【正文】 ABC分析法。團隊決策一旦決定了，就不能輕易放棄。,影響力,提供積極的意見和建議，以影響他人的決策，并激勵他們采取行動. 為他人建立合適的業(yè)績期望,業(yè)績輔導 提供可行的反饋和鼓勵，在明確的目標基礎上定期評估個人業(yè)績，協助他人決定并致力于一系列合適的行為以提高業(yè)績和效率。 理解對方 使用開放性的問題來了解信息，觀點和解釋，接受相關誠實和具體的回答。 實事求是 根據事實說話和進行判斷。 兩大原理之二：生長原理 員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變。01:16:2301:16:2301:16Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月22日星期二1時16分23秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月22日星期二上午1時16分23秒01:16:2324.10.22 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。01:16:2301:16:2301:1610/22/2024 1:16:23 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午1時16分23秒上午1時16分01:16:2324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午1時16分24.10.2201:16October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。24.10.222024年10月22日星期二1時16分23秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2224.10.2201:16:2301:16:23October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。上午1時16分23秒上午1時16分01:16:2324.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。01:16:2301:16:2301:1610/22/2024 1:16:23 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 參考：根據企業(yè)健康理論，肌體與心理都健康的企業(yè)才是真正健康的企業(yè)；企業(yè)成長一般要跨越五道坎：技術—營銷—管理—戰(zhàn)略—文化。 遵守職業(yè)道德 不以個人的意愿干涉組織的最佳利益；總是遵守職業(yè)道德，實事求是，謹慎穩(wěn)重，遵守內部工作流程，明確所需的變化。 全力盡責 在自己職責范圍內，主動接受授權，敢于承擔責任，采取行動，并達成預期的目標。 化解沖突 不回避沖突，并能開誠布公地討論沖突，共同尋找解決方案，改善工作關系，更加明智地進行決策。 團隊領導 為信守承諾，高效工作的團隊提供方向，支持，鼓勵和輔導，有效地組織會議以達成目標 果斷行動 正確評估風險，在合理的風險范圍內勇于采取行動，挑戰(zhàn)團隊能力以取得最佳效益，對自己應承擔的責任負責。 變革管理 有效計劃，制定管理和實施變革的流程，并能主動考慮到所有人員受到的影響，從而提供相應的支持。 采用多種有效的管理工具，解決問題。 制定東宏核心能力的指導理念是不論職位的高低和責任的輕重，每個人都有在工作中領導和成功的能力。,利益沖突時 所有商業(yè)決策的制定都是以“東宏”的最佳利益為出發(fā)點。,對競爭對手 尊重而不詆毀我們的競爭對手。 公正對待合作伙伴和供應商。 為所有公司人才提供就業(yè)，發(fā)展和升遷上均等的機會。所以我們必須身體力行。,行為準則之一 我們以身作則， 相互尊重， 追求卓越 崇尚個人和公司 彼此誠信， 共同發(fā)展。 能進行有效學習的企業(yè)，這種學習的本質是改變自身的內部結構以同發(fā)生了變化的環(huán)境相適應。,核心價值觀之一——言而有信,關鍵點： 說我所做，做我所說 客觀坦誠，實事求是 超越自我，主動承諾 萬事德為首，百德誠為先，事事信為本。東宏集團的文化價值觀體系將指導東宏管理制度的建立和對運營問題的解決。 成功不等于成長 。,企業(yè)的金三角,系統整體架構,企業(yè)文化的定義,企業(yè)文化是由企業(yè)中的大多數人員所認同的一系列價值觀，信念和認識，同時也是領導者的風格和行為。 世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 一是團隊協作精神； 二是以客戶為中心； 三是平等對待員工； 四是激勵與創(chuàng)新。我們希望東宏集團的文化價值觀體系，能吸引、激勵和發(fā)展優(yōu)秀人才，最終實現公司與人才的雙贏。,核心價值觀之四——共創(chuàng)多贏,關鍵點： 大家贏，才是大贏家 致力于建立互利的伙伴關系 團隊利益最大化，個人利益服從集體利益 支撐為“人”，二人見“仁”，三人合“眾”。 你是否容忍與自己相左的觀點？ 你是否注意公司的倫理，超越自己的情緒？要掌控情緒，不是情緒掌控你。 工作行為準則為員工個人職業(yè)發(fā)展提供了行動綱領，并最終保證最有活力的專業(yè)團隊的共同發(fā)展。 宣傳并督促執(zhí)行公司的文化價值觀體系和商業(yè)工作行為準則。 實事求是地介紹我們的產品和服務。 公司運營必須創(chuàng)造出合理的利潤。 保護環(huán)境，關注社會發(fā)展。 家庭成員，朋友和私人投資不能影響本人代表東宏所作的業(yè)務決策。 積極努力，發(fā)展個人和他人現有和未來的能力。 有效決策 設立合適的目標和達成目標的方法，并根據公司的業(yè)務戰(zhàn)略和重點對目標采取必要的修正。 追求高附加值 為企業(yè)增加價值是我們的基本目的。 珍惜差異 了解團隊中不同的人的不同的背景和經驗，及其對工作行為的相應影響。 有效激勵 理解個人和團隊如何行動，學習和得到激勵，激勵他人朝著即定目標采取行動，運用獎勵，認可和正面激勵的方法來確保高效 的業(yè)績表現。 表達觀點 作講話和演講，將信息傳達給聽眾，使預期目的達成，聽眾的相關需求得到滿足。 維護公司的利益 在任何時候以公司利益為重，保護公司的無形和有形資產，不將個人的私利凌駕于公司利益之上。,七大文化命題在東宏的體現,之一：言與行,之二：信任與控制,之三：獎與罰,之四：人才與發(fā)展,之五：精神激勵與物質激勵,之六：經驗與學習,之七：計劃與變化,你的心思 東宏新思 Your idea, your Donghong!,——忠誠企業(yè) 造福社會 ——超越自我 追求卓越 今天，我們見證了歷史；未來，將見證我們的今天。24.10.2224.10.2201:16:2301:16:23October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二1時16分23秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。2024年10月上午1時16分24.10.2201:16October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2201:16:2301:1