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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)內(nèi)、外業(yè)崗位職責(zé)(參考版)

2024-10-24 23:54本頁面
  

【正文】 有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累,為公司發(fā)揮它們的潛在作用。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式,保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過程中的問題所在。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,樹立公司形象。作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失,不得在原件上隨意劃線、抽拆。移交目錄一式二份,雙方各持一份。10.對勞務(wù)分包施工班組所上報(bào)的工程量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格核算,避免施工班組對工程量多報(bào),早報(bào),重報(bào),以保證公司利益。在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上,編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。(施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部份,其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等)8.按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。.施工資料的編制、管理、報(bào)送、歸檔,做到完整、及時(shí),與工程進(jìn)度同步:對施工中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。(設(shè)計(jì)變更是施工過程中最重要的資料之一,它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的,也是以后竣工結(jié)算的得要依據(jù),設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工作聯(lián)系單,這些資料一定要及時(shí)找建設(shè)單位代表,監(jiān)理單位代表及相關(guān)單位代表簽字蓋章后才施工)。所收存的技術(shù)資料須為原件,無法取得原件的,詳細(xì)備書(注明原件存放處),并加蓋公章。(所有文件交到你手上你必須作好記錄,包括時(shí)間、大概內(nèi)容、哪個(gè)單位發(fā)的文件等,你發(fā)給其它單位的文件也是如此,一定要作好記錄,以免過后大家推脫責(zé)任)5.確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性,要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù),所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商,須經(jīng)各方簽字確認(rèn),并加蓋公章。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。(以上9項(xiàng)要細(xì)化,盡量做到具體、明確)第五篇:內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。、整理、歸檔、立卷、保管和移交工作。、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工程管理管理工作。、承包工作。附:公司工程項(xiàng)目管理制度 。五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。、費(fèi)用增減的合理性,提出合理化建議。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作、預(yù)算、決算,提出合理化建議。、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。行政部 2009210第四篇:工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。1對上班人員返回宿舍必須嚴(yán)格手續(xù)和問明情況。解決員工生活中遇到的各種問題,解決不了的要及時(shí)向行政部報(bào)告;負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的管理,每天網(wǎng)吧關(guān)門前務(wù)必清掃室內(nèi)環(huán)境和擺放好桌椅及其他物品后才能關(guān)門;對模具房的管理,凡出入模具房的模具必須有詳細(xì)記錄;有權(quán)要求使用模具人員用后要擺放好模具;并負(fù)責(zé)模房的環(huán)境衛(wèi)生清潔;1對電視室的管理,按時(shí)給員工開放電視和關(guān)閉電視(含1樓和5樓),平時(shí)要罷放好桌椅和清掃環(huán)境衛(wèi)生;1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備狗糧和喂狗,以及定期清洗狗籠等。內(nèi)保崗位職責(zé)一、定編:2人。④隊(duì)員吃飯時(shí)間,由隊(duì)長頂替值班,以確保時(shí)刻均有2人以上值班。同時(shí)在上、下班職員工打卡的時(shí)間段,隊(duì)長必須在場監(jiān)督職員工打卡,維持好打卡秩序,對插隊(duì)或擾亂打卡秩序的要堅(jiān)決制止。隊(duì)長的職責(zé)①負(fù)責(zé)日常與公司行政領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通和協(xié)調(diào);保安隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練;日常工作的督導(dǎo)與管理;監(jiān)督隊(duì)員的工作是否到位;協(xié)助與內(nèi)保的工作溝通。其他①遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,非上班保安人員及其他人員嚴(yán)禁在保安室聊天、打鬧,更不能隨便讓人翻看各種出入單據(jù)和登記表。③每天早上或下午澆淋屬一樓范圍的花草及盆景一次(包括大門外的花草)。廠區(qū)部份區(qū)域的管理與維護(hù)①每周星期一的早上,清洗大門一次,清洗時(shí)只能用毛巾、洗潔精清洗,不能用掃把掃,以免刮傷大門。④做好車輛指揮工作,按規(guī)定位置停放車輛,車輛出廠時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入手續(xù)制度。②嚴(yán)禁在廠內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;非上班人員無特殊情況不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域;車間中午下班后要及時(shí)檢查車間內(nèi)是否還有人,各種電器及設(shè)備是否關(guān)好,然后鎖好車間大門(除允許人員可以進(jìn)出外),上班前15分鐘按時(shí)開門。生產(chǎn)崗及車間巡查①校準(zhǔn)時(shí)間按規(guī)定時(shí)間打開和關(guān)閉考勤卡鐘門,確保出勤卡不被丟失,對已遲到的人員不能打卡,要記錄遲到時(shí)間并及時(shí)匯報(bào)所屬部門文員。③如有司機(jī)不守廠規(guī)不愿接受檢查和放行手續(xù)的,保安員應(yīng)立即通知廠方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究其行為之責(zé)任,避免攔阻而發(fā)生打架事件。(四)車輛進(jìn)出管理①熟記廠車號牌及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、司機(jī)的姓名,貨車出廠時(shí),保安員應(yīng)禮貌查對出車憑單及載物單據(jù),核對貨物和帳單準(zhǔn)確并簽名后方可放行。對急件急辦的文件,要及時(shí)交辦,不得拖延,對委托交辦之事宜,做到認(rèn)真辦理和交接清楚,登記清楚。②妥善使用通訊器材和各類檢測器材,上一班使用要確保下一班能正常使用,嚴(yán)格交接,上一班與下一班要落實(shí)責(zé)任。④外來人員出入一律登記在冊,包括入出時(shí)間、拜訪部門、車型車號、攜帶物品、人數(shù)等。禁止員工上班時(shí)間會客,保安不得隨意通知員工有人來探訪。(二)、來訪人員的管理①對來廠洽談業(yè)務(wù)或來訪人員必須問清姓名、事由及被訪者是誰,經(jīng)請示被訪者同意或確認(rèn)有這回事后方可辦理入廠手續(xù),來訪人員原則上由被訪者到保安室領(lǐng)來訪者入廠。②上班時(shí)間的人員及離職、請假人員的出入必須持有有效放行條才能出入。(一)、員工進(jìn)出管理①保安員上班必須保持精神振作,衣冠統(tǒng)一整潔,待人熱情有禮貌。四、職責(zé)要求大門崗。三、上班時(shí)間:早班:07:30—15:30中班:15:30—23:30夜班:23:30—07:30每班2人。其中隊(duì)長一人,隊(duì)員六人。公司外聘的保安必須要以安全負(fù)責(zé)的態(tài)度配合工廠開展工作,要以良好的精神面貌上好每一班崗,做到敬崗愛業(yè),與工廠的步調(diào)保持一致。按公司的要求,做好對內(nèi)及外包單元的工程結(jié)算任務(wù)。對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。,并依次進(jìn)行登記編號,及時(shí)做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)
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