企管部20xx年度工作思路(參考版)
2024-10-25 07:27本頁面
【正文】 。與下屬單位簽訂2009消防安全責(zé)任書。協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。（五）消防安全方面做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等。做好員工培訓(xùn)工作。（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計(jì)劃生育工作。（四）其它方面及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。采取工作例會(huì)信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對(duì)信息加以分析匯總。進(jìn)一步了解**公司、**水泥廠、**公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。（二）對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。考核作用：（1）落實(shí)完成2008經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。檢查作用：（1）每月召開工作例會(huì)，了解下屬單位的經(jīng)營情況。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。各下屬單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位09的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。四、企管部09的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對(duì)下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。三、企管部09的工作目標(biāo)我部09的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。員工工作積極性的問題。**有限公司的問題。**水泥廠的問題。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。企管部第五篇：企管部2009工作思路一、企管部09工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。按照崗位設(shè)置不同，力求實(shí)現(xiàn)定崗定編。加大獎(jiǎng)罰力度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，堅(jiān)持考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。車輛開支大，辦公用品采購維修缺少后續(xù)的滿意度調(diào)查機(jī)制，部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。存在問題和建議: ，管理力度、督察力度不強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量提升慢。四、在制度建設(shè)方面，著手重新修訂《員工手冊(cè)》，目前正在征求意見，10月份編寫了《水質(zhì)績(jī)效考核制度》，還對(duì)2015年出臺(tái)的績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂完善。及時(shí)做好公司員工的工資及獎(jiǎng)金節(jié)日加班，高溫費(fèi)的發(fā)放，同時(shí)兼顧員工考勤、辦理新員工入職合同簽訂及退休員工的社保、醫(yī)保、年金等領(lǐng)取工作。為了強(qiáng)化各項(xiàng)分解指標(biāo)的落實(shí)情況，我部根據(jù)《2016固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和重點(diǎn)工作分解的通知》文件精神，結(jié)合公司重點(diǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的主要內(nèi)容，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，真正把指標(biāo)任務(wù)完成與獎(jiǎng)懲有效掛鉤，促進(jìn)公司全員行動(dòng)、各部門上下聯(lián)動(dòng)，有效推進(jìn)2016年董事會(huì)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。為了配合公司完成今年董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我部將董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，并經(jīng)公司2016年重點(diǎn)工作安排專題會(huì)議通過，印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2016固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和重點(diǎn)工作分解的通知》（連水綜字［2016］43號(hào)）文件，明確責(zé)任分工，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)具體到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任部門身上。第四篇：企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管人資部職能，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。全鎮(zhèn)開票銷售過億元
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