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正文內(nèi)容

廠長職責(zé)與權(quán)限(參考版)

2024-10-24 22:02本頁面
  

【正文】 。計劃統(tǒng)計員:a、負(fù)責(zé)接銷售訂單,按照銷售訂單做生產(chǎn)計劃,下生產(chǎn)訂單; b、負(fù)責(zé)所有原材料、半成品、成品的物料清點復(fù)核工作; c、負(fù)責(zé)能耗(水、電、氣)核算; d、負(fù)責(zé)與委外加工方溝通事宜; e、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。人事專員:a、負(fù)責(zé)人力資源的管理工作;b、負(fù)責(zé)對與質(zhì)量有關(guān)的人員的培訓(xùn)和考核評定; c、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。j、根據(jù)公司的銷售計劃即訂貨數(shù)量,負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃制定并組織生產(chǎn)任務(wù)完成;k、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量及標(biāo)識追溯性的管理; l、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓好車間質(zhì)量管理工作; m、負(fù)責(zé)職工的崗位培訓(xùn);n、對不符合工藝規(guī)定,又無具體措施,影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)安排崗位負(fù)責(zé)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向品控部反映立即組織解決;o、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運行;p、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生保持及基礎(chǔ)設(shè)施的衛(wèi)生,保持良好的環(huán)境。a、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理體系相關(guān)文件的編制、修訂及實施工作; b、負(fù)責(zé)起草編制并組織落實本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);c、品控部化驗室負(fù)責(zé)本公司的原輔料的入廠驗收,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對投入生產(chǎn)的原輔料產(chǎn)產(chǎn)品做出合理判斷;d、品控部化驗室負(fù)責(zé)半成品、成品的監(jiān)視和測量及檢驗狀態(tài)的管理工作; e、品控部化驗室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品加工及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,確保加工成品的質(zhì)量;f、負(fù)責(zé)對不合格品的控制及采取的糾正措施的驗證; g、負(fù)責(zé)檢測與計量設(shè)備的驗收、調(diào)試、校準(zhǔn)與管理;h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及檢驗過程中或客戶投訴的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和驗證; i、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量,并對產(chǎn)品質(zhì)量有“一票否決”權(quán);j、負(fù)責(zé)以顧客為關(guān)注焦點,與顧客有關(guān)過程的控制,完成顧客滿意度的測量。g、HACCP小組負(fù)責(zé)監(jiān)視實施召回。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)改進和糾正、預(yù)防措施的控制。c、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核及所采取糾正和預(yù)防措施的驗證工作。b、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的檔案保存和文件資料控制工作。這些知識和經(jīng)驗包括,但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內(nèi)的產(chǎn)品、過程、設(shè)備的食品安全危害,并應(yīng)保持證實食品安全小組具備所要求的知識和經(jīng)驗的記錄。f)向組織傳達滿足與食品安全相關(guān)的法律法規(guī)、本標(biāo)準(zhǔn)以及顧客要求的重要性;g)表明組織的經(jīng)營目標(biāo)支持食品安全; h)制定食品安全方針; i)進行管理評審; j)確保資源的獲得 HACCP小組食品安全小組成員應(yīng)來自于各相關(guān)職能部門,并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員,必要時,可包括外聘的專家。對于管理者代表和食品安全小組,無論在其他方面的職責(zé)如何,均具有《管理者代表和食品安全小組任命書》規(guī)定的職責(zé)。h)對公司的管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全部全面負(fù)責(zé)。a)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達滿足顧客的法律、法規(guī)要求的重要性;b)制定質(zhì)量和食品安全方針和質(zhì)量和食品安全目標(biāo); c)負(fù)責(zé)管理手冊、管理體系程序文; d)主持管理評審;e)任命管理者代表及食品安全小組組長; f)確保管理體系運行所必要的資源配備。所有員工都有責(zé)任向有關(guān)責(zé)任人員報告與食品安全管理體系有關(guān)的問題。各職能部門對其管理的同一崗位不同員工的分工通過文件或工作安排予以規(guī)定,以便各司其職,有序工作。二、管理權(quán)限對制度有執(zhí)行權(quán)和對違紀(jì)人員有處理權(quán);對設(shè)備生產(chǎn)有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán);對鍋爐運行安全應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán);第五篇:職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)與權(quán)限,公司規(guī)定了相應(yīng)的質(zhì)量和食品安全管理組織結(jié)構(gòu)(質(zhì)量和食品安全管理手冊附錄),編制了質(zhì)量和食品安全管理職能分配表(質(zhì)量和食品安全管理手冊附錄),規(guī)定了各職能部門在管理體系中的職責(zé)與權(quán)限,描述各職能部門不同崗位的職責(zé)和權(quán)限。凝聚公司的全體員工,建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新型的團隊,并形成具有正盛特點的企業(yè)文化。做好各車間主管的績效檢查、考核、評估工作。搞好安全生產(chǎn)工作以及員工獎懲工作使車間管理做到六化:A、產(chǎn)品擺放位置化,B、平面布置標(biāo)志化,C、安全生產(chǎn)習(xí)慣化,D、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?;珽、行政管理制度化,F(xiàn)、工藝操作規(guī)范化。審核工廠生產(chǎn)車間物料等申購費用開支,對訂單進行物料控制。定期召開工作例會,貫徹落實公司規(guī)定的各項指標(biāo)(工資管理費用、產(chǎn)值、生產(chǎn)進度、品質(zhì)、物耗、人員流失),帶領(lǐng)全廠員工按時保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。,并監(jiān)督實施。,制定并組織實施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作,完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,及時解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。按生產(chǎn)勞動保護政策做好勞動力調(diào)配安置工作,搞好特殊工種崗位人員的培訓(xùn)、換證等工作。加強勞動紀(jì)律管理,合理進行勞動組織定員配備。健全治安保衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作及各類重大活動的現(xiàn)場工作。保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運行,負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作,確保無隱患事故二權(quán)限負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn),審定員工技術(shù)培訓(xùn)計
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