安全合理化建議2(參考版)
2024-10-25 08:37本頁(yè)面
【正文】 、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每人每月必須提一條合理化建議。班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。四、幾點(diǎn)要求、合理化建議活動(dòng)要以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。、對(duì)于建議被采納并取得良好效果的人員，給予每條建議100元獎(jiǎng)勵(lì)。、合理化建議無(wú)論入選與否，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一周。、不能夠在班組長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施的提案，把提案上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，通過評(píng)定后組織實(shí)施。、班組合理化建議的征集采取隨時(shí)征集形式。第五篇：安全合理化建議和制度安全合理化建議制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高我隊(duì)職工綜合素質(zhì)，使合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、制度化同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，結(jié)合我隊(duì)目前實(shí)際情況，制定本制度一、評(píng)審小組由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，隊(duì)長(zhǎng)組織副隊(duì)對(duì)接收的合理化建議合理化建議進(jìn)行評(píng)定、分選、反饋。四、如何抓好“三違治理”勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。三、職工安全教育存在問題以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。1公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。1部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：一、公司在安全管理上存在問題：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機(jī)、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。對(duì)完成責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個(gè)人應(yīng)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個(gè)人給予處罰；對(duì)于安全工作做得好的單
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