【正文】 18 成本加酬金合同通常用于如下情況： 工程特別復雜、工程技術、結構方案不能預先確定 時間特別緊迫 18 多：成本加酬金合同對業(yè)主而言有一定的優(yōu)點： 可以通過分段施工縮短工期 可以減少承包商的對立情緒 可以利用承包商的施工技術專家 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，介入和控制施工和管理 也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值 18 成本加酬金合同的形式： 成本 加固定費用：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下 成本加 固定 比例：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質、或工期緊迫 成本 加獎金：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分時，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種 最大成本加費用 ：當設計深度達到可以報總價的深度 18 多：合同分析是從 合同執(zhí)行 的角度去分析，作用： 為合執(zhí)行和控制確定依據(jù) 合同分析不同于招標過程中對招標文件的分析，其目的和側重點都不同 合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責 190、 多：違約責任分析： 承包人不能按 合同 規(guī)定工期完成工程的違約金或 承擔業(yè)主損失的條款 由于 管理 上 的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)的損失的賠償條款 由于 預謀 或 故意行為 造成對方損失的處罰和賠償條款等 由于 承包人 不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定 由于 業(yè)主 不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定 19 竣工驗收合格辦理移交， 移交 作為一個重要的合同事件，它表示： 業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結 工程所有權的轉讓 承包人工程照管責任的結束和業(yè)主工程照管責任的開始 保修責任的開始 合同規(guī)定的工程款支付條款有效 19 合同跟綜的依據(jù)： 計劃文件、實際工程文件、直觀 了解 合同跟綜的對象： 承包的任務 工程小組 或 分包人 的工程和工作 業(yè)主和其委托的工程師的工作： 業(yè)主是否及時、完整的提供了工程施工的實施條件 ， 業(yè)主和工程師是否及時給予了指令，答復和確認 ， 業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項 19 合同實施偏差分析的內(nèi)容： 原因分析、責任分析、趨勢分析 19 提出工程變更的單位： 承包商 、 業(yè)主方 、 設計方 。 設備制造前付 10%，貨到付 80%， 保證期滿付 10% 17 P266 工程承包人的責任和義務 P269 17 分包人的工作： 按照合同約定的時間，完 成規(guī)定的設計內(nèi)容 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季 、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表 向承包人提交詳細的施工組織設計 保險： 誰的東西 、 誰的人 ， 誰投保 17 監(jiān)理人的權利： 選分包人 認可權、選總承包人 建議權、其他建議權 監(jiān)理人有權發(fā)布： 開工令、停工令、復工令 材料和施工質量的檢驗權 施工進度檢查、監(jiān)督權 工程款支付和簽認權 180、 多： 監(jiān)理人的責任： 因監(jiān)理人的過失造成了經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償：金額不應超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金） 對承包人違反合同的質量和完工時限，監(jiān) 理人不承擔責任，不可抗力，監(jiān)理人不承擔責任，如果不認真履行職責造成損失的，則應承擔賠償責任 當監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應當補償由于該索賠所導致的委托人各種費用 18 單價合同：優(yōu)點 業(yè)主和承包商都 不存在工程量 方面的風險 縮短 招標準備時間 縮短 投標時間 缺點：要安排 專門力量 來核實 已經(jīng)完成 的工程量， 協(xié)調工作量 大 18 固定總價合同： 一次包死，固定不變 承包商承擔 了全部的 工作量 和 價格 的風險， 在合同簽訂時就可以基本確定項目的 總投資額 ，對 投資 控制有 利 18 采用固定總價合同的條件 ： 工程量小、工期短，估計在施工中環(huán)境因素變化小 工程條件穩(wěn)定合理，工程設計詳細、圖紙完整、清楚 工程任務和范圍明確、技術簡單 承包商有足夠的時間詳細考察現(xiàn)場 18 在什么條件下對合同價款進行調整： 法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款 工程造價管理部門公布的價格調整 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8小時 雙方約定的其他因素 18成本加酬金合同的含義：采用這個 合同， 承包商 不承擔任何 價格 的變化或 工程量 變化的風險，這些風險主要由 業(yè)主 承擔。 入庫驗收 是廣泛 采用的正式的驗收方法 17 交貨日期如何確定： 供貨方送貨的，以 采購方收貨戳記的日期 為準 采購方提貨的，以 通知的提貨日期 為準 凡委托送貨的，以代運發(fā)貨方發(fā)運產(chǎn)品時 承運單位簽發(fā)的日期為準 17 材料價格：按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請 物價主管部門 的批準。是因為： 可提前取回被扣留的現(xiàn)金， 保函是有時效的，期滿將自動作廢 ， 業(yè)主無風險， 發(fā)生維修費用時，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。安全檢查的重點是檢查“ 三違 ”和 安全責任制 的落實 14 安全隱患的處理程序： 登記 — 整改 — 復查 — 銷案 14 通常把可能發(fā)生意外釋放的 能量 或 危險物質 稱作第一類危險源 第二類危險源主要體現(xiàn)在： 物的不安全狀態(tài) 、 人的不安全行為 、 管理缺陷 第一類危險源 是事故發(fā)生的前提， 第二類危險源的出現(xiàn) 是第一類危險源導致事故的必要條件 第一類危險源 是事故的主體，決定事故的嚴重程度， 第二類危險源出現(xiàn)的難易 ，決定事故發(fā)生的可能性大小 14 危險源的識別方法：專家調查法：優(yōu)點： 簡便 、 易行 ，其缺點是受 專家的 知識、 經(jīng)驗 和 占有資料 的限制 安全檢查表法檢查做到 系統(tǒng)化 、 完整化 ，其缺點是只能作出 定性 評價 14 P218 表 相應的措施： 可忽略的： 不采取措施且不必保留記錄 可容許的： 不需要另外的控制措施，不增加額外成本的改進措施 中度的： 應努力降低風險 重大的： 直至風險降低后 才能開始工作 不容許的： 只有當風險 已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作 14 施工安全控制的特點： 控制面廣 控制的動態(tài)性 控制系統(tǒng)交叉性 控制的嚴謹性 14 施工安全技術措施的一般要求： 開工前制定，和施工組織設計一起編制 全面性 針對性 全面、具體、可靠 應急預案 可行性和可操作性 150、 安全技術措施中必須包含 施工總平面圖 15 安全技術交底的要求： 逐級交底，延 伸到班組作業(yè)人員 針對潛在的危險因素和存在問題 用新的安全技術措施 經(jīng)過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底 技術交底簽字記錄 15 建設工程安全隱患的處理： 首先做好事前控制 其次確保安全施工措施的落實 再者是發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理 15 安全事故隱患治理原則： 冗余安全度治理原則 單項隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預防與減災并重治理原則 重點治理原則 動態(tài)治理原則 15 職業(yè)傷害事故的分類： 物體打擊 機械傷害 起重傷害 高處墜落 物體打擊不包括因 爆炸 引起 的物體打擊，起重傷害不包括因 上下駕駛室 發(fā)生的墜落傷害 15 事故處理的原則： 事故原因未查清不放過 事故責任人未受到處理不放過‘ 事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 事故沒有制定切實可行的整改措施不放過 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即 向本單位負責人 報告，單位負責人接到報告后，應當于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地 縣 級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。 13 企業(yè)的代表人 是安全生產(chǎn)的第一負責 人， 項目經(jīng)理 是施工項目生產(chǎn)的主要負責人 13 多：建設工程實行總承包的 有關安全管理 ： 由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責 分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理 分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包單位承擔連帶責任 13 體系文件的構成： 管理手冊 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個層次 1 安全生產(chǎn)責任制 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制的核心。 觀感 質量驗收應符合規(guī)定 12 施工質量驗收的依據(jù) P179 12 質量事故： 特別重大事故： 30 人 以上死或 100 人 以上重傷或 1 億 以上直接損失 重大事故： 10 到 30 人死或 50 到 100 人重傷或 5000 萬 到 1 億 較大事故： 3 到 10 死或 10 到 50 人重傷或 1000 到 5000 萬 一般事故： 3 人 以下或 10 人 以下重傷或 100 到 1000 萬 以上 包括 本數(shù)，以下不包括 本數(shù) 12施工質量事故發(fā)生的原因： 技術原因：如結構設計計算錯誤，對水文地質情況