【正文】 —END—。三要對(duì)工作的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤過(guò)程，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。因此，一要強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)?？茖W(xué)的管理制度出臺(tái)了，職工也執(zhí)行了，最終的效果如何，是制度管人，制度辦事的最終目的。因此，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瘸雠_(tái)后，就要堅(jiān)持不懈地推下去，在推的過(guò)程，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓職工的思想和行為盡快適應(yīng)新制度要求，從而，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的常態(tài)管理目標(biāo)。目前，許多企業(yè)制度的執(zhí)行力存在著不足，主要表現(xiàn)在基層單位在執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持性不夠，有的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。用制度管人，按制度辦事，就要重執(zhí)行。用制度管人，按規(guī)章辦事，并不一定意味著領(lǐng)導(dǎo)和管理是呆板和沉悶的，因?yàn)楣苋思纫v規(guī)矩，也要講究方法和技巧，制定出來(lái)的制度既要有硬性規(guī)定，也要有人性化管理的彈性。但是制度也不是一成不變的，隨著社會(huì)的發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)常會(huì)有一些新的制度產(chǎn)生；同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，舊的制度也需要根據(jù)情況不斷修訂和完善。制度就是工作標(biāo)準(zhǔn)，是人們干工作的一個(gè)尺度，一切按照規(guī)章制度辦事，就會(huì)把工作干好，就不會(huì)偏離正常軌道，就不會(huì)發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故等違章事故。因此，用制度管人，按制度辦事，是每個(gè)成功企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的最有效辦法，也是企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該依法管理，做到有法可依、有法必依。第五篇：用制度管人 按制度辦事（企業(yè)管理）用制度管人按制度辦事人們常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。三要對(duì)工作的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤過(guò)程，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。因此，一要強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)?？茖W(xué)的管理制度出臺(tái)了，職工也執(zhí)行了，最終的效果如何，是制度管人，制度辦事的最終目的。因此，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瘸雠_(tái)后，就要堅(jiān)持不懈地推下去，在推的過(guò)程，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓職工的思想和行為盡快適應(yīng)新制度要求，從而，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的常態(tài)管理目標(biāo)。目前，許多企業(yè)制度的執(zhí)行力存在著不足，主要表現(xiàn)在基層單位在執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持性不夠，有的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。用制度管人，按制度辦事，就要重執(zhí)行。用制度管人，按規(guī)章辦事，并不一定意味著領(lǐng)導(dǎo)和管理是呆板和沉悶的，因?yàn)楣苋思纫v規(guī)矩，也要講究方法和技巧，制定出來(lái)的制度既要有硬性規(guī)定，也要有人性化管理的彈性。但是制度也不是一成不變的，隨著社會(huì)的發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)常會(huì)有一些新的制度產(chǎn)生；同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，舊的制度也需要根據(jù)情況不斷修訂和完善。制度就是工作標(biāo)準(zhǔn)，是人們干工作的一個(gè)尺度，一切按照規(guī)章制度辦事，就會(huì)把工作干好，就不會(huì)偏離正常軌道，就不會(huì)發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故等違章事故。因此，用制度管人，按制度辦事，是每個(gè)成功企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的最有效辦法，也是企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該依法管理，做到有法可依、有法必依。第四篇：用制度管人 按制度辦事用制度管人 按制度辦事人們常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要針對(duì)具體工作的落實(shí)執(zhí)行情況，定時(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的嚴(yán)格按要求進(jìn)行責(zé)任追究。要把“兩權(quán)”監(jiān)督與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要讓制度建設(shè)實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在具體行動(dòng)上和實(shí)際工作中，使制度建設(shè)體現(xiàn)科學(xué)化，絕不能僅僅是“寫(xiě)在文件上，響在會(huì)議上，說(shuō)在口頭上”。（四）要嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。制度貫徹與落實(shí)必須真正在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，努力取得看得見(jiàn)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)際效果。各部門(mén)、干部在執(zhí)行中遇到問(wèn)題時(shí)要做到一律先按制度執(zhí)行，若認(rèn)為制度不合理的，可及時(shí)反映，由有關(guān)部門(mén)考慮是否需要按規(guī)定程序進(jìn)行修訂。制定、完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《信訪工作制度》等制度。出臺(tái)更好的服務(wù)群眾、推進(jìn)各項(xiàng)工作的相關(guān)制度。在人、財(cái)、物管理上制定完善《車(chē)輛使用管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，用制度管人、管事、管物，真正達(dá)到有效目標(biāo)。從規(guī)范權(quán)利上突出制度的建設(shè)。（二）要完善制度，規(guī)范約束個(gè)人行為。培養(yǎng)干部的核心價(jià)值觀，使干部感到“部是我家”、“部興我榮”，引導(dǎo)干部立足崗位、建功立業(yè)，自覺(jué)履行職責(zé)、使命，從而盡職盡責(zé)、勤奮的工作。制度的執(zhí)行必須依賴(lài)制度文化的力量，積極培養(yǎng)“家文化”，培育干部認(rèn)同制度、執(zhí)行制度的意識(shí)，營(yíng)造尊重制度、以制度作為行動(dòng)最高準(zhǔn)則的文化氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)是促進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要，是保障我們每個(gè)干部能快樂(lè)工作、幸福生活的保護(hù)傘。三、讓制度落實(shí)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)制度體系不完善，監(jiān)督機(jī)制失靈，個(gè)人權(quán)力過(guò)大，約束懲治不到位，是腐敗案