安全合理化建議2-文庫吧
2024-10-25 08:37 本頁面
【正文】 處理，建議處理。閆旭鵬4加強(qiáng)防護(hù)逃生用品演練培訓(xùn)。魏傳修4增加勞保鞋的發(fā)放數(shù)量。魏傳修4設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于查出的安全隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)。何田鍇4宣傳交通規(guī)則，按道路行駛，過彎減速等等。李曉彥4有效疏通、調(diào)解員工在工作中的疑惑與因工作不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的負(fù)面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李曉彥4李家莊主路沒有路燈，晚上騎車不安全叉路口事故率高。張晉波 50、廠里騎車人多，要求晚上騎車尾部紅燈和轉(zhuǎn)向燈要完整好用，工服希望有警示光條這樣可以減少事故發(fā)生率。張晉波5建議在廠區(qū)附近修一所公廁。李杰5建議合理的處理園區(qū)停車情況。李杰5對(duì)員工進(jìn)行安全教育教育和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，多進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。薛小軍5希望可以經(jīng)常組織一些安全演練，實(shí)事求是，而不是演戲。侯敏5火炬現(xiàn)場(chǎng)沒有排水溝，冬天到處是水，影響巡檢。韓紹華5公司應(yīng)該具體各職能部門職責(zé)，安全管理部門要深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，安全要從自己做起，凡是都要為自己安全考慮，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做好就行，如果公司每個(gè)人都能做到，安全自然在身邊。焦峰5加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱5提高員工安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲制度要切實(shí)將安全與基本薪資掛鉤、與績(jī)效掛鉤、與晉級(jí)掛鉤等。這樣才能充分調(diào)動(dòng)幾個(gè)人員的安全生產(chǎn)工作積極性。蘇陽凱5對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“重大危險(xiǎn)源”的培訓(xùn)和識(shí)別，同時(shí)進(jìn)行防護(hù)措施的培訓(xùn)。邵增龍60、對(duì)施工的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其監(jiān)護(hù)能力。邵增龍6建議加強(qiáng)外來作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置安全管理，實(shí)行身份識(shí)別制度。施工單位作業(yè)人員進(jìn)入裝置前由環(huán)安部組織對(duì)其進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準(zhǔn)入證，以不同代碼區(qū)分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。劉京軍6為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的安全管理，建議公司組織對(duì)所有一線操作人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，安全監(jiān)護(hù)實(shí)行持證上崗制度。劉京軍 6周何生合理化建議：，應(yīng)根據(jù)季節(jié)的不同制定開關(guān)時(shí)間，避免不必要的浪費(fèi)。，并全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決突出性問題，做到有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)。，要求每一位員工都要牢記在心，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不定期演練做到臨危不懼有效進(jìn)行。、出安全板報(bào)、寫安全建議、開安全會(huì)議等多種形式，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)?！白郧遄圆椤被顒?dòng)，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三不傷害。，每周定期組織管理人員深入車間集中抽查并做好記錄，進(jìn)行考核。6李軍冬合理化建議：班組是企業(yè)整體中的一個(gè)小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、默契的團(tuán)隊(duì)合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。班組長(zhǎng)應(yīng)合理運(yùn)用手中權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使班組充滿活力。，提高員工素質(zhì)。通過強(qiáng)化考核、細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。： 應(yīng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人人肩上有壓力。對(duì)于環(huán)己酮廠來說，現(xiàn)在的重點(diǎn)任務(wù)是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應(yīng)集中精力對(duì)裝置存在的安全隱患進(jìn)行大排查；另外，加大對(duì)全體員工安全教育的力度。：把裝置建設(shè)提升為安全工作的高度進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)待，故應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝置建設(shè)全過程的管理，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備制造、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工建設(shè)、
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1