qc小組基礎知識培訓ppt課件(參考版)
2024-10-24 21:47本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一2時26分53秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2102:2602:26:5302:26:53Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一2時26分53秒02:26:5321 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年10月21日星期一上午2時26分53秒02:26:5324.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2124.10.2102:26:5302:26:53October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2102:26:5302:26Oct2421Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，從中評估選取新課題。 選擇下一步課題 在現(xiàn)狀調(diào)查分析問題癥結(jié)時，找出來的關(guān)鍵少數(shù)問題已經(jīng)解決，原來的次要問題就會上升為主要問題，把它作為下次活動的課題繼續(xù)解決，將使質(zhì)量提升到一個新的水平，追求卓越，持續(xù)改進。 團隊精神、質(zhì)量意識、問題意識、QC方法知識、 能力、工作干勁和熱情、創(chuàng)新精神和能力等。 管理技術(shù)方面。 ⑵ 嚴格經(jīng)濟責任制考核，加強懲罰力度，嚴格控制程序。 不要使用“進一步”、“加強”、“努力”等不確定的語言來制定鞏固措施。 問題解決型QC小組制定鞏固措施的目的是防止問題的再發(fā)生。 （二） 納入的標準要正確執(zhí)行 （三）要注意問題 措施要具體明確，便于檢查、考核。 常用的方法有：調(diào)查表、簡易圖表、控制圖、排列圖、直方圖等。 計算實際產(chǎn)生的效益。 關(guān)于計算經(jīng)濟效益的期限。 對現(xiàn)狀調(diào)查中找出的問題癥結(jié)的解決情況進行調(diào)查，以明確改進的有效性。 把對策實施后試生產(chǎn)（工作）收集的數(shù)據(jù)與設定的課題目標值對比，看是否達到了預定的目標。 常用的工具、方法有： 調(diào)查表、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)、散布圖、矩陣圖、PDPC法、箭條圖、頭腦風暴法、流程圖、優(yōu)選法、正交試驗設計法等。 每條對策完成后要確認完成結(jié)果是否達到相應的目標值。,（四） 注意的問題,在實施過程中應做好活動記錄。 （三） 修正措施。 （二） 確認結(jié)果。,七、實施對策,（一） 按對策實施。 盡量依靠小組自己的力量。 避免抽象用語。 “目標”要盡可能量化。 QC小組常用的對策表格式：,制定對策常用的方法有：簡易圖表、矩陣圖、PDPC法、矢線圖、優(yōu)選法、正交試驗設計法等。,（三）制定對策表,對策表要按“5W1H”原則來制定。 對策的經(jīng)濟性。 提出對策評價和選擇對策制定對策 （二） 制定對策的原則 對策的有效性。,3. 結(jié)論：非要因。 要因確認常用的統(tǒng)計方法有： 調(diào)查表、簡易圖表、直方圖、散布圖、正交試驗設計法。 舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，是確定主要原因的最民主、最可靠的方法。 生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序就是問題的主要原因。,這樣確定主要原因可以嗎？,班長說：“通過經(jīng)濟責任制可以控制的原因”可不列為主要原因。,（三）注意的問題,確認要因時小組成員必須親自到現(xiàn)場，進行實地觀察、調(diào)查、測量、試驗，取得數(shù)據(jù)，為確定主要原因提供依據(jù)。 調(diào)查、分析。 現(xiàn)場測試、測量。,（二） 確定主要原因常用方法,現(xiàn)場驗證。 小組成員要到現(xiàn)場去實地調(diào)查，進行驗證、測量。 在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。 如：設備原因主軸擺動軸承老化沒錢更換企業(yè)效益不好領導不得力 材料原因硬度不夠
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