【正文】 生產(chǎn)部a、負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及管道，并建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備配件的申購； b、負(fù)責(zé)設(shè)備配件加工及選型，積極配合采購部的工作； c、保質(zhì)保量，不斷地提高生產(chǎn)效率； d、做好生產(chǎn)過程中自檢工作；e、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)報(bào)表、做好消毒及設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄； f、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本； g、做好安全、文明生產(chǎn)工作； h、遵守公司所有規(guī)章制度；i、保質(zhì)保量的完成上級臨時(shí)安排的工作任務(wù)。 為建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量和食品安全管理體系，公司以任命書的形式規(guī)定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，落實(shí)各部門內(nèi)部規(guī)章制度的實(shí)施與監(jiān)督。負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門提供相關(guān)資料。發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場組織搶救、處理、配合有關(guān)部門按事故《四不放過》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。審核各工序生產(chǎn)日報(bào)表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。7 對本部門人事配置有建議、處置權(quán)。5 運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。主持廠的安全委員會工作，定期召開安全工作會員：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織并制定實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測并考核同級副職和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。10 對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和本部門業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。每月組織并參加安全生產(chǎn)（設(shè)備）大檢修，并對檢查出的事故要及時(shí)落實(shí)整改，如暫時(shí)不能解決，要采取相應(yīng)的防范措施，并逐級上報(bào)直至解救檢查督促員工愛護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。、檢查，并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對各生產(chǎn)車間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。5 發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。凝聚公司的全體員工，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，并形成具有正盛特點(diǎn)的企業(yè)文化。這些知識和經(jīng)驗(yàn)包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內(nèi)的產(chǎn)品、過程、設(shè)備的食品安全危害，并應(yīng)保持證實(shí)食品安全小組具備所要求的知識和經(jīng)驗(yàn)的記錄。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：a、負(fù)責(zé)接銷售訂單，按照銷售訂單做生產(chǎn)計(jì)劃，下生產(chǎn)訂單； b、負(fù)責(zé)所有原材料、半成品、成品的物料清點(diǎn)復(fù)核工作； c、負(fù)責(zé)能耗（水、電、氣）核算； d、負(fù)責(zé)與委外加工方溝通事宜； e、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系持續(xù)改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施的控制。所有員工都有責(zé)任向有關(guān)責(zé)任人員報(bào)告與食品安全管理體系有關(guān)的問題。，并監(jiān)督實(shí)施。組織職能科室建立和不斷完善各工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。對下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對計(jì)劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。二權(quán)限對本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。有產(chǎn)品檢驗(yàn)權(quán),有合格產(chǎn)品放行權(quán)； 對小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權(quán)； 對無明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)、外購件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產(chǎn)品有權(quán)拒絕檢驗(yàn)；8在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，有權(quán)建議停止生產(chǎn)、查找原因。負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)方面的日常工作，對全廠的安全勞動保護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)上的管理指導(dǎo)工作。2 有權(quán)參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出相應(yīng)建議。三、職權(quán)有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；對各部門工作有獎懲權(quán)；對公司重大工作有處置權(quán)； 4 對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。第一篇：廠長職責(zé)與權(quán)限廠長職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)范圍，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對計(jì)劃的實(shí)施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動組織定員配備。有權(quán)在保證產(chǎn)品性能、安全、壽命的前提下，根據(jù)節(jié)約原則，改變產(chǎn)品所用原材料。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。采購員職責(zé)，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降