【正文】 物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在200元以內(nèi)，提請(qǐng)停薪留職、辭退等文件 質(zhì)檢科對(duì)模具產(chǎn)品質(zhì)量異常具有處罰權(quán)，針對(duì)發(fā)生異常產(chǎn)生耗費(fèi)金額在2000元以內(nèi)的30%；2000元～5000元以內(nèi)的20%；5000元及以上的10%駿澤模具滄州駿澤模具制造有限公司部門職責(zé)權(quán)限提請(qǐng)罰單交副總經(jīng)理處理編號(hào)： 精藝：對(duì)不符合公司規(guī)定的行為及違反5S管理規(guī)定的行為有直接進(jìn)行處罰的權(quán)利，罰單金額在100元以內(nèi)；具有對(duì)原始價(jià)值500元以內(nèi)物品報(bào)廢處理的職權(quán)。 主任、科長(zhǎng)：具有全面負(fù)責(zé)科室管理工作權(quán)限。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在300元以內(nèi)，辦理停薪留職、辭退等申請(qǐng)。 部級(jí)：具有全面負(fù)責(zé)管理部門工作權(quán)限。物質(zhì)獎(jiǎng)懲權(quán)限在500元以內(nèi)，辦理停薪留職、辭退等批示。 副總經(jīng)理：具有全面負(fù)責(zé)管理公司權(quán)限。公司原則上定于次月 10 號(hào)前發(fā)放上一月工資，法定遇節(jié)、假日前推。全勤獎(jiǎng)為 100 元。+ 全勤獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)。上滿全勤者不扣除其全勤獎(jiǎng)。，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元/ 次。，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元/ 次。，解除其勞動(dòng)全同。具體見員工手冊(cè)。書面警告一次處罰人民幣 元/ 次。：，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行口頭批評(píng)。影響者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。，屬漏刷卡或多打卡者扣 除人民幣 元/ 次。并不作扣除遲到、早退、曠工等。或請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)三天者扣除全勤獎(jiǎng)。、早退超過(guò)三次者扣除全勤獎(jiǎng)。長(zhǎng)假超過(guò)一個(gè)月者。請(qǐng)假 天內(nèi)由部門批準(zhǔn)后再由人事部批準(zhǔn)。調(diào)休天數(shù)只可能從前面周日加班內(nèi)扣除，不可以在后面周日 里預(yù)支。調(diào)休天數(shù)一次最多為 天（特殊情況且不影響正常工作的前提下可以一次調(diào)休 天，但需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)），最少為 2 小時(shí)。況可以延遲下一個(gè)月。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水利、電力部門的關(guān)系等。③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司辦公車輛的使用管理，辦公車輛和生產(chǎn)輔助車輛的維修管理和費(fèi)用控制。行政人事部權(quán)限相關(guān)權(quán)限公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項(xiàng)目推進(jìn)知情權(quán)人力資源計(jì)劃實(shí)施檢查、督促和考核權(quán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配的建議權(quán)；定崗定編審核權(quán)組織架構(gòu)相關(guān)文件更新組織權(quán)、審核權(quán)招聘渠道決定權(quán)；招聘費(fèi)用使用權(quán)；應(yīng)聘員工審核權(quán)公司培訓(xùn)制度解釋權(quán)培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用使用權(quán)1外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)的選擇權(quán)1部門培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督權(quán)1員工知識(shí)、資格和技能鑒定權(quán)、考試權(quán)1公司人才培養(yǎng)的考核權(quán)1公司關(guān)鍵崗位人才選拔建議權(quán)1對(duì)違反公司職業(yè)安全勞動(dòng)保護(hù)管理制度監(jiān)督處罰權(quán)1勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出權(quán)1依照規(guī)定實(shí)施處罰的權(quán)力1批準(zhǔn)實(shí)施其它部門提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力員工獎(jiǎng)懲組織實(shí)施權(quán)2公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃建議權(quán)2人力資源規(guī)劃組織實(shí)施權(quán)2部門職責(zé)權(quán)限和定崗定編審核權(quán)2組織架構(gòu)完善建議權(quán)和組織權(quán)2員工勞動(dòng)合同組織簽定權(quán)2違反勞動(dòng)合同情況制止權(quán)2對(duì)勞動(dòng)合同的依法制定權(quán)和解釋權(quán)2對(duì)公司內(nèi)部人事變動(dòng)的審核權(quán)2員工人事檔案的管理權(quán)員工合理化建議的收集權(quán)3員工手冊(cè)度解釋權(quán)3公司年/月度目標(biāo)和計(jì)劃編制組織權(quán)；3各部門年/月度目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)3對(duì)公司各部門經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)研權(quán)和目標(biāo)計(jì)劃差異分析的知情權(quán)3有權(quán)制止提請(qǐng)?zhí)幜P不符合公司文化的各種行為3企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)物品的印刷與采購(gòu)參與權(quán)3企業(yè)報(bào)組稿權(quán)和稿費(fèi)發(fā)放決定權(quán)3開展文體活動(dòng)建議權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)3公司規(guī)范化管理統(tǒng)一規(guī)劃?rùn)?quán)和組織權(quán)對(duì)公司管理制度的解釋權(quán)4管理制度的制、修訂的審核權(quán)4管理制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)4管理體系文件審核權(quán)、解釋權(quán)4內(nèi)部審核組織權(quán)4管理評(píng)審組織權(quán)4管理體系不合格項(xiàng)整改檢查權(quán)、考核權(quán)4審核計(jì)劃的制定權(quán)4審核計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)4整改的跟進(jìn)權(quán)50、內(nèi)部審核組織權(quán)5管理評(píng)審組織權(quán)人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際,負(fù)責(zé)公司行政規(guī)章制度的建立和執(zhí)行監(jiān)督工作負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施的管理、維護(hù)工作及公司安保工作負(fù)責(zé)做好公司會(huì)議組織工作以及日常來(lái)賓的接待工作負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的組織策劃工作負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)及管理工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源的規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)建立招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事工作程序或規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制及崗位職責(zé)描述的起草工作，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；負(fù)責(zé)入職、離職手續(xù)辦理，人事檔案的建立、保管以及用工合同的簽訂等工作，及時(shí)更新員工檔案；負(fù)責(zé)公司員工的考勤及各項(xiàng)人力資源成本統(tǒng)計(jì)工作。、負(fù)責(zé)外事管理和出國(guó)審查。、負(fù)責(zé)薪酬、福利管理工作。、負(fù)責(zé)公司文化的建設(shè)和文化活動(dòng)的組織。開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書。行政部門經(jīng)理權(quán)限 1公司重大決策建議權(quán)2在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動(dòng)權(quán)3對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)4對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)5對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)6對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)7對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)8對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)9權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)10有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)11對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 12對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)行政人事部職責(zé)、負(fù)責(zé)制定公司人力資源計(jì)劃和規(guī)劃。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作 8負(fù)責(zé)組織各部門人員的培訓(xùn)教育工作。建立生活、員工等用于行政后勤生活服務(wù)的保障； 6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 任務(wù)；2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； 3負(fù)責(zé)組織行政后勤、供給工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃。行政部每月底對(duì)員工發(fā)出考核通知，同時(shí)通知其他參與考評(píng)人員 準(zhǔn)備考評(píng)意見，員工接到對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行自我鑒定。四、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí) 主管與部門同事共同評(píng)分。三、考核原則公開性、公正性、客觀性、差別性 考核人