【正文】 績效考評作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績效考評指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。集團(tuán)考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。第五篇：目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理2005年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法第一章總則為對集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評價(jià)，特制訂本管理辦法。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由信息辦制定。局計(jì)財(cái)科每半年對各單位審計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)操作視情況扣15分，嚴(yán)重違規(guī)不得分。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。對日常要求上報(bào)的各種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)。按規(guī)定發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金，發(fā)放比例每低1%扣1分。按規(guī)定管理使用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金，做到賬目清晰，支出規(guī)范，原始憑證真實(shí)，檔案資料齊全。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分?；舅幬镏贫龋?0分）。年招待費(fèi)支出不超過當(dāng)年業(yè)務(wù)支出的1%。每少繳納一項(xiàng)扣5分，不按時(shí)繳納每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，繳納比例每低1%扣2分?？s短住院天數(shù)，提高病床的周轉(zhuǎn)率（10分）?？刂迫司T診收費(fèi)和住院收費(fèi)等次均費(fèi)用增長（20分）。正確計(jì)算分配收支結(jié)余，按規(guī)定提取、使用、管理各項(xiàng)基金，按規(guī)定用途單獨(dú)核算、管理上級撥入的專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫?0分）。業(yè)務(wù)支出增長幅度不得高于業(yè)務(wù)收入增長幅度。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。按實(shí)際情況酌情扣分。有一項(xiàng)達(dá)不到扣10分。由于工作處理不當(dāng)，發(fā)生到市局、乳山市和威海市以上上訪或信訪，每起各扣5分，發(fā)生三人以上集體訪加倍扣分。發(fā)生一起刑事案件不得分，其他有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分。按乳衛(wèi)發(fā)［2008］71號文考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。要求必須是以宣傳本單位或職工先進(jìn)事跡為主，根據(jù)分配數(shù)額，按實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量計(jì)分；積極開展好“鮮花送文明”報(bào)送活動(dòng)，此項(xiàng)作為加分項(xiàng)列入總的考核打分中。完成新聞宣傳工作任務(wù)（60分）。重視文化建設(shè)和管理，研究制定單位文化建設(shè)實(shí)施方案，創(chuàng)新文化宣傳載體，有凝煉的核心價(jià)值理念和職工參與的載體體現(xiàn)（20分）；積極組織參加系統(tǒng)的各項(xiàng)文體活動(dòng)(20分)。有一項(xiàng)未按規(guī)定落實(shí)扣5分；每發(fā)生一起行風(fēng)投訴經(jīng)查屬實(shí)扣5分。每低1%扣5分；實(shí)行院務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度。工作人員按要求著裝，嚴(yán)格遵守掛牌上崗制度，服務(wù)規(guī)范（20分）。加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)（70分）。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象(20分)。根據(jù)民主測評和考察情況，每降低1%扣5分。（六）藥品管理工作（30分）具體根據(jù)《乳山市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度績效考核辦法》進(jìn)行考核。中醫(yī)適宜技術(shù)推廣有計(jì)劃、總結(jié)和培訓(xùn)記錄，推廣率100%（10分）。認(rèn)真落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng)方案（10分）。醫(yī)院感染管理（10分）。護(hù)理質(zhì)量管理（20分）。年內(nèi)安排5%衛(wèi)生技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員名單于3月底前報(bào)醫(yī)政科備案（5分）。發(fā)生負(fù)全部責(zé)任的醫(yī)療事故取消評先選優(yōu)資格，其他按照全部、主要、均等、次要、輕微責(zé)任劃分和醫(yī)療事故14級的順序，依次遞減1分進(jìn)行扣分，醫(yī)療糾紛處理不當(dāng)每起扣2分。制定醫(yī)療安全計(jì)劃及防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)準(zhǔn)入制度，每季度開展一次醫(yī)療安全教育，及時(shí)向衛(wèi)生局上報(bào)醫(yī)療不良事件，妥善處理醫(yī)療糾紛（20分）。加強(qiáng)麻醉藥品管理及一類精神藥品管理，有專人管理麻醉、精神藥品專用病歷（5分）。加強(qiáng)三基訓(xùn)練及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，每月兩次，并有記錄、有講稿、有考試考核，衛(wèi)生局每季度組織一次衛(wèi)生技術(shù)人員抽查考試考核（10分）。（五）醫(yī)療服務(wù)工作（110分）加強(qiáng)病歷質(zhì)控工作，成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，每月組織一次病歷抽檢和評審，處方管理符合規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)《醫(yī)療質(zhì)量管理手冊》管理和使用（20分）。協(xié)助鎮(zhèn)政府（街道辦）完成農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造任務(wù)（5分），按完成比例賦分。（二）其它公共衛(wèi)生服務(wù)工作（40分）疾病控制（15分）、結(jié)防工作（10分）、婦幼保?。?0分）、衛(wèi)生監(jiān)督（5分），具體工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)單位下達(dá)。各單位要按認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)本單位研究形成文字材料，填寫創(chuàng)新和亮點(diǎn)申報(bào)表，并附帶相關(guān)證明材料于年底前上報(bào)局辦公室，由局長辦公會議統(tǒng)一確認(rèn)。四、認(rèn)定程序創(chuàng)新工作的認(rèn)定，主要以上級文件、證書為準(zhǔn)。省級指省委、省政府及國家各部委局?？h級是指乳山市委、市政府，威海市各部委局。其它對全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響的工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，反映單位效益或效率的指標(biāo)（非政策性因素）比上年有顯著增長，成效特別突出的。二、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)凡符合以下任何一條的，可認(rèn)定為創(chuàng)新工作：單位整體工作或主要業(yè)務(wù)工作，被縣級以上黨委、政府，或地級以上黨委、政府部門以正式文件通報(bào)表彰的或授予集體榮譽(yù)稱號的。2012年是 “十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，各單位要以開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為抓手，明確責(zé)任，細(xì)化措施，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和使命感，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，踐崗履責(zé)，為建設(shè)“健康乳山”做出的更大貢獻(xiàn)。誡勉談話制度。凡出現(xiàn)下列情況之一的，均實(shí)行一票否決，取消單位及單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評先選優(yōu)資格。衛(wèi)生各單位所有工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生均參加年終先進(jìn)個(gè)人評選，其中先進(jìn)單位按10%，被確定為誡勉談話的單位按5%，其他單位按8%的比例，確定先進(jìn)個(gè)人名額。按照考核成績沒有被評為先進(jìn)單位的，在不被一票否決的前提下，凡完成今年產(chǎn)業(yè)招商任務(wù)或?qū)θ行l(wèi)生工作做出突出貢獻(xiàn)、產(chǎn)生重大積極影響的單位，經(jīng)黨委會研究同意，可晉升為先進(jìn)單位。（二）榮譽(yù)獎(jiǎng)懲先進(jìn)單位的確定。實(shí)行完成計(jì)劃外重要工作獎(jiǎng)分。上級對市衛(wèi)生局進(jìn)行的考核所涉及到的有關(guān)責(zé)任單位，在迎接考核中出現(xiàn)紕漏的，視情節(jié)每次扣510分；被各級黨委、政府和部門以文件或相關(guān)會議等形式通報(bào)批評的予以罰分，其中被局級、縣級、地級、省級、國家級通報(bào)批評的每次分別扣2分、5分、10分、20分、50分；實(shí)行爭取集體榮譽(yù)獎(jiǎng)分。年終由各單位主要負(fù)責(zé)人和局中層以上干部對各單位工作進(jìn)行綜合評議，好、中、差的比例分別占50%、35%、15%；對評議“好”票數(shù)最高的獎(jiǎng)10分、其他單位按與最高“好”票數(shù)的比例相應(yīng)獎(jiǎng)分；對評議“差”票數(shù)最高的罰5分、其他單位按與最高“差”票數(shù)的比例相應(yīng)罰分；實(shí)行爭取上級資金獎(jiǎng)分。對被認(rèn)定為局級、縣級、地級、省級、國家級的創(chuàng)新工作分別獎(jiǎng)5分、10分、15分、20分、25分。三、獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持分值獎(jiǎng)懲、榮譽(yù)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，建立考核獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)分?jǐn)?shù)考核、獎(jiǎng)罰分值和局黨委綜合評定相結(jié)合的原則，分為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他單位兩組進(jìn)行考核并排列名次。以平時(shí)考核為主，建立考核臺帳；年終重點(diǎn)檢查，匯總整體得分情況。崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)行1000分制，其中業(yè)務(wù)工作400分、政務(wù)和財(cái)務(wù)工作各300分。主要圍繞提高衛(wèi)生服務(wù)效能、提升衛(wèi)生行業(yè)形象、規(guī)范經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量等。二〇一一年十月十八日第四篇：衛(wèi)生院2012年崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見乳山市衛(wèi)生局文件乳衛(wèi)發(fā)[2012]11號關(guān)于2012年衛(wèi)生單位崗位目標(biāo)責(zé)任制考核的實(shí)施意見各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，局直各單位，市第二人民醫(yī)院、銀灘醫(yī)院：為健全完善科學(xué)務(wù)實(shí)的工作業(yè)績考核評價(jià)制度，充分發(fā)揮崗位目標(biāo)責(zé)任制考核工作的激勵(lì)約束和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各衛(wèi)生單位樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀，深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“三好一滿意”活動(dòng)，推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)樹“健康乳山”