內(nèi)部環(huán)境資源能力和核心競爭力講義(參考版)
2024-10-25 07:07本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二5時29分29秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。上午5時29分29秒上午5時29分05:29:2924.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午5時29分24.10.2205:29October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日上午5時29分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。05:29:2905:29:2905:29Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。05:29:2905:29:2905:2910/22/2024 5:29:29 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,38,End,39,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,例如：現(xiàn)行戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的績效表明，是否要馬上采取新的戰(zhàn)略 及戰(zhàn)略行動？,一個好的戰(zhàn)略必須能夠處理好所有要解 決的戰(zhàn)略課題，因此，要在管理上列出 分析、研究的戰(zhàn)略課題。,不同企業(yè)，價值鏈系統(tǒng)不同的原因：歷史、戰(zhàn)略、實施。 差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是企業(yè)有能力。（核心能力）,戰(zhàn)略性競爭,平均回報率以上,競爭優(yōu)勢,通過核心競 爭力實現(xiàn),識辨核心競爭力,持續(xù)競爭 優(yōu)勢的判據(jù),稀有的 有價值的 難以被模仿 不可替代,價值鏈分析,核心能力,建立競爭優(yōu) 勢所需的整 體執(zhí)行能力,潛在能力,知識與技能,資源,有形 無形,外包,15,外部環(huán)境分析,持續(xù)競爭優(yōu)勢,內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)可選擇的機會,企業(yè)能做什么？,16,識辯S/W/O/T,目的, 真正的弄清楚公司的機會/威脅/優(yōu)勢/劣勢, RBV,潛在資源強勢與競爭能力 公司面臨的潛在機會,潛在資源弱勢與競爭缺陷 危及公司利益的外部威脅,機會——指能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境因素（Hitt） 威脅——指妨礙企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境因素（Hitt）,17,VRIO框架（VRIO framework）,模型目的——用4個問題提問來判斷企業(yè)針對某一特定機會， 是否真正具有特定的資源（和能力）優(yōu)勢或劣勢 價值問題——企業(yè)的資源和能力是否能對環(huán)境中出現(xiàn)的機會/威脅作出響應(yīng)？ 稀缺性問題——企業(yè)所擁有的資源和能力是否僅為少數(shù)企業(yè)所掌握？ 不可模仿性——不具備這些資源和能力的企業(yè)，在試圖獲取這些資源和能力 時，是否面臨成本劣勢？ 組織問題（不可替代的能力）——競爭者的戰(zhàn)略和行動也是在支持一種獲取 有價值的，稀有的，難以模仿的資源而進 行組織活動嗎？,18,核心競爭力必須是,有價值的能力 ——能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機會，降低威脅 而創(chuàng)造價值的能力 稀有的能力 ——極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力 難以模仿的能力 ——其它企業(yè)不能輕易建立起來的能力 不可代替的能力 ——不具有戰(zhàn)略對等資源的能力,19,能力組合對競爭優(yōu)勢的影響,競爭結(jié)果,經(jīng)營績效,競爭劣勢,競
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