【正文】 其職，有序工作。凝聚公司的全體員工，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高效率、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，并形成具有正盛特點(diǎn)的企業(yè)文化。搞好安全生產(chǎn)工作以及員工獎懲工作使車間管理做到六化：A、產(chǎn)品擺放位置化，B、平面布置標(biāo)志化，C、安全生產(chǎn)習(xí)慣化，D、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，E、行政管理制度化，F(xiàn)、工藝操作規(guī)范化。定期召開工作例會，貫徹落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)（工資管理費(fèi)用、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物耗、人員流失），帶領(lǐng)全廠員工按時(shí)保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動組織定員配備。保證網(wǎng)絡(luò)快捷、高速運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，確保無隱患事故二權(quán)限負(fù)責(zé)員工技術(shù)的培訓(xùn)，審定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并督促計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施督促協(xié)調(diào)科室、工段認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。5 發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對計(jì)劃的實(shí)施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。7 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查考核工作。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對各生產(chǎn)車間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。貫徹三級安全教育制度，注意員工的思想動態(tài)，常對員工進(jìn)行安全思想教育，提高安全意識，制止違章操作。、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。第二篇：廠長職責(zé)與權(quán)限廠長職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)范圍，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。、月報(bào)表。、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，重大問題須及時(shí)向廠長匯報(bào)。有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。車間主管工作職責(zé)一職責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。有權(quán)根據(jù)先進(jìn)科學(xué)合理原則調(diào)整工藝材料，消耗定額。、檢查，并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。并監(jiān)督實(shí)施。安全生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé)。負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)所有安全事故的統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。每月組織并參加安全生產(chǎn)（設(shè)備）大檢修，并對檢查出的事故要及時(shí)落實(shí)整改，如暫時(shí)不能解決，要采取相應(yīng)的防范措施，并逐級上報(bào)直至解救檢查督促員工愛護(hù)安全設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，及正確使用勞保防護(hù)用品，發(fā)生事故要嚴(yán)格要求“四不放過”的原則進(jìn)行處理，保護(hù)事故現(xiàn)場、差名原因、分析責(zé)任，采取防范措施。副廠長安全職責(zé)與權(quán)限按照管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對全廠的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有權(quán)對各車間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和處理。對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任向有關(guān)部門提供相關(guān)資料。10 對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和本部門業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場組織搶救、處理、配合有關(guān)部門按事故《四不放過》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。主持廠的安全委員會工作，定期召開安全工作會員：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織并制定實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測并考核同級副職和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。確保完全生產(chǎn)無事故。，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、年度安全技術(shù)措施計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表彰、獎勵和處分。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作