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公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)模版(參考版)

2024-10-25 05:47本頁面
  

【正文】 二是結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題(如公司車改、禁摩、5S管理等)突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育,增強(qiáng)了全廠干部職工的凝聚力。狠抓思想政治工作,凝聚團(tuán)結(jié)。二是支持基層開展工作,定期到基層進(jìn)行走訪,廣泛聽取意見與建議。步調(diào)一致,協(xié)調(diào)有力,充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。三是結(jié)合先進(jìn)性教育活動認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度,深入開展批評與自我批評。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。一是堅(jiān)持民主集中制原則。三季度以來,在市場形勢嚴(yán)峻的不利因素下,通過全廠干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了成本降低額萬元,燒結(jié)總量萬噸的好成績。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去,深入基層、深入群眾,及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難,了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。二是堅(jiān)持以個人自學(xué)為主,個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,解決了工學(xué)矛盾,促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開展。緊密結(jié)合工作大局,著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市及公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,把握機(jī)遇,乘勢而上,把會鋅公司發(fā)展好,為涼山、為四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。公司從未發(fā)生重大群體性事件,確保了企業(yè)穩(wěn)定。對8023部隊(duì)人員一方面做好政策上的維護(hù),另一方面采取了人盯人的辦法,確保了重大節(jié)日期間無人上訪。為歷年來為公司的生產(chǎn)獻(xiàn)出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。公司黨政將信訪工作作為維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要工作來抓,無論是公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主要領(lǐng)導(dǎo),都能按照熱情接待、耐心傾聽、認(rèn)真調(diào)查、細(xì)致解釋、及時(shí)落實(shí)的要求認(rèn)真對待來信來訪,主動深入基層現(xiàn)場辦公,解決基層及職工生產(chǎn)、生活中的困難。凡與職工切身利益和公司長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大政策、管理制度等,如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房分配等,公司均嚴(yán)格按要求推行公示制,堅(jiān)持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。公開公平,取信于民。公司建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)“九項(xiàng)制度”,即:“雙廉責(zé)任制”、重大事項(xiàng)民主決策制、個人重大事項(xiàng)報(bào)告制、工程招投標(biāo)制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價(jià)采購制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責(zé)任追究制。公司黨委進(jìn)一步完善了《關(guān)于推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)重大事項(xiàng)民主決策的實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》等一系列民主制度,對嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》提出了具體要求,用“八榮八恥”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部言行。2007年,公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進(jìn)集體?、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“四川省模范職工之家”,保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標(biāo)兵” 等光榮稱號。堅(jiān)持“三個文明”一起抓。班子成員工作上分,目標(biāo)上合,工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺;三是強(qiáng)調(diào)班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會討論,會議通過后執(zhí)行。公司黨委把堅(jiān)持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序,做到靠制度管人、按程序辦事,不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。會鋅公司的企業(yè)文化實(shí)踐,著重于踐行“團(tuán)結(jié)、盡職、奮進(jìn)、振興”的企業(yè)精神,突出“打造百年基業(yè),鑄就會鋅輝煌”的核心價(jià)值理念,使企業(yè)文化的推動力首先體現(xiàn)在班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作上,然后再擴(kuò)展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每道工序,從而為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量,增強(qiáng)班子整體合力堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。目前,公司有高級職稱的5人,中級職稱42人,初級職稱95人。三是選派了10名年富力強(qiáng)、有知識的員工到江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重,關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。狠抓礦業(yè)秩序整治,打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。改制上市工作是公司目前首要工作之一,意義非常重大。謀劃改制上市,募集發(fā)展資金。在州國資委及州級相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下,公司對雷波羅布坪鉛礦實(shí)現(xiàn)了控股經(jīng)營。一是抓內(nèi)部資源的拓展。資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合涼山州?工業(yè)強(qiáng)州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項(xiàng)目自2006年8月啟動以來,基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成,目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),綜合競爭力明顯增強(qiáng)。銷售收入增長率,利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位,主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。加強(qiáng)技術(shù)改造,實(shí)施廢水循環(huán)利用工程,此工程既環(huán)保又節(jié)能,通過凈化處理,使尾礦水回收進(jìn)入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用,廢水利用率達(dá)到75%以上,大大減少了廢水排放,節(jié)約了水資源,降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)技術(shù)改造,企業(yè)創(chuàng)新能力得以增強(qiáng)。同時(shí),財(cái)務(wù)上,根據(jù)公司實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費(fèi)開支和部份駐外人員住勤補(bǔ)助。在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會計(jì)制度;產(chǎn)品銷售堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)市場開拓和營銷管理;建章立制,制定并完善《人力資源管理規(guī)定》等管理辦法16項(xiàng)。2007年,公司繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理,狠抓挖潛降耗增效工作。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源,打造?采、選、冶?一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,把會鋅公司發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團(tuán),到十一五末,力爭銷售收入達(dá)到50億元以上,成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團(tuán)。通過學(xué)習(xí),班子及班子成員的科學(xué)發(fā)展觀意識明顯增強(qiáng),大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。通過學(xué)習(xí),班子成員做到了“四個帶頭”:帶頭勤奮學(xué)習(xí),帶頭發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,帶頭執(zhí)行制度,帶頭堅(jiān)持艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。通過學(xué)習(xí),班子成員樹立了四個理念:科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)開發(fā)與保護(hù)相統(tǒng)一的理念;以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念;誠信為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶
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