【正文】 10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負責人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。現(xiàn)場驗收程序項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續(xù)。負責工程駿工后的決算上報。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。負責安排各分部分項的檢測。編制單位工程生產(chǎn)計劃。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。2)施工進場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料；有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策有權(quán)拋開技術(shù)方案認證會，批準工程作業(yè)的技術(shù)措施；有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。1項目分包管理工作：1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作； 2）負責組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進度、安全管理工作； 4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；1協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；1履行檔案管理職責，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；1針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；1對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進行處理和解決；1完成上級交辦的其它工作。生產(chǎn)管理工作：1）負責抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴重性可以及時叫停。其具體職責是：向總經(jīng)理負責，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；負責協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；負責機械進場和料具管理工作；參與材料采購及進場材料的管理工作；全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；根據(jù)總公司的要求，負責組織落實招工工作；外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào)；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； 3）負責向甲方收取工程進度款。a、負責所有與生產(chǎn)有關(guān)物料的保管，如化學(xué)藥品、五金配件、托盤等； b、負責原材料、半成品、成品的管理； c、負責物料的先進先出管理； d、負責物料存放環(huán)境的監(jiān)管； e、負責物料的擺放規(guī)范，物帳符合； f、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。行政專員：a、負責崗位職責的制定； b、內(nèi)部信息溝通的管理和監(jiān)測；c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環(huán)境管理等）d、負責工廠管理所需要的各種應(yīng)用軟件使用、維護，電腦硬件的使用、維護；e、負責本公司電腦資訊的統(tǒng)籌管理； f、負責辦公、勞保用品的管理及發(fā)放工作； g、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。 財務(wù)部a、按規(guī)定按時按額向國家交納稅款；b、財務(wù)部主要協(xié)助廠長把好經(jīng)濟關(guān)，財務(wù)科負責審查公司業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟； c、對公司購進的原材料等憑借品控部出具的檢驗結(jié)果決定是否付款； d、對售出的貨物進行結(jié)算，收回貨款； e、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核 a、負責采購的管理工作，對供方進行管理，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量； b、配合品控部，對供應(yīng)商進行評估； c、合理制訂采購計劃；d、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。 生產(chǎn)部a、負責維修保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及管道，并建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備配件的申購； b、負責設(shè)備配件加工及選型，積極配合采購部的工作； c、保質(zhì)保量，不斷地提高生產(chǎn)效率； d、做好生產(chǎn)過程中自檢工作；e、準確填寫生產(chǎn)報表、做好消毒及設(shè)備運行、維修保養(yǎng)記錄； f、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本； g、做好安全、文明生產(chǎn)工作； h、遵守公司所有規(guī)章制度；i、保質(zhì)保量的完成上級臨時安排的工作任務(wù)。h、做好職工教育和宣傳發(fā)動工作。f、負責公司的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)的進度及計劃實施等工作。d、負責組織實施內(nèi)部質(zhì)量和食品安全審核和管理評審具體組織工作。確保質(zhì)量和食品安全管理體系的正常運行，負責對質(zhì)量和食品安全管理體系運行情況予以監(jiān)控，并及時向管理者代表及HACCP小組組長匯報運行效果。a、在管理者代表及HACCP小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體編制、修改管理手冊及程序文件，配合各部門完善和引用文件，使用表格等工作。小組成員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識和建立與實施食品安全管理體系的經(jīng)驗。a)向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b)制定質(zhì)量方針； c)確保質(zhì)量目標的制定； d)進行管理評審； e)確保資源的獲得。 為建立、實施和保持、改進質(zhì)量和食品安全管理體系，公司以任命書的形式規(guī)定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長。g）負責對各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作，對分公司出現(xiàn)的重大質(zhì)量及食品全問題承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。這些人有明確的處理問題和保持相關(guān)記錄的職責和權(quán)限。所有員工都應(yīng)當被賦予相應(yīng)的職責和權(quán)限，從而使他們能夠為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻，并使他們樹立參與意識，提高能動性和做出承諾。職責和權(quán)限的規(guī)定，通過在各層級上協(xié)商、溝通，以文件的形式傳達到各管理者和相關(guān)職能部門，以確保各相關(guān)職能部門之間工作的銜接性和協(xié)調(diào)性。4．其余職責同土建施工員。2．做好施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電的安全管理。職責與權(quán)限項目機管員：，對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責；，對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作；，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠；、受壓容器及大修、維修、外租回場后的設(shè)備必須嚴格檢查和把關(guān)，新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收；、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；、考核；，從事故設(shè)備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，項目技術(shù)員：、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范；，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂各項方案；，并報項目工程師，經(jīng)總工批準后實施； 負責收集整理安全記錄資料，負責文件的歸檔；；，負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程；，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)外審工作；；。待整改復(fù)查合格后復(fù)工；、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版。積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄；、控制、確保安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處；、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查；，掌握安全動態(tài)，對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取糾正預(yù)防措施；，如實匯報本項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施，并監(jiān)督落實。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求；，合格后方可使用，嚴禁隨意拆除；，按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施，及時整改或停工整改，待復(fù)查合格后方可復(fù)工；，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；，立即上報。職責與權(quán)限項目施工員：，對所管轄的工程項目和班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。嚴格控制不符合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；職責與權(quán)限項目工程師（技術(shù)負責人）：；、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，防止安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患；、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預(yù)防措施，必要時組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復(fù)施工；，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)；。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。職責與權(quán)限項目副經(jīng)理：，并參與交底，同時經(jīng)常監(jiān)督檢查；，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；，并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施；，積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作； ，布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓(xùn)教育；，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；，確保從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；，提高職工自我保護和防范事故的能力。3．貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境方針：4．執(zhí)行設(shè)備管理制度，確保現(xiàn)場設(shè)備完好： 5．負責項目設(shè)備進出管理，執(zhí)行設(shè)備巡視制度： 6．檢查、督