【正文】 2024年10月22日星期二1時16分23秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午1時16分23秒上午1時16分01:16:2324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午1時16分24.10.2201:16October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月22日上午1時16分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。01:16:2301:16:2301:16Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。01:16:2301:16:2301:1610/22/2024 1:16:23 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.222024年10月22日星期二1時16分23秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2224.10.2201:1601:16:2301:16:23Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二1時16分23秒01:16:2322 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午1時16分23秒01:16:2324.10.22 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2201:16:2301:16:23October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2201:16:2301:16Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月22日星期二1時16分23秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午1時16分23秒上午1時16分01:16:2324.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午1時16分24.10.2201:16October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午1時16分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。01:16:2301:16:2301:16Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。01:16:2301:16:2301:1610/22/2024 1:16:23 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,謝謝您的關注！,——東宏集團 總經(jīng)理 何伏,東宏集團終身學習的五大支柱 學會認知 學會做事 學會共處 學會生存 學會改變,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。人事更替無常，但事業(yè)永恒。 兩大原理之二：生長原理 員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變。 參考：根據(jù)企業(yè)健康理論，肌體與心理都健康的企業(yè)才是真正健康的企業(yè)；企業(yè)成長一般要跨越五道坎：技術—營銷—管理—戰(zhàn)略—文化。,領導者的六項修煉,建立銳意創(chuàng)新的學習型組織,打造東宏集團的DNA,結(jié)論：企業(yè)短期成長靠技術、靠市場，中期成長靠資本、靠管理，長期成長靠文化。 以身作則 在獲取別人的尊重之前，先需要自己采取正確行動，贏得他人的信任和尊重。 實事求是 根據(jù)事實說話和進行判斷。 遵守職業(yè)道德 不以個人的意愿干涉組織的最佳利益；總是遵守職業(yè)道德，實事求是，謹慎穩(wěn)重，遵守內(nèi)部工作流程，明確所需的變化。,專業(yè)力,了解組織的結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略，主要目標，文化，政策和程序 理解影響組織和客戶的內(nèi)在和外在因素 在計劃，解決問題和執(zhí)行中有效運用對知識的了解. 擁有足夠的專業(yè)知識以追求更好的表現(xiàn),行業(yè)知識 整個金融界和產(chǎn)業(yè)界的知識，理解市場，人口結(jié)構(gòu)，客戶和競爭對手的情況。 建議指導 通過提問，陳述觀點，提出建議來幫助客戶探討解決方案，作出合適的決定。 理解對方 使用開放性的問題來了解信息，觀點和解釋，接受相關誠實和具體的回答。 全力盡責 在自己職責范圍內(nèi)，主動接受授權，敢于承擔責任，采取行動，并達成預期的目標。 積極回應 對完成目標表現(xiàn)出熱情和信心。 團隊領導 引領變化，以幫助別人看見和了解事情如何能作得更好，確立需要采取行為的業(yè)績期望。,影響力,提供積極的意見和建議，以影響他人的決策，并激勵他們采取行動. 為他人建立合適的業(yè)績期望,業(yè)績輔導 提供可行的反饋和鼓勵，在明確的目標基礎上定期評估個人業(yè)績，協(xié)助他人決定并致力于一系列合適的行為以提高業(yè)績和效率。 化解沖突 不回避沖突，并能開誠布公地討論沖突，共同尋找解決方案，改善工作關系，更加明智地進行決策。 參與和啟發(fā) 在員工中建立高度的行為規(guī)范，就與戰(zhàn)略和企業(yè)大方向一致的愿景進行溝通，明確大家在其中的作用，激勵大家活力和主人 翁意識，創(chuàng)造高效的工作環(huán)境，認可他人的努力。首先認可這些差異的存在，再采取相應的行為與其溝通，并進行協(xié)調(diào)。團隊決策一旦決定了，就不能輕易放棄。 團隊領導 為信守承諾，高效工作的團隊提供方向，支持，鼓勵和輔導，有效地組織會議以達成目標 果斷行動 正確評估風險，在合理的風險范圍內(nèi)勇于采取行動，挑戰(zhàn)團隊能力以取得最佳效益，對自己應承擔的責任負責。,協(xié)作力,在組織內(nèi)以團隊的形式協(xié)同一致并有效地工作，以達成目標 發(fā)揚團隊領導，成員積極參與，果斷采取行動,協(xié)同一致 與匯報圖表以內(nèi)和以外的所有人員有效合作，完成目標，解決問題，必要時運用跨部門資源以達成最佳解決方案。 關注結(jié)果 承擔責任，保證工作在計劃中按時保質(zhì)完成，即使在遇到困難的情況下，也能保證客戶要求和利潤目標的達成。,流程管理 確認現(xiàn)有流程，提供更有效的完成目標的方法，并滿足客戶的需要，通過定期的評估和調(diào)整不斷完善流程，可以使用管理流程圖或ABC分析法。 變革管理 有效計劃，制定管理和實施變革的流程，并能主動考慮到所有人員受到的影響，從而提供相應的支持。 戰(zhàn)略性思維 著眼宏觀圖景，通過建立長遠考慮問題，決策，環(huán)境和事件的視角來創(chuàng)立愿景，按照組織的優(yōu)勢劣勢來計劃。 行動計劃 充分考慮眼前的和未來的需要，并考慮事實，資源，限制和組織價值觀，制定全面的行動計劃。,制度—規(guī)范—他律執(zhí)行（最低境界） 氛圍—感染—模仿執(zhí)行（一般境界） 感悟—內(nèi)省—自律執(zhí)行（最高境界）,分析判斷 使用恰當?shù)墓ぞ哌M行分析，尋找解決方案，選擇行動方法，即使在環(huán)境不明確的情況下，也能盡快作出判斷。 采用多種