企管部20xx年度工作思路-在線瀏覽
2024-10-25 07:27本頁面
【正文】 材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。（五）多角審計，維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序促進管理。（六）完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。對統(tǒng)計表格進行梳理、規(guī)范，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓和業(yè)務指導，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導提供統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當好領(lǐng)導決策的參謀和助手。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，2014年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規(guī)范各種行為，加強對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。（九）嚴格細致，加強工作作風效率質(zhì)量考核。企業(yè)管理部二〇一四年二月二十一日第二篇：企管部2009工作思路企管部2009工作思路一、企管部09工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。經(jīng)濟指標的問題。**水泥廠的問題。**有限公司的問題。員工工作積極性的問題。三、企管部09的工作目標我部09的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。四、企管部09的工作計劃要點（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位09的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。檢查作用：（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用?？己俗饔茫海?）落實完成2008經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。12全文查看第三篇：企管站工作思路XX鎮(zhèn)企管站2012年工作目標及措施今年，企管站積極推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，將經(jīng)濟工作列入推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點工作任務，統(tǒng)一部署，細化措施，積極利用各種資源招商引資，確保各項工作要求落到實處。二、發(fā)展思路2012年是區(qū)劃調(diào)整后的第一年，我們的主要思路是：打造一個載體、培養(yǎng)兩支隊伍、實施三大工程，促進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。培養(yǎng)兩支隊伍：一是培養(yǎng)一批科技人才隊伍，來推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；二是培養(yǎng)一批企業(yè)家隊伍，在只有鋪天蓋地、沒有頂天立地上求突破。發(fā)展經(jīng)濟必須以項目為抓手，突出外資項目，主攻大項目，引進好項目。梯次推進，培育品牌，提高企業(yè)核心競爭力。用足用活人才資源，啟用重用經(jīng)1濟能人，變能人經(jīng)濟為老板經(jīng)濟。精心組織招商工作，細化方案，準備宣傳推介材料，充分利用XX在外的知名人士收集相關(guān)投資信息，研究醫(yī)療、電子的配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及圍繞我鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)、在談大項目，有重點、多形式邀商等，有序有力完成各項任務。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延伸配套抓招商。4月份“煙花三月”集中的招商活動對于我鎮(zhèn)招商引資工作來說是難得一遇的機遇，我們將借此平臺，奮起直追，做好招商推介，力爭引進一批高質(zhì)量、高水平大項目（2）扎實有效推進園區(qū)建設(shè)。對于創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，上級有要求，企業(yè)有需求，今年確保今年規(guī)劃的58000m的標準化廠房交付使用并招租到位。二是狠抓創(chuàng)業(yè)園建設(shè)進度，確保南華創(chuàng)業(yè)園3/6的和紅平創(chuàng)業(yè)園4/
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