qc小組常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法(2)(參考版)
2025-01-16 18:13本頁(yè)面
【正文】 ? 我們把質(zhì)量要求和過(guò)程能力的比值（滿(mǎn)足程度）叫做“過(guò)程能力指數(shù)”用“ CP”表示。（包括產(chǎn)品質(zhì)量也包括工作質(zhì)量） 49 過(guò)程能力的定量表示 ? B = 6 S ? B過(guò)程能力 S標(biāo)準(zhǔn)偏差 6常數(shù) ? 例： ? 某生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)樣本數(shù)據(jù)計(jì)算知到 S = ? 那么該過(guò)程的過(guò)程能力 “ B” 是 : 6 024 = 50 過(guò)程能力指數(shù) ? 過(guò)程能力是描述過(guò)程本身具有的能力。提出“ 8S、 10S、 12S”的幅度進(jìn)行控制 ,這都是根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要所確定的質(zhì)量目標(biāo)和管理理念。（過(guò)程自然存在分散的參數(shù)） ? 過(guò)程能力高，質(zhì)量波動(dòng)的幅度??； ? 過(guò)程能力低，質(zhì)量波動(dòng)的幅度大 ? 我們習(xí)慣把 “ 6S”做為波動(dòng)幅度范圍。 2） QC小組在選擇課題的時(shí)候可以使用； 當(dāng)小組在選擇創(chuàng)新型課題的時(shí)候可以使用二維分析的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)確定創(chuàng)新的課題。 1） QC小組在確定主要原因時(shí)可使用； 當(dāng)小組對(duì)某一原因是否確定為主要原因時(shí)，小組內(nèi)部有不同的看法并都例舉了事實(shí)和數(shù)據(jù)，這時(shí)，我們可以收集 30對(duì)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行散布圖的分析，如果，是強(qiáng)相關(guān)的話(huà)必須確定為主要原因。 ? 44 散布圖基本圖型 ? Y（因變量） ? ?? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如 :父親的身高和孩子的身高之間的關(guān)系 ,沒(méi)有確定的公式來(lái)計(jì)算 ,但大家都認(rèn)同有密切的關(guān)系 . 43 ? 4）散布圖是研究成對(duì)出現(xiàn)的（ X . Y）兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間關(guān)系的簡(jiǎn)單圖示。 ? 如 : 速度 時(shí)間 =距離 ( V T = S ) ? “距離” S為因變量 ,它隨“時(shí)間” T這個(gè)自變量的變化而變化 . 42 ? 2)沒(méi)關(guān)系 ? 兩組數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)性 。 ? 2）公差線(xiàn)不能代替控制界限； ? 3）過(guò)程要素變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整控制界限； ? 4）分析用控制圖，分析時(shí)要剔出異常點(diǎn)； ? 5）要及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常。 ? 2）判斷準(zhǔn)則： ? 第一類(lèi)小概率事件 : 點(diǎn)子出界 ? 第二類(lèi)小概率事件 : 點(diǎn)子排列不隨機(jī) ? 32 ? 3）判斷準(zhǔn)則 ? 準(zhǔn)則 1 一個(gè)點(diǎn)落在控制界限外 . ? 出界點(diǎn) ? 25 休哈特控制圖設(shè)計(jì)的示意圖 ? UCL ? +3S ? 3S ? 3S +3S LCL 26 X平 R控制圖的基本圖形 ? 上控制界線(xiàn) UCL ? X圖 中線(xiàn) CL ? 下控制界線(xiàn) LCL ?
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