【正文】 以上就是我個人去杜郎口學(xué)習(xí)后的心得，時間倉促，思考不夠，如有不當(dāng)，請各位專家和領(lǐng)導(dǎo)批評指正。杜郎口的成功，是因為他們背后一個強有力的《中國教師報》作為支撐，這個國家級的報刊雜志在不斷給杜郎口進行理念的洗禮、活動的設(shè)計、運轉(zhuǎn)的指引，更做了廣泛的宣傳和支持。讓天立教育品牌化建設(shè)的路走得更為有節(jié)奏和檔次。天立教育研究發(fā)展中心，也已經(jīng)成立，完全可以提煉出小學(xué)中學(xué)內(nèi)在的、共通的辦學(xué)理念，根據(jù)小學(xué)和中學(xué)的特點，設(shè)計出不同年段的教育形態(tài)。然后，我們應(yīng)該在一體化、一脈相承上多做功課。5 杜郎口的成功告訴我們，學(xué)校的發(fā)展是教育改革研究和探索，我們現(xiàn)在要更加彰顯和重視這些工作。我們天立是有自己的特色的。在杜郎口學(xué)習(xí)的一個周，以及回來后的這段時間里，杜郎口這個神話在我心里更為豐滿和具體，并且逐漸揭開了神秘的面紗。縱觀天立教育走改過的十年，我只是初來乍到的后生，不能評頭論足，也不能妄自菲薄。我們要找到自我，才談得上學(xué)習(xí)別人。這是杜郎口的精髓。這個精神是—— 學(xué)校最重要的是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵是課堂教學(xué)，課堂教學(xué)成功的關(guān)鍵是學(xué)生主體地位的回歸。所以，如果簡單的復(fù)制，絕對是不能成功的。這在充滿誘惑的大城市，是很難做到的。如今的杜郎口教師，每個人都是專家，每個人都是教育家，學(xué)校每個教師都是以校為家，以校為榮。杜郎口的成功，有一支特殊的教師隊伍作為支撐。老師的執(zhí)著、校長的思想、學(xué)校的成績和他們地勢的偏僻形成了鮮明的對比。杜郎口的成功，有個重要原因是他的對比度。如果將模式簡單復(fù)制，將會步別人后塵，這樣的復(fù)制對于天立是沒有意義的。原因如下：其一，天時不再。我們一行八人經(jīng)常討論交流，最后我們也得出同樣的結(jié)論。這讓我想起了每次和崔校長交流的時候，問他杜郎口模式的學(xué)習(xí)問題時，他都笑而不答。很顯然，杜郎口的成功就是在這樣一種良好的契機下獲得的。但是這樣的模式在中國的小學(xué)、中學(xué)是罕見的，卻是教育者、家長、社會渴望的，是學(xué)生發(fā)展真正需要的。成功源于他們把教育當(dāng)做教育，不是當(dāng)做管理，在于學(xué)生主體地位的回歸，課堂陣地的真正回歸。杜郎口的學(xué)校辦學(xué)的成功，源于他們緊扣住了教育本質(zhì)——主體性教育，為此誕生的管理是奇特的，管理者對教育的追求也是執(zhí)著到了固執(zhí)的地步。為此改變學(xué)校的管理，拆除了教導(dǎo)處、德育處，直接彰顯教研組、年級組的管理和業(yè)務(wù)功能，扁平化學(xué)校管理，一切都是為了促進課堂教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我們試圖將杜郎口的成功因素進行分解，發(fā)現(xiàn)支撐杜郎口成功的原因是如此簡單，那就是——學(xué)校教育成功的關(guān)鍵在于教學(xué)質(zhì)量，而教育質(zhì)量的提升在于課堂，課堂的主人是學(xué)生。瀘縣、江陽區(qū)部分學(xué)校已經(jīng)接受市教育局的安排，在中學(xué)開展了杜郎口的學(xué)習(xí)。最近教育部簽發(fā)了學(xué)習(xí)杜郎口的文件，再次在教育界掀起了學(xué)習(xí)杜郎口的熱潮，《小崔說事欄目》也對杜郎口做了專題報道。社會效應(yīng)——在對杜郎口的學(xué)習(xí)中很多學(xué)校取得了成功，四川省成都市武侯實驗中學(xué)（校長李鎮(zhèn)西）、山東省濰坊市廣文中學(xué)（校長趙桂霞）、北京中關(guān)村四?。ㄐｉL劉可欽）等等。教室里沒有講臺，一面有窗，其余三面設(shè)黑板，學(xué)生們相對而坐?！衩吭鲁藝夜べY外，每個教師平均有3000以上的學(xué)?？己霜劷穑嘀魅谓?jīng)費另計；●教師子女3——18歲的教育經(jīng)費學(xué)校包干； ●教師90%吃住學(xué)校，校服學(xué)校購買；●每周，杜郎口教師外聘出去講座交流人數(shù)不下10人，待遇在5000——2萬一次不等，吃住全包、機票報銷；●學(xué)生的校服學(xué)校免費贈送，全部學(xué)生的住校用品學(xué)校包干，每月補貼學(xué)生伙食費；為了迎接更多的參觀者，杜郎口引進企業(yè)合作，成立了接待中心、自己花錢修建了可容納1000人以上的豪華的大食堂，學(xué)校有自己的接待賓館，隨著規(guī)模的壯大，又開始修建更為大型的賓館。杜郎口的收費情況：（1）全包260每人每天；（2）參觀學(xué)習(xí)160每人每天；（3）只聽報告110每人每天。報考重點高中的學(xué)生全部錄取，占畢業(yè)生總數(shù)的75％?？荚嚦煽儭?011年中考結(jié)束。截止目前為止已接待全國各地參觀人員200000多人，被省教科所稱為農(nóng)村教學(xué)改革的先進典型，被中國教育界譽為“農(nóng)村教育改革的神話”。到了1997年4月，學(xué)校到了瀕臨崩潰的邊緣：生源流失，原來每個班級60——70人，有的只剩下11人；管理困難，班主任收繳的學(xué)雜費，一律不上交學(xué)校財務(wù)，學(xué)校開支每一分錢，都要問班主任拿，老師們都不愿意上課，教導(dǎo)處無法安排老師的課程，采用抓鬮的方式安排課程；學(xué)生成績很差，連年中考都是全縣倒數(shù)第一??現(xiàn)在：杜郎口中學(xué)已經(jīng)成為中國教育界中學(xué)教育改革的楷模，有“南洋思北杜郎”的美譽。杜郎口現(xiàn)象歷史：1997年以前的杜郎口中學(xué)，一直掙扎在辦學(xué)條件差、教學(xué)質(zhì)量差的困頓之中。2011年10月17日（星期一）早上6：50，懷著興奮與好奇我們中小學(xué)一行八人第一次踏進杜郎口中學(xué)，至2011年10月21日（星期五）中午11：50戀戀不舍地離開。會上，雙方進行了初步的交流，龐總、羅總、田校長、崔其升校長非常投機，對于教育有很多相同的情節(jié)，于是他們羅總當(dāng)場聘請崔其升校長為教育集團的特聘專家。2011年7月中旬，全國知名中學(xué)校長崔其升和龐總一行，應(yīng)邀到天立教育發(fā)展集團進行交流參觀?！耙皇虏恍荩蛔龆隆薄柏?zé)任上移，權(quán)利下放”“百善孝為先”“我為人人，人人為我”等等這些理念寫在黑板上，每次課前課后都要念誦三遍的語言，會變成支撐他們的信念。之所以很多學(xué)校搞這種模式失敗，我想，是因為他們?nèi)狈Χ爬煽谥袑W(xué)深入貫徹這種模式、這種理念的毅力和決心。四、小組合作學(xué)習(xí)有很好的激勵評價措施推動小組合作學(xué)習(xí)方式良好運行的是他們的評價、激勵措施，這也是保證組內(nèi)每個同學(xué)都能發(fā)言、展示的手段，不然的話，小組合作就成了優(yōu)秀生自我展示的舞臺。聽了他們學(xué)校老師的報告，知道他們初一學(xué)生新入校能力培養(yǎng)抓的很好，讓學(xué)生對學(xué)校有一個全新的認(rèn)識，習(xí)慣有一個全新的開始，在近乎軍事化的管理中，學(xué)生發(fā)生徹頭徹尾的改變，變成了杜郎口中學(xué)的學(xué)生，他們特定教育下培養(yǎng)的人：自信、善表達、愛發(fā)言、習(xí)慣好的