qc小組基礎(chǔ)知識(shí)二(參考版)
2025-01-18 17:21本頁面
【正文】 今后打算：提出下次活動(dòng)要解決的問題 持續(xù)的開展小組活動(dòng) 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、 改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、解決問題能力、 QCC知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、 環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，等等。 一般為 3至 6個(gè)月，最長不超過一年。 鞏固期工作 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 計(jì)算時(shí)間不超過 效果檢查期（包括鞏固期） （九）制定鞏固措施 １、 把對(duì)策表中通過實(shí)施已證明的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)。 潛在效果。 現(xiàn)狀、目標(biāo)、目標(biāo)值 兩種情況 達(dá)到目標(biāo) 鞏固取得的成果、防止問題再發(fā)生。在新的情況下進(jìn)行試生產(chǎn)（工作） 后，用所收集的新數(shù)據(jù)，檢查活動(dòng)效果。 實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；具體 做了哪些事情；遇到的困難及怎么克服的 ；花了多少費(fèi)用等。 每條對(duì)策實(shí)施完畢要檢查該對(duì)策是否徹底實(shí)施并達(dá)到要求。 實(shí)施過程中遇到困難，無法進(jìn)行時(shí)。（七）實(shí)施對(duì)策 小組成員嚴(yán)格按照 “對(duì)策表 ”列出的 改進(jìn)措施計(jì)劃加以實(shí)施。 （ 2）常用 “ 對(duì)策表 ” 表頭： （ 3）制定 “ 對(duì)策表 ” 應(yīng)把握的問題 ——“5W1H” 在對(duì)策表中排序的邏輯關(guān)系； ——“ 對(duì)策 ” 是宏觀的， “ 措施 ” 是具體的； ——“ 目標(biāo) ” 應(yīng)盡可能量化； ——“ 地點(diǎn) ” 如經(jīng)常變化，則必須寫清楚； ——“ 負(fù)責(zé)人 ” 可以是小組長，也可以是小組成員。 積極性、創(chuàng)造性、自豪感。 —— 避免采用臨時(shí)性應(yīng)急措施。 —— 可實(shí)施性： 企業(yè)是否具備實(shí)施的條件？ 是否會(huì)造成對(duì)環(huán)境保護(hù)的破壞？ 是否違反國際法令、法規(guī)？ 經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、難易程度 等。 （ 2）研究、確定對(duì)策。 從各個(gè)角度提出改進(jìn)的 想法 不遺漏有效對(duì)策。得出主要因素有三條： 人工固定不牢靠 僅憑目測(cè)有誤差 憑經(jīng)驗(yàn)切割有誤差六、要因確認(rèn)小組成員對(duì)九條末端因素進(jìn)行確認(rèn)（是的打 √ ，不是的打 ）錯(cuò)誤例： 某企業(yè)橡膠密封墊小組的原因分析（六）制定對(duì)策 針對(duì)所確定的每一條要因逐一制定 制定對(duì)策三步驟： （ 1）提出對(duì)策。 著眼于 “ 末端因素 ”對(duì)問題的影響程度，不以該 “末端因素” 是否容易解決為依據(jù)。 （ 2）不能憑 印象 、 感覺 、 經(jīng)驗(yàn) 做 確定要因 依據(jù) 。 不能通過試驗(yàn)或測(cè)量方法取得的數(shù)據(jù)， 如對(duì)于 “ 人 ” 的因素，可通過 “ 設(shè)計(jì)調(diào)查表” 到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行分析，取得數(shù)據(jù)。 屬于材料方面的末端因素，可到現(xiàn)場(chǎng)抽取一定數(shù)量的實(shí)物做為 樣本進(jìn)行測(cè)試。 將獲得的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。 在現(xiàn)場(chǎng)通過試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)。 一次調(diào)查得到的數(shù)據(jù)如果不能充分判定某個(gè)別因素是否 為要因時(shí)，就要再調(diào)查、再確認(rèn)。 以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 確定要因三步驟： （ 1）收集末端因素； （ 2）在 末端因素中 剔除 不可抗拒的因素； （ 3）對(duì) 末端因素 逐條 確認(rèn)。 簡單化原則 不盲目追求方法應(yīng)用的高、深、新； 盡量不用大家不常用、不熟悉的型式。（ 3）分析原因要徹底 針對(duì)某一方面的原因，反復(fù)思考 “ 為什么 ?” ，從原因類別 展開，一層一層分析，直到可直接采取對(duì)策的具體因素。 （ 2）分析原因要展示問題的全貌 避免遺漏 對(duì)每一條可能影響問題的因素，不管其目前狀況如何， 是否真正影響（只要有可能影響），都應(yīng)記錄下來。注重分析結(jié)果的有效性。 （ 2） 正確 、 恰當(dāng) 的 應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)方法。 即： 35 – – 10 – = 12 （分鐘）正確例： 某帶電工具研制 QC小組成果報(bào)告 (四 )原因分析 針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查所確定的問題癥結(jié) 找出造成這一問題的原因。 5. 確定要因 結(jié)達(dá)到目標(biāo) 否“指令性課題 ”活動(dòng)程序PDCA目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可行性分析： 目標(biāo)： 將帶電緊固螺桿、螺母作業(yè)全過程的時(shí)間由原來 的平均 35 分鐘縮短為 12 分鐘。
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