【正文】 ?？傊?，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，2019年選送進修人員人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達19人次。協(xié)助各科完成新技術一項。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。三、科室質量管理水平不斷提高麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術含量。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。一、思想和學習情況今年以來，根據(jù)院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。2019麻醉科年終工作總結(四)2019年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個方面超越去年的工作成績。另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規(guī)范化，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育今年以來，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務素質有較大提高，科室三基考核合格達到100%。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。手術室外各種舒適醫(yī)療麻醉19例，比去年同期稍有下降。二、業(yè)務開展截至年底，麻醉科共完成手術1919例，比去年同期增加19例，增長19%。經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師名，手術室護士19人。一、規(guī)模與人員培養(yǎng)麻醉科規(guī)模擴大，新增手術間，現(xiàn)擁有各類手術間共間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。2019麻醉科年終工作總結(三)2019年麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階?？傊衲晡覀兂薪恿巳ツ炅己玫陌l(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，2019年選送進修人員人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達19人次。協(xié)助各科完成新技術一項。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。三、科室質量管理水平不斷提高麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術含量。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。一、思想和學習情況今年以來，根據(jù)院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。2019麻醉科年終工作總結(二)2019年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者作好事。合理用藥，縮短手術流程。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設備，使各項工作順利完成。對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關心和支持麻醉科的良好發(fā)展。及時做好質量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質量管理中的作用。積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質量控制。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經(jīng)驗，是我們開展醫(yī)療質量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。七、試行麻醉科每日質控制度麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網(wǎng)絡，明年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現(xiàn)質量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩(wěn)定性及麻醉質量的持續(xù)改進。積極培養(yǎng)年輕隊伍，