安全合理化建議(2)(參考版)
2024-09-20 01:36本頁面
【正文】 曹傳彬 70、望各班長不要指點別的班的員工，這樣不適合安全管理。程文晶 6上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處的爬梯底部需穩(wěn)固。 6上下班排隊右行。 6現(xiàn)場施工線電線（帶電）亂掛，無明顯標示，有觸電危險。對于環(huán)己酮廠來說，現(xiàn)在的重點任務是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應集中精力對裝置存在的安全隱患進行大排查；另外，加大對全體員工安全教育的力度。通過強化考核、細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。 ，提高員工素質(zhì)。 。整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關系、默契的團隊合作是班組建設的基礎，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。 6 李軍冬合理化建議 應加強對班組的管理： 班組是企業(yè)整體中的一個小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 認真開展 “ 自清自查 ” 活動，杜絕三違現(xiàn)象，倡導三不傷害。 對于車間內(nèi)介質(zhì)的物化性質(zhì)及應急預案，要求每一位員工都要牢記在心，對應急預案進行不定期演練做到臨危不懼有 第 7 頁 共 8 頁 效進行。劉京軍 6 周何生合理化建議： 現(xiàn)場的照明設施，應根據(jù)季節(jié)的不同制定開關時間，避免不必要的浪費。施工單位作業(yè)人員進入裝置前由環(huán)安部組織對其進行相關安全培訓，合格后發(fā)放準入證，以不同代碼區(qū)分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對施工人員進行有效管理。邵增龍 60、對施工的監(jiān)護人員進行培訓，提高其監(jiān)護能力。這樣才能充分調(diào)動幾個人員的安全生產(chǎn)工作積極性。蘇陽凱 5提高員工安全意識，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須安全
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