【正文】 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 內(nèi)部資料 ， 請勿外傳！ XuyUP2kNXpRWXm Aamp。 動態(tài)配合比 大型攪拌站企業(yè)，由于自身技術(shù)優(yōu)勢以及混凝土需求量大，實驗室可以考慮將配合比賦予一種“動態(tài)”的概念，對于同一標號的商砼， 會因為采用的原材料 選用的差別 ， 施工部位的不同，澆筑方式的特點等諸多方面，鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 47 而對配合比進行適度調(diào)整； 最主要的體現(xiàn)在對水泥用量的調(diào)整； 對于不同的施工方， 仍 需要綜合考慮對方在商砼 澆筑 后養(yǎng)護工作的執(zhí)行力度以及施工人員的責任心（違規(guī)加水）等因素，對配合比進行一定范圍內(nèi)的調(diào)整。 對于施工方，在甲供合同的執(zhí)行中， 商砼 公司一般會做 出承諾：施工方提供水泥，則一定保證商砼的及時交付使用，以保障施工方的施工進度；同時，在商砼單價給予一定程度的優(yōu)惠，從而實現(xiàn)利益共享。據(jù)了解，全國很多地區(qū)的商砼企業(yè)都沒有采取這種操作模式，究其原因，一方面是很多管理者沒有意識到這種操作方式的利處，另一方面，與施工方的前期溝通工作，一般較為煩瑣，往往需要耐心細致的講解，且這種方式存在 一定的風險，對于部分施工方而言，不愿意承擔這種風險。 這種交易合同稱為三方合同，即甲供合同 （如下圖所示） 。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 45 成本＋利潤＝價格 ；對于企業(yè)追求的利潤來說， 利潤 ＝ 市場決定 的 價格－生產(chǎn)商控制 的 成本 ；所以控制好成本，就意味著創(chuàng)造了利潤。面對這種形勢 , 商砼 企業(yè)在進行資金的再投入和市場擴張的同時 ,要苦練內(nèi)功 , 加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制 , 通過強化內(nèi)部管理堵住企業(yè)的各種跑冒滴漏 , 達到控制成本、提高效益的目的。 總經(jīng)理在管理過程中，扮演“裁判”和“服務(wù)員”的角色，主要衡量部門間的工作進展 （“經(jīng)營”合作關(guān)系）， 并為之提供需要的幫助，對于部門內(nèi)部具體工作操作方式，由部門內(nèi)部討論解決，要求充分發(fā)揮部門主管的 主觀能動性，從而做到企業(yè)的分權(quán)與集權(quán)的相互協(xié)調(diào)。如下圖所示： 在大型攪拌站企業(yè)中，根據(jù)各部門職能分工的不同，將部門劃分 為 3大體系：經(jīng)濟體系（財務(wù)部、經(jīng)營部、 供應(yīng) 部、統(tǒng)計部）、生產(chǎn)體系（生產(chǎn)后援 體系 生產(chǎn) 體系 經(jīng)濟 體系 總 經(jīng) 理 鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 44 部、實驗室、車隊）、后援保障體系（設(shè)備部、辦公室），在經(jīng)營管理過程中， 總經(jīng)理（企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)團隊 ）著重把握經(jīng)濟體系，其他兩個體系圍繞經(jīng)濟體系開展工作。設(shè)置的部門或單位有什么責任，還要給一個對等的權(quán)力 ， 如果沒有對等權(quán)利的話，沒辦法完成這些職責 ， 所以責和權(quán)互相之間應(yīng)該是對等的。 鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 43 第十 一 章 企業(yè)組織運營 和優(yōu)化管理 建議 第一節(jié) 組織運營 調(diào)研實踐表明 ， 大型攪拌站企業(yè) 無論設(shè)置多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業(yè)所有的工作 ， 企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的 。所得稅后投資回收期 年 (含建設(shè)期 一 年 )，盈虧平衡分析和敏感性分析表明項目有一定的抗風險能力。雖然 經(jīng)營 收入下降 10％， 經(jīng)營成本 增加 10％， 但稅后內(nèi)部收益率仍然高于社會基本收益率（ 30％） ， 說明該項目的投資有一定抗風險能力。 敏感性分析 本項目敏感性分析僅就對項目影響較大的營業(yè)收入、經(jīng)營成本及基建投資朝不利方向發(fā)生變化時，對財務(wù)內(nèi)部收益率的影響程度進行分 析。 第五節(jié) 不確定性分析 盈虧平衡分析 項目盈虧平衡分析，按達到設(shè)計運營能力的正常生產(chǎn)年份數(shù)據(jù)進行分析，計算以運營能力利用率表示的盈虧平衡點。 項目財務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前為 308％，所得稅后為 150％，均超過基準收益率 30%。 借款償還期為 年 （均含建設(shè)期一年） 。 第四節(jié) 財力盈利能力分析 靜態(tài)指標 平均投資利潤率 =平均利潤總額 /總投資 100% =% 平均投資利稅率 =平均利稅總額 /總投資 100% =114% 鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 41 由以上指標可看出 ,投資利潤率及利稅率均大于行業(yè)平均標準 ,說明單位投資對國家積累的貢獻水平達到了本行業(yè)的平均水平。 利潤與收益估算 項目計算期內(nèi)年均利潤總 額 1759 萬元，年均稅后利潤總額 1319 萬元，年均利稅總額 2452 萬元。所得稅稅率按 25％計。詳見 附 表 5：“營業(yè)收入和稅金及附加和營業(yè)稅估算表”。詳見 附 表 4：“總成本費用估算表”。 總成本費用估算 本項目總成本費用按完全成本法計算，成本項目由原輔材料、燃料動力、工資及附加、折舊費、攤銷費、修理費、財務(wù)費用、其他費用（其他管理費用）組成。 詳見技經(jīng)表 4：“固定資產(chǎn)折舊及無形和其他資產(chǎn)攤銷估算表”。 ，建筑物折舊年限 40年，設(shè)備及其他固定資產(chǎn)按 10 年計，年折舊額為 878 萬元。 本項目財務(wù)評價經(jīng)濟技術(shù)指標參照國內(nèi)同類企業(yè)確定，評價方法參照國家計委與建設(shè)部合編《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 (第三版 )進行。項目建設(shè)期 3 個月，生產(chǎn)期 10 年 ,計算期 11 年。正常生產(chǎn) 30 萬方 年需 資源 、動力需求量及成本估算詳見下表： 序號 項目名稱 需用量 單位 單價 （元） 金額 （萬元） 1 水 9 萬噸 3 27 2 電 60 萬度 54 3 燃料 萬噸 7735 348 合計 429 萬元 正常生產(chǎn) 30 萬方 商砼年燃料、動力成本 約 為 429 萬元。 第三節(jié) 燃料、動力 燃料、動力的供應(yīng)主要是水、電、汽、油。（ 考慮到建站地區(qū) 各地情況不同，原材使用量存在一定差別） 生產(chǎn) 30 萬方商砼原材料年成本估算表 序號 項目名稱 年需用量 單位 單價 (元 ) 年費用 (萬元 ) 備注 1 水泥 93000 T 440 4092 到場價 2 砂子 195000 T 38 741 到場價 3 石子 375000 T 60 2250 到場價 合計 7083 萬元 目前成都地區(qū) 正常生產(chǎn) 30 萬方混凝土， 原材料成本 約 為 萬元。 原材料年需求量估算： 生產(chǎn) C30 水泥：每立方米需水泥 310KG（暫未考慮礦粉及粉煤灰部分替代水泥 ） 、砂子 650KG、石子 1250KG。 年產(chǎn) 30 萬方商砼企業(yè)這些材料均應(yīng)有正常來源。這一類培訓(xùn)方式，對師資的要求是比較高的，首先，授課老師必須確保授課內(nèi)容的權(quán)威性，培訓(xùn)課件和試題必須準備充分；其次，培訓(xùn)工作一經(jīng)開始，授課老師 需要長期堅持下去，使員工對培訓(xùn)工作習以為常，以確保所有人員共同進步，達到培訓(xùn)目的。鑒于這一類人員日常工作時間較長，很難有機會招集起來進行長時間的培訓(xùn)，故建議將培訓(xùn)內(nèi)容進鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 36 行分解，每日抽取 2030 分鐘進行專項授課，每 2 周循環(huán) 1 次，反復(fù)灌輸，以達到培訓(xùn)的目的?？梢試L試要求這些崗位所有人員（上到部門經(jīng)理，下到試用期員工），每人寫出在各自的工作經(jīng)歷中成功和失敗的典型案例，在案例中實現(xiàn)“情景再現(xiàn)”（要有具體的時間、環(huán)境、人物、地點、語言、動作等等細節(jié)描寫），對筆者來說，這是一種工作經(jīng)歷的總結(jié)，對于閱讀者而言，這是一種經(jīng)驗的借鑒；最后，將案例編輯成冊，要求利用業(yè)余時間進行閱讀，并定期組織討論，真正實現(xiàn)經(jīng)驗的共享，達到培訓(xùn)的目的。 培訓(xùn)方式 對于不同的崗位，建議考慮 “因材施教”的原則，對員工靈活采取不同的培訓(xùn)方式，并將培訓(xùn)結(jié)果與績效考核有機的結(jié)合起來。 對技術(shù)管理干部，邀請有關(guān)專家到廠里講學(xué)，有計劃進行培訓(xùn) 鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 35 培訓(xùn)時間 根據(jù)經(jīng)驗， 培訓(xùn)約需一個月左右的時間，主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，與到廠進行設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)人員一起工作，并且需要到已投產(chǎn)的同類攪拌站參觀實踐。為使管理人員和生產(chǎn)工人能全面掌握該生產(chǎn)線的工藝技術(shù)以及管理、操作、維護等方面的技 能和知識，需對個別環(huán)節(jié)的操作工人進行技術(shù)培訓(xùn)，以使工廠能盡量達到預(yù)期效益和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 31 第八 章 企業(yè)組織、勞動定員及人員培訓(xùn) 第一節(jié) 管理機構(gòu)和設(shè)置 年產(chǎn) 30 萬方 大 型攪拌站企業(yè) 實行 統(tǒng)一 管理的 總經(jīng)理負責制，要求各部門在領(lǐng) 導(dǎo)團隊的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，實現(xiàn)部門的專業(yè)化管理，基本架構(gòu)如下圖所示： 鄂爾多斯市泰發(fā)祥水泥制品有限公司 2 HZS120 商品混凝土生產(chǎn)線可行性研究報告 32 圖例：攪拌站各崗位配置 （參考） 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 車輛管理員 后勤管理員 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 文秘 生產(chǎn)調(diào)度長 設(shè)備主管 財務(wù)主管 炊事員 小車司機 內(nèi)、外調(diào)度 出