【正文】 　　 如：變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)；變更的有關(guān)參數(shù)、圖紙、 資料；規(guī)章制度等， 根據(jù)情況可分別對 《 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 》 文件 、 《 班組作業(yè)指導(dǎo)書 》 、 《 管理辦法 》 、 《 制度 》 等進(jìn)行 修訂 。 根據(jù)小組分工而明確的各項(xiàng)對策具體實(shí)施的負(fù)責(zé)人 制定對策常用方法： 簡易圖表、矩陣圖、 PDOC法、 矢線圖、優(yōu)選法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等 制定對策與總結(jié)成果的關(guān)系 “對策表 ”中 “措施 ”項(xiàng)比較具體時(shí)，成果報(bào)告中實(shí)施過程可簡單； 如 “措施 ”項(xiàng)內(nèi)容簡單，則成果報(bào)告中實(shí)施過程就應(yīng)具體。 （ 3）不采用 “ 舉手表決 ” 、 “ 01打分法 ” 確定要因。防止出現(xiàn)錯誤結(jié)論（五）確定主要原因 對有可能造成問題的諸多原因進(jìn)行鑒別 找出確實(shí)影響問題的主要原因，排除對問題影響不大的原因。 現(xiàn)實(shí)情況與指令性目標(biāo)之間 的差距、造成差距的癥結(jié)。 例： 課題 —— 降低 零件加工廢品率 現(xiàn)狀調(diào)查癥結(jié)后，設(shè)定的目標(biāo)值應(yīng)該是： 將廢品率由現(xiàn)在的多少降低到多少（％）。 對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并分類、分層分析。 （ 2）課題 名稱 簡潔 明了 針對性強(qiáng) 不抽象應(yīng)使人一目了然地看出要解決的是什么問題例：提高 產(chǎn)品的一次合格率 （ √ ） 縮短 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 （ √ ） 課題名稱應(yīng)防止出現(xiàn)兩種問題： 一是 課題名稱 抽象化 為給人印象深刻 渲染重要性 例 ：群策群力，勇奪全國最佳 （ ） 二是 以對策為課題 手段 ＋ 目的 例 ：采用 PDPC法，縮短故障停電時(shí)間（ ）　　　　　　 選題時(shí)已有使用這一方法的主導(dǎo)思想，　　　　　　　　而不是一步步施行的必然結(jié)果。 特點(diǎn) ： 課題小 難度不大 活動 周期短 易出 成果 小組成員通過自身努力可達(dá)到 經(jīng)濟(jì)效益一般較小 （ 2） 服務(wù)型 —— 以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、 科學(xué)化、提高服務(wù)質(zhì)量和效益 為 選題范圍。專業(yè)技術(shù) ：解決問題所需專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)。 證據(jù)是客觀的，不能是主觀的。（ 2）指導(dǎo)性課題： 由 上級 主管 部門根據(jù)企業(yè)需要 ,推薦 并公布一 批可供小組選擇的 課題 ，小組可根據(jù)情況選擇。 用數(shù)據(jù)表示事實(shí)，如果選題時(shí)已收集了 一定程度的數(shù)據(jù)，可在此基礎(chǔ)上再收集 能更詳細(xì)、更準(zhǔn)確反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)。（三）設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)與目標(biāo)值 目 標(biāo) —— 小組奮斗方向。例： 目前國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平達(dá)到什么程度，而我們在 設(shè)備、人員、環(huán)境、原材料等方面的條件與之一樣， 所以我們也要達(dá)到這個(gè)水平。注重分析結(jié)果的有效性。 將獲得的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。 —— 可實(shí)施性： 企業(yè)是否具備實(shí)施的條件？ 是否會造成對環(huán)境保護(hù)的破壞？ 是否違反國際法令、法規(guī)？ 經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、難易程度 等。在新的情況下進(jìn)行試生產(chǎn)（工作） 后，用所收集的新數(shù)據(jù)，檢查活動效果。 今后打算：提出下次活動要解決的問題 持續(xù)的開展小組活動 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；具體 做了哪些事情；遇到的困難及怎么克服的 ；花了多少費(fèi)用等。 （ 2）研究、確定對策。 在現(xiàn)場通過試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)。 （ 2） 正確 、 恰當(dāng) 的 應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)方法。 制定目標(biāo)的依據(jù)要有事實(shí)、數(shù)據(jù)支撐。 創(chuàng)新型課題：是小組以全新的思維， 立足于研制原來 沒有的產(chǎn)品、項(xiàng)目、軟件、工具、方法、 材料等，故無現(xiàn)狀可調(diào)查。 認(rèn)真調(diào)查 （ 1） 對所收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類、整理； （ 2）分析； （ 3）找到問題的癥結(jié)點(diǎn)。 通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中迫切需要解決的重要技術(shù) 攻關(guān)性的課題。 （ 9） 制定鞏固措施 ，防止問題再發(fā)生；