公司關(guān)于落實(shí)集團(tuán)安全會(huì)議精神的匯報(bào)(參考版)
2024-10-25 05:47本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)步鄉(xiāng)財(cái)政所孫建英2012313。總之，作為一名財(cái)政人，我們的工作光榮而艱巨。第三，我們還按各人的分工不同。集中學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題采取“你講我聽(tīng)、你問(wèn)我答”等多樣化形式，集思廣益博采眾長(zhǎng)，使平時(shí)個(gè)人工作中遇到的一些疑難雜癥得到了最佳解決方案。努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)人都保證做到為民服務(wù)恪盡職守，講廉潔、拒腐蝕、永不貪。對(duì)照王局長(zhǎng)講話精神，我們逐項(xiàng)進(jìn)行整改。同時(shí)也指出了最近一個(gè)時(shí)期鄉(xiāng)財(cái)政所存在的薄弱環(huán)節(jié)：法制意識(shí)淡薄，集中學(xué)習(xí)不到位，對(duì)新知識(shí)新技能掌握不夠，每月上報(bào)一篇信息也完不成，特別是在財(cái)務(wù)管理上，存在的問(wèn)題是比較嚴(yán)重的，非常有必要加強(qiáng)管理。王局長(zhǎng)指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所是整個(gè)財(cái)政的重要組成部分，是直接和老百姓打交道的最基層，是如何把黨和國(guó)家惠農(nóng)政策落實(shí)到實(shí)處的前沿窗口。這是今年以來(lái)也是近一個(gè)月以來(lái)縣局組織的第三次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，XX年XXX公司將不負(fù)XXX書記、XXX縣長(zhǎng)以及全縣人民的期望，向上爭(zhēng)取資金，加快XXX電網(wǎng)建設(shè)，做好電力保障，為XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。建設(shè)電力工業(yè)園。充分把握農(nóng)網(wǎng)完善工程良好契機(jī)，涉足外埠市場(chǎng)，樹(shù)立“龍達(dá)實(shí)業(yè)”品牌，積極參與省公司及外部市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng)、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，升級(jí)辦公軟件。完成10千伏配電線路地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和微機(jī)錄入工作。抓信息化強(qiáng)化科技支撐。實(shí)行月例會(huì)分析，開(kāi)展自我評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進(jìn)。抓組織保障打造亮點(diǎn)。把“六化供電所”標(biāo)準(zhǔn)作為班組建設(shè)的新要求，培樹(shù)各專業(yè)管理標(biāo)桿。五、推進(jìn)創(chuàng)一流進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理再上新臺(tái)階抓班組建設(shè)培樹(shù)標(biāo)桿。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、部室互動(dòng)服務(wù)、員工互助服務(wù)的內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，建立客戶聯(lián)絡(luò)機(jī)制，完善走訪制度，及時(shí)反饋意見(jiàn)，確保群眾、地方政府滿意。配合開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)做好電網(wǎng)規(guī)劃，繼續(xù)深化“一站式”辦公，主動(dòng)上門服務(wù)。及時(shí)溝通，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)解決。增加對(duì)窗口及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。四、推進(jìn)窗口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時(shí)送電。實(shí)現(xiàn)對(duì)100個(gè)VIP客戶重點(diǎn)服務(wù)，建立客戶檔案，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施，理順關(guān)系，加強(qiáng)管理。深化“三級(jí)四段”線損承包，加大降損力度。利用電力工業(yè)園品牌，對(duì)變電站閑置容量發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，充分利用，引進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)多種渠道達(dá)到增供擴(kuò)銷目的。加強(qiáng)需求側(cè)管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結(jié)合營(yíng)業(yè)大普查，開(kāi)展一次地毯式的三相誤差測(cè)量會(huì)戰(zhàn)，徹底消除因設(shè)備老舊及人為因素等造成的電量損失。推廣完善電費(fèi)語(yǔ)音充值卡系統(tǒng)，增加流動(dòng)售卡服務(wù)車。全力推廣遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)、載波抄表系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用負(fù)控系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。三、推進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階科技引領(lǐng)，強(qiáng)化節(jié)能降損，優(yōu)化流程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。建立隱患治理機(jī)制。完善風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，加大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的覆蓋面，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范。加學(xué)習(xí)推廣變電運(yùn)行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。加大現(xiàn)場(chǎng)勘察力度，嚴(yán)格審核，跟蹤檢查，嚴(yán)懲違章行為。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。加大自有資金投入力度，按照《農(nóng)電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強(qiáng)化技改項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)完善工程安全、質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保施工安全、優(yōu)質(zhì)；按照市公司農(nóng)網(wǎng)完善工程目標(biāo)考核辦法，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)；按照農(nóng)網(wǎng)完善工程創(chuàng)優(yōu)辦法，開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提高工程質(zhì)量，打造精品工程。努力適應(yīng)智能化電網(wǎng)建設(shè)的總體需求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，認(rèn)真研究應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝，加強(qiáng)無(wú)功優(yōu)化管理、配網(wǎng)自動(dòng)
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