【正文】 以上制度適用于全某股級(jí)和科級(jí)干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作，由某委組織部負(fù)責(zé)解釋。（6）不準(zhǔn)向外透露公示舉報(bào)問(wèn)題及調(diào)查情況，不準(zhǔn)向外透露干部監(jiān)督聯(lián)系工作和日常舉報(bào)工作中的有關(guān)信息（7）不準(zhǔn)擅自向外透露領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容。（4）不準(zhǔn)向外透露征求意見(jiàn)內(nèi)容和溝通、醞釀情況。（2）不準(zhǔn)向外透露推薦干部的有關(guān)情況，不準(zhǔn)在發(fā)布考察公告前向外透露考察對(duì)象。（3）對(duì)不按要求組織實(shí)施的責(zé)任單位及主要領(lǐng)導(dǎo)要給予通報(bào)批評(píng)，并給予主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人黨內(nèi)警告處分。干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作制度（1）采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法選拔任用干部，必須遵守“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，按《干部任用條例》規(guī)定的程序，制定出詳盡的工作方案，在報(bào)上級(jí)黨委或組織人事部門(mén)審查批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。（5）對(duì)符合引咎辭職或責(zé)令辭職條件干部進(jìn)行無(wú)原則袒護(hù)，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，造成嚴(yán)重后果的要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（3）對(duì)已不適合擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，要責(zé)令其辭職。自愿辭職，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)。（3）對(duì)拒不接受組織調(diào)整的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，要在組織決定其任職的新單位就地免職。調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制度（1）對(duì)符合不勝任現(xiàn)職基本條件的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決予以調(diào)整。（6）審計(jì)局審計(jì)結(jié)果不實(shí)，報(bào)送審計(jì)報(bào)告不及時(shí)，或?qū)徲?jì)檔案不健全，造成不良后果的，要給予審計(jì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人黨內(nèi)警告直至降免職處分。（4）某委組織部和審計(jì)局要分別建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案。（2）某委組織部要根據(jù)計(jì)劃和需要及時(shí)向?qū)徲?jì)局下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、某管各部門(mén)和單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知書(shū)。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不接受談話的，要進(jìn)行批評(píng)教育，并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（5）談話部門(mén)沒(méi)有按規(guī)定組織談話，導(dǎo)致干部上訪或因?qū)?yīng)談話教育對(duì)象談話不及時(shí)，使其錯(cuò)誤長(zhǎng)期不改或又犯了新的錯(cuò)誤，給予談話部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)黨內(nèi)警告處分。（3）對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的干部及時(shí)進(jìn)行誡勉談話。領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度（1）各級(jí)黨政部門(mén)必須按干部管理權(quán)限對(duì)受到上級(jí)表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行勉勵(lì)談話。（5）紀(jì)檢委、某委辦、組織部是領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告重大事件的受理部門(mén)，對(duì)需要答復(fù)的請(qǐng)示必須及時(shí)答復(fù)。（3）對(duì)報(bào)告不及時(shí)或該報(bào)告不報(bào)告的，要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育或在全某進(jìn)行通報(bào)。（2）因特殊情況不能按期報(bào)告，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)說(shuō)明原因。（3）未經(jīng)組織批準(zhǔn)延遲回復(fù)期或隱瞞問(wèn)題、避重就輕或欺騙組織的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分。干部信訪回復(fù)制度（1）除執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)已經(jīng)立案審查的干部外，組織部對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪反映問(wèn)題較多的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須下達(dá)回復(fù)通知，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。（2）干部監(jiān)督工作各成員單位必須如實(shí)向組織部反映干部監(jiān)督工作的實(shí)際情況。（3）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由限制本單位干部參加上級(jí)調(diào)訓(xùn)的單位和單位主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第五篇：干部管理監(jiān)督各項(xiàng)工作制度干部輪訓(xùn)、培訓(xùn)制度（1）各級(jí)干部必須按培訓(xùn)規(guī)劃參加調(diào)訓(xùn)，干部所在單位要為干部按時(shí)參加調(diào)訓(xùn)創(chuàng)造條件。因此，有必要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立各種監(jiān)督資源協(xié)商、溝通的機(jī)制。(四)整合監(jiān)督資源，形成溝通機(jī)制，形成監(jiān)督合力，確保監(jiān)督到位。從派駐這幾個(gè)月的情況來(lái)看，已建立的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度有待完善，決策失誤追究制度還有待建立，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需要進(jìn)一步貫徹落實(shí)。二是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和決策失誤追究制度，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。這一制度安排，往往導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性的喪失，使內(nèi)部審計(jì)范圍難以觸及管理高層的決策，難以做出客觀的職業(yè)判斷。（三）建立企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)自我調(diào)控機(jī)制的作用一是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能（區(qū)屬六大集團(tuán)應(yīng)成立監(jiān)察審計(jì)部）。凡屬企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金的使用，都要集體研究決定，企業(yè)員工都要有相應(yīng)的知情權(quán)、審議權(quán)，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。（二）改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用黨在國(guó)有企業(yè)中的地位不能弱化，要健全和落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大決策的制度，使企業(yè)黨組織切實(shí)做到保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹實(shí)施，防止、減少企業(yè)決策失誤，避免國(guó)有資產(chǎn)流失的作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，探索紀(jì)檢干事進(jìn)入監(jiān)督企業(yè)的監(jiān)事會(huì)中，發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，更好的履行區(qū)屬國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干事作用，發(fā)揮“派”的優(yōu)勢(shì)，“駐”的權(quán)威。外部董事主要由履行出資人的國(guó)有資產(chǎn)管理中心委派、考核。二是優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)。第四篇：做好區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作做好區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作當(dāng)前，隨著區(qū)屬國(guó)有企業(yè)改革的有序推進(jìn)，大亞灣區(qū)原9家區(qū)屬全資一級(jí)國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)整合新組建6家重點(diǎn)區(qū)屬一級(jí)國(guó)企，資產(chǎn)、資金、資源更加龐大，管理層更多，權(quán)利更加集中，風(fēng)險(xiǎn)高、腐敗問(wèn)題易發(fā)點(diǎn)多等問(wèn)題更加突出，需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，結(jié)合派駐區(qū)屬國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢干事幾個(gè)月來(lái)的工作實(shí)際，開(kāi)展接下來(lái)的監(jiān)督工作幾點(diǎn)思路如下：（一）加快完善國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)水務(wù)集團(tuán)的駐點(diǎn)監(jiān)督工作，急需完善監(jiān)督制衡機(jī)制，不斷提高企業(yè)的法人治理效率，經(jīng)過(guò)重組后水務(wù)集團(tuán)從原來(lái)以政府代建項(xiàng)目為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾魍顿Y，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的供排污一體化水資源整合?？偨Y(jié) 通過(guò)以上論述，主要闡述了我國(guó)目前國(guó)企級(jí)一些單位的領(lǐng)導(dǎo)管理體制存在的弊端和不健全，要解決這一問(wèn)題，讓我過(guò)現(xiàn)在企業(yè)更進(jìn)一個(gè)層次，合理按照科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)行，提出一些管理上的措施好和改革。必須有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行全國(guó)聯(lián)網(wǎng),防止出現(xiàn)偽造學(xué)歷、業(yè)績(jī)欺詐等行為；修改或?qū)τ嘘P(guān)法律法規(guī)作出補(bǔ)充說(shuō)明,規(guī)定會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)的法律責(zé)任,使之真正承擔(dān)起從外部有效監(jiān)督、約束國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)職能；大力整頓規(guī)范股票市場(chǎng),充分發(fā)揮其客觀評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)、優(yōu)化資源配置的作用；實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰下崗制度，對(duì)下崗分流人員要進(jìn)行妥善安置等等。要在國(guó)有企業(yè)建立高低有別、梯度合理的分配機(jī)制，既要注意調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，又要保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，共同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。我國(guó)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革需要注意的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)制要與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)目前國(guó)企所進(jìn)行的一切改革實(shí)施的幾乎都是經(jīng)理人治理式的改革，容易導(dǎo)致的問(wèn)題是將廣大的企業(yè)參與者排除在管理責(zé)任之外，工人缺少應(yīng)有地位和權(quán)利。 加強(qiáng)政治思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展壯大的領(lǐng)軍人，位高權(quán)重，其思想道德素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的成敗興衰。當(dāng)然不同企業(yè)，規(guī)模不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同,不能單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)，應(yīng)該綜合考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域里的國(guó)有企業(yè),其贏利指標(biāo)不得低于銀行長(zhǎng)期利率,對(duì)以社會(huì)效益為主的企業(yè),可以制定負(fù)效益指標(biāo)。三是業(yè)績(jī)考核要有利于提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，把鼓勵(lì)科技投入，調(diào)動(dòng)科技骨干積極性作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)高管人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，必須有一個(gè)綜合的短中長(zhǎng)期績(jī)效考核和激勵(lì)計(jì)劃，一是業(yè)績(jī)考核要有利于企業(yè)兼顧近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在重視短期利潤(rùn)提高的同時(shí)，必須把資產(chǎn)質(zhì)量的提升、資本結(jié)構(gòu)的改善放到更為重要的位置上。市場(chǎng)化選聘的最終目的就是篩選思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、有魄力的人才走上國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)崗位。傳統(tǒng)的干部人事制度與現(xiàn)代公司治理之間的不協(xié)調(diào)使得健全法人治理結(jié)構(gòu)的工作并不順利。我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革方向和措施 創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和選撥機(jī)制。根據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有近六成的國(guó)有企業(yè)中存在人力資源危機(jī)，約有三成五的國(guó)有企業(yè)認(rèn)為，人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，其中，中高層管理人才流失是國(guó)有企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式績(jī)效考核不到位，有效激勵(lì)不足還使一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切身利益與工作成果聯(lián)系不緊密，造成動(dòng)力不足，積極性受挫，心理失衡，轉(zhuǎn)而通過(guò)非法手段謀取私利。利益驅(qū)使不是萬(wàn)能的，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力水平上和人的思想覺(jué)悟水平上卻是行之有效的。 干部績(jī)效管理不到位，有效激勵(lì)不足長(zhǎng)期以來(lái)，特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)