【正文】 18 成本加酬金合同通常用于如下情況： 工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定 時(shí)間特別緊迫 18 多：成本加酬金合同對(duì)業(yè)主而言有一定的優(yōu)點(diǎn)： 可以通過(guò)分段施工縮短工期 可以減少承包商的對(duì)立情緒 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，介入和控制施工和管理 也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值 18 成本加酬金合同的形式： 成本 加固定費(fèi)用：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下 成本加 固定 比例：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)、或工期緊迫 成本 加獎(jiǎng)金：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時(shí)，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種 最大成本加費(fèi)用 ：當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度 18 多：合同分析是從 合同執(zhí)行 的角度去分析，作用： 為合執(zhí)行和控制確定依據(jù) 合同分析不同于招標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同 合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé) 190、 多：違約責(zé)任分析： 承包人不能按 合同 規(guī)定工期完成工程的違約金或 承擔(dān)業(yè)主損失的條款 由于 管理 上 的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)的損失的賠償條款 由于 預(yù)謀 或 故意行為 造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等 由于 承包人 不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 由于 業(yè)主 不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 19 竣工驗(yàn)收合格辦理移交， 移交 作為一個(gè)重要的合同事件，它表示： 業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié) 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始 保修責(zé)任的開(kāi)始 合同規(guī)定的工程款支付條款有效 19 合同跟綜的依據(jù)： 計(jì)劃文件、實(shí)際工程文件、直觀 了解 合同跟綜的對(duì)象： 承包的任務(wù) 工程小組 或 分包人 的工程和工作 業(yè)主和其委托的工程師的工作： 業(yè)主是否及時(shí)、完整的提供了工程施工的實(shí)施條件 ， 業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令，答復(fù)和確認(rèn) ， 業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng) 19 合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容： 原因分析、責(zé)任分析、趨勢(shì)分析 19 提出工程變更的單位： 承包商 、 業(yè)主方 、 設(shè)計(jì)方 。 設(shè)備制造前付 10%，貨到付 80%， 保證期滿付 10% 17 P266 工程承包人的責(zé)任和義務(wù) P269 17 分包人的工作： 按照合同約定的時(shí)間，完 成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容 在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季 、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì) 保險(xiǎn)： 誰(shuí)的東西 、 誰(shuí)的人 ， 誰(shuí)投保 17 監(jiān)理人的權(quán)利： 選分包人 認(rèn)可權(quán)、選總承包人 建議權(quán)、其他建議權(quán) 監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布： 開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令 材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán) 施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督權(quán) 工程款支付和簽認(rèn)權(quán) 180、 多： 監(jiān)理人的責(zé)任： 因監(jiān)理人的過(guò)失造成了經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償：金額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金） 對(duì)承包人違反合同的質(zhì)量和完工時(shí)限，監(jiān) 理人不承擔(dān)責(zé)任，不可抗力，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任，如果不認(rèn)真履行職責(zé)造成損失的，則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任 當(dāng)監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的委托人各種費(fèi)用 18 單價(jià)合同：優(yōu)點(diǎn) 業(yè)主和承包商都 不存在工程量 方面的風(fēng)險(xiǎn) 縮短 招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間 縮短 投標(biāo)時(shí)間 缺點(diǎn)：要安排 專門(mén)力量 來(lái)核實(shí) 已經(jīng)完成 的工程量， 協(xié)調(diào)工作量 大 18 固定總價(jià)合同： 一次包死，固定不變 承包商承擔(dān) 了全部的 工作量 和 價(jià)格 的風(fēng)險(xiǎn)， 在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的 總投資額 ，對(duì) 投資 控制有 利 18 采用固定總價(jià)合同的條件 ： 工程量小、工期短，估計(jì)在施工中環(huán)境因素變化小 工程條件穩(wěn)定合理，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚 工程任務(wù)和范圍明確、技術(shù)簡(jiǎn)單 承包商有足夠的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng) 18 在什么條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整： 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款 工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò) 8小時(shí) 雙方約定的其他因素 18成本加酬金合同的含義：采用這個(gè) 合同， 承包商 不承擔(dān)任何 價(jià)格 的變化或 工程量 變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由 業(yè)主 承擔(dān)。 入庫(kù)驗(yàn)收 是廣泛 采用的正式的驗(yàn)收方法 17 交貨日期如何確定： 供貨方送貨的，以 采購(gòu)方收貨戳記的日期 為準(zhǔn) 采購(gòu)方提貨的，以 通知的提貨日期 為準(zhǔn) 凡委托送貨的，以代運(yùn)發(fā)貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí) 承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) 17 材料價(jià)格：按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng) 物價(jià)主管部門(mén) 的批準(zhǔn)。是因?yàn)椋? 可提前取回被扣留的現(xiàn)金， 保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢 ， 業(yè)主無(wú)風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生維修費(fèi)用時(shí)，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“ 三違 ”和 安全責(zé)任制 的落實(shí) 14 安全隱患的處理程序： 登記 — 整改 — 復(fù)查 — 銷案 14 通常把可能發(fā)生意外釋放的 能量 或 危險(xiǎn)物質(zhì) 稱作第一類危險(xiǎn)源 第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在： 物的不安全狀態(tài) 、 人的不安全行為 、 管理缺陷 第一類危險(xiǎn)源 是事故發(fā)生的前提， 第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn) 是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 第一類危險(xiǎn)源 是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度， 第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易 ，決定事故發(fā)生的可能性大小 14 危險(xiǎn)源的識(shí)別方法：專家調(diào)查法：優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)便 、 易行 ，其缺點(diǎn)是受 專家的 知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn) 和 占有資料 的限制 安全檢查表法檢查做到 系統(tǒng)化 、 完整化 ，其缺點(diǎn)是只能作出 定性 評(píng)價(jià) 14 P218 表 相應(yīng)的措施： 可忽略的： 不采取措施且不必保留記錄 可容許的： 不需要另外的控制措施，不增加額外成本的改進(jìn)措施 中度的： 應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn) 重大的： 直至風(fēng)險(xiǎn)降低后 才能開(kāi)始工作 不容許的： 只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作 14 施工安全控制的特點(diǎn)： 控制面廣 控制的動(dòng)態(tài)性 控制系統(tǒng)交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 14 施工安全技術(shù)措施的一般要求： 開(kāi)工前制定，和施工組織設(shè)計(jì)一起編制 全面性 針對(duì)性 全面、具體、可靠 應(yīng)急預(yù)案 可行性和可操作性 150、 安全技術(shù)措施中必須包含 施工總平面圖 15 安全技術(shù)交底的要求： 逐級(jí)交底，延 伸到班組作業(yè)人員 針對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題 用新的安全技術(shù)措施 經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底 技術(shù)交底簽字記錄 15 建設(shè)工程安全隱患的處理： 首先做好事前控制 其次確保安全施工措施的落實(shí) 再者是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理 15 安全事故隱患治理原則： 冗余安全度治理原則 單項(xiàng)隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動(dòng)態(tài)治理原則 15 職業(yè)傷害事故的分類： 物體打擊 機(jī)械傷害 起重傷害 高處墜落 物體打擊不包括因 爆炸 引起 的物體打擊，起重傷害不包括因 上下駕駛室 發(fā)生的墜落傷害 15 事故處理的原則： 事故原因未查清不放過(guò) 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)‘ 事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò) 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò) 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即 向本單位負(fù)責(zé)人 報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地 縣 級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 13 企業(yè)的代表人 是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé) 人， 項(xiàng)目經(jīng)理 是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人 13 多：建設(shè)工程實(shí)行總承包的 有關(guān)安全管理 ： 由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任 13 體系文件的構(gòu)成： 管理手冊(cè) 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個(gè)層次 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制的核心。 觀感 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定 12 施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) P179 12 質(zhì)量事故： 特別重大事故： 30 人 以上死或 100 人 以上重傷或 1 億 以上直接損失 重大事故： 10 到 30 人死或 50 到 100 人重傷或 5000 萬(wàn) 到 1 億 較大事故： 3 到 10 死或 10 到 50 人重傷或 1000 到 5000 萬(wàn) 一般事故： 3 人 以下或 10 人 以下重傷或 100 到 1000 萬(wàn) 以上 包括 本數(shù)，以下不包括 本數(shù) 12施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 技術(shù)原因：如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況