【正文】 。2007年，會鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實加強領導班子建設，有力地促進了企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展工作。打擊了偷盜礦石行為，為公司創(chuàng)造了安定的環(huán)境。維穩(wěn)工作深入細致：根據惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯(lián)系，多措并舉，關注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關生活區(qū)綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區(qū)民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區(qū)主要路段照明線路進行重新鋪設；對天寶片區(qū)主要路段路面及上下梯步進行修整。關注民生，高度重視穩(wěn)定工作。公司黨政堅持把企業(yè)廠務公開工作當作加強企業(yè)民主管理，暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，密切干群關系的大事來抓。認真落實黨風廉政建設責任制，年初，公司黨政主要領導都要與副職領導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。加強黨風廉政建設。四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風形象制度約束，規(guī)范言行。公司黨政班子在抓好經濟工作的同時狠抓企業(yè)黨建工作、思想政治工作與精神文明建設。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發(fā)揮班子的整體功能。二是始終堅持集體領導和個人分工負責制。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。堅持民主集中制，科學決策。推進企業(yè)文化建設，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。人才隊伍建設取得了成效。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，通過教育培訓，員工綜合素質得到提高。為適應公司大發(fā)展的需要，公司選拔了近10名德才兼?zhèn)涞囊话愎芾砣藛T進入中層管理隊伍；二是加強了各相關專業(yè)人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業(yè)技術人才24名，充實到各相關崗位擔負起了管理和技術工作。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁娜瞬旁u價標準。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在人才。針對天寶、甸沙關兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產經營環(huán)境。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業(yè)的資產規(guī)模和經營規(guī)模才能迅速壯大，才能全面、協(xié)調、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。2007年8月公司改制上市工作正式啟動。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業(yè)權拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權，此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。委托桂林地質調查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點，為下一步地質找礦工作確定了目標。公司領導班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級安排。項目投產后，年增產值2000萬元左右，成為公司新的經濟增長點。07年，公司主產品鋅產量達到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經營效益同步增長，員工消費結構得到了優(yōu)化。07年。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業(yè)廢水實現(xiàn)?零?排放，實現(xiàn)了清潔生產，取得了明顯的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益，為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎。公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學等科研院校開展技術合作及聯(lián)合攻關，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現(xiàn)了銅、鉛、鋅分離。協(xié)助、配合中介機構，完成了公司全面的清產核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎數據。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產品銷售，增加了公司的利潤，當市場銷售價格變化，發(fā)生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產品銷售均達到100%以上。在內部經濟責任制的制定上，科學設置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制。二、以創(chuàng)新機制鍛造班子能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展增添有力措施，管理機制不斷創(chuàng)新。會鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強省?和?工業(yè)強州?為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。領導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到了新的發(fā)展和進步。大大增強了公司領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，整體素質明顯提高。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。積極參與了“領導干部作風整頓建設” 活動。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業(yè)經理人任職資格。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。一、以科學理論引領班子建設，提高班子成員素質 在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，公司黨委把班子思想建設放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關于進一步深化國有企業(yè)?四好?領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，在公司領導班子中開展了以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣amp。二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩(wěn)順發(fā)展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒