qc小組常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法(參考版)
2024-10-24 21:48本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一2時(shí)29分35秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2102:2902:29:3502:29:35Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一2時(shí)29分35秒02:29:3521 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一上午2時(shí)29分35秒02:29:3524.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2124.10.2102:29:3502:29:35October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2102:29:3502:29Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 我們把質(zhì)量要求和過程能力的比值（滿足程度）叫做“過程能力指數(shù)”用“CP”表示。（包括產(chǎn)品質(zhì)量也包括工作質(zhì)量）,49,過程能力的定量表示,B = 6 S B過程能力 S標(biāo)準(zhǔn)偏差 6常數(shù) 例： 某生產(chǎn)過程通過樣本數(shù)據(jù)計(jì)算知到 S = 0.24秒 那么該過程的過程能力 “B” 是: 6 024 = 1.44秒,50,過程能力指數(shù),過程能力是描述過程本身具有的能力。提出“8S、10S、12S”的幅度進(jìn)行控制,這都是根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營需要所確定的質(zhì)量目標(biāo)和管理理念。（過程自然存在分散的參數(shù)） 過程能力高，質(zhì)量波動(dòng)的幅度?。?過程能力低，質(zhì)量波動(dòng)的幅度大 我們習(xí)慣把 “6S”做為波動(dòng)幅度范圍。 2）QC小組在選擇課題的時(shí)候可以使用； 當(dāng)小組在選擇創(chuàng)新型課題的時(shí)候可以使用二維分析的統(tǒng)計(jì)方法來確定創(chuàng)新的課題。 1）QC小組在確定主要原因時(shí)可使用； 當(dāng)小組對(duì)某一原因是否確定為主要原因時(shí)，小組內(nèi)部有不同的看法并都例舉了事實(shí)和數(shù)據(jù)，這時(shí)，我們可以收集30對(duì)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行散布圖的分析，如果，是強(qiáng)相關(guān)的話必須確定為主要原因。 ,44,散布圖基本圖型,Y（因變量） ?? ?? ? ? ? ? ? ? 如:父親的身高和孩子的身高之間的關(guān)系,沒有確定的公式來計(jì)算,但大家都認(rèn)同有密切的關(guān)系.,43,4）散布圖是研究成對(duì)出現(xiàn)的（X . Y）兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間關(guān)系的簡單圖示。 如: 速度時(shí)間=距離 ( V T = S ) “距離”S為因變量,它隨“時(shí)間”T這個(gè)自變量的變化而變化.,42,2)沒關(guān)系 兩組數(shù)據(jù)沒有相關(guān)性。 2）公差線不能代替控制界限； 3）過程要素變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整控制界限； 4）分析用控制圖，分析時(shí)要剔出異常點(diǎn)； 5）要及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常。 2）判斷準(zhǔn)則： 第一類小概率事件: 點(diǎn)子出界 第二類小概率事件: 點(diǎn)子排列不隨機(jī),32,3）判斷準(zhǔn)則 準(zhǔn)則 1 一個(gè)點(diǎn)落在控制界限外. 出界點(diǎn) ,25,休哈特控制圖設(shè)計(jì)的示意圖
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