他建議權(quán) 監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布: 開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令 材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán) 施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督權(quán) 工程款支付和簽認(rèn)權(quán) 180、 多: 監(jiān)理人的責(zé)任: 因監(jiān)理人的過(guò)失造成了經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)向委托人賠償:金額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金) 對(duì)承包人違反合同的質(zhì)量和完工時(shí)限,監(jiān) 理人不承擔(dān)責(zé)任,不可抗力,監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任,如果不認(rèn)真履行職責(zé)造成損失的,則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任 當(dāng)監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí),則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的委托人各種費(fèi)用 18 單價(jià)合同:優(yōu)點(diǎn) 業(yè)主和承包商都 不存在工程量 方面的風(fēng)險(xiǎn) 縮短 招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間 縮短 投標(biāo)時(shí)間 缺點(diǎn):要安排 專門(mén)力量 來(lái)核實(shí) 已經(jīng)完成 的工程量, 協(xié)調(diào)工作量 大 18 固定總價(jià)合同: 一次包死,固定不變 承包商承擔(dān) 了全部的 工作量 和 價(jià)格 的風(fēng)險(xiǎn), 在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的 總投資額 ,對(duì) 投資 控制有 利 18 采用固定總價(jià)合同的條件 : 工程量小、工期短,估計(jì)在施工中環(huán)境因素變化小 工程條件穩(wěn)定合理,工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚 工程任務(wù)和范圍明確、技術(shù)簡(jiǎn)單 承包商有足夠的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng) 18 在什么條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整: 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款 工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò) 8小時(shí) 雙方約定的其他因素 18成本加酬金合同的含義:采用這個(gè) 合同, 承包商 不承擔(dān)任何 價(jià)格 的變化或 工程量 變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由 業(yè)主 承擔(dān)。 入庫(kù)驗(yàn)收 是廣泛 采用的正式的驗(yàn)收方法 17 交貨日期如何確定: 供貨方送貨的,以 采購(gòu)方收貨戳記的日期 為準(zhǔn) 采購(gòu)方提貨的,以 通知的提貨日期 為準(zhǔn) 凡委托送貨的,以代運(yùn)發(fā)貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí) 承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) 17 材料價(jià)格:按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料,其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng) 物價(jià)主管部門(mén) 的批準(zhǔn)。是因?yàn)椋? 可提前取回被扣留的現(xiàn)金, 保函是有時(shí)效的,期滿將自動(dòng)作廢 , 業(yè)主無(wú)風(fēng)險(xiǎn), 發(fā)生維修費(fèi)用時(shí),業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“ 三違 ”和 安全責(zé)任制 的落實(shí) 14 安全隱患的處理程序: 登記 — 整改 — 復(fù)查 — 銷(xiāo)案 14 通常把可能發(fā)生意外釋放的 能量 或 危險(xiǎn)物質(zhì) 稱作第一類(lèi)危險(xiǎn)源 第二類(lèi)危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在: 物的不安全狀態(tài) 、 人的不安全行為 、 管理缺陷 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 是事故發(fā)生的前提, 第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn) 是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 是事故的主體,決定事故的嚴(yán)重程度, 第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易 ,決定事故發(fā)生的可能性大小 14 危險(xiǎn)源的識(shí)別方法:專家調(diào)查法:優(yōu)點(diǎn): 簡(jiǎn)便 、 易行 ,其缺點(diǎn)是受 專家的 知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn) 和 占有資料 的限制 安全檢查表法檢查做到 系統(tǒng)化 、 完整化 ,其缺點(diǎn)是只能作出 定性 評(píng)價(jià) 14 P218 表 相應(yīng)的措施: 可忽略的: 不采取措施且不必保留記錄 可容許的: 不需要另外的控制措施,不增加額外成本的改進(jìn)措施 中度的: 應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn) 重大的: 直至風(fēng)險(xiǎn)降低后 才能開(kāi)始工作 不容許的: 只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 已經(jīng)降低時(shí),才能開(kāi)始或繼續(xù)工作 14 施工安全控制的特點(diǎn): 控制面廣 控制的動(dòng)態(tài)性 控制系統(tǒng)交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 14 施工安全技術(shù)措施的一般要求: 開(kāi)工前制定,和施工組織設(shè)計(jì)一起編制 全面性 針對(duì)性 全面、具體、可靠 應(yīng)急預(yù)案 可行性和可操作性 150、 安全技術(shù)措施中必須包含 施工總平面圖 15 安全技術(shù)交底的要求: 逐級(jí)交底,延 伸到班組作業(yè)人員 針對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題 用新的安全技術(shù)措施 經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底,即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底 技術(shù)交底簽字記錄 15 建設(shè)工程安全隱患的處理: 首先做好事前控制 其次確保安全施工措施的落實(shí) 再者是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理 15 安全事故隱患治理原則: 冗余安全度治理原則 單項(xiàng)隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動(dòng)態(tài)治理原則 15 職業(yè)傷害事故的分類(lèi): 物體打擊 機(jī)械傷害 起重傷害 高處墜落 物體打擊不包括因 爆炸 引起 的物體打擊,起重傷害不包括因 上下駕駛室 發(fā)生的墜落傷害 15 事故處理的原則: 事故原因未查清不放過(guò) 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)‘ 事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò) 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò) 事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即 向本單位負(fù)責(zé)人 報(bào)告,單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地 縣 級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 13 企業(yè)的代表人 是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé) 人, 項(xiàng)目經(jīng)理 是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人 13 多:建設(shè)工程實(shí)行總承包的 有關(guān)安全管理 : 由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任 13 體系文件的構(gòu)成: 管理手冊(cè) 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個(gè)層次 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制的核心。 觀感 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定 12 施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) P179 12 質(zhì)量事故: 特別重大事故: 30 人 以上死或 100 人 以上重傷或 1 億 以上直接損失 重大事故: 10 到 30 人死或 50 到 100 人重傷或 5000 萬(wàn) 到 1 億 較大事故: 3 到 10 死或 10 到 50 人重傷或 1000 到 5000 萬(wàn) 一般事故: 3 人 以下或 10 人 以下重傷或 100 到 1000 萬(wàn) 以上 包括 本數(shù),以下不包括 本數(shù) 12施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因: 技術(shù)原因:如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤,對(duì)水文地質(zhì)情況
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