【正文】 24.10.212024年10月21日星期一2時25分57秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2102:2502:25:5702:25:57Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一2時25分57秒02:25:5721 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一上午2時25分57秒02:25:5724.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2124.10.2102:25:5702:25:57October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2102:25:5702:25Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,120,經(jīng)常出現(xiàn)的問題,（1）分析的數(shù)據(jù)未量化，只是定性描述其特性，難以對比； （2）未把理想狀態(tài)安排在“A”區(qū)交點(diǎn)； （把小數(shù)據(jù)都安排在“C”區(qū)交點(diǎn)、 把大數(shù)據(jù)都安排在“A”區(qū)交點(diǎn)） （3）把雷達(dá)圖與折線圖混淆； （把360度極坐標(biāo)，確定為時間線， 記錄特性值的變化，還叫折線圖）,121,方法介紹 23 ——柱型圖 設(shè)定目標(biāo)經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法,直觀的反映小組所確定的目標(biāo)值,122,活動程序和統(tǒng)計(jì)工具選擇的綜合練習(xí),有興趣可動手做一做下面的兩個練習(xí)： 幫助同學(xué)辦婚禮，有可能用到的統(tǒng)計(jì)方法（工具） 有哪些？ 讓你負(fù)責(zé)偵破“21.19重大綁架殺人案 。,117,（2）圖示：,118,圖型說明：,（1）在極坐標(biāo)上繪制； （2）射線數(shù)目按目標(biāo)數(shù)目確定； （3）射線等分圓周； （4）圖中的三個等分圓與射線相交，把圖分為A、B、C三個 區(qū)域； A—理想水平 B平均水平 C不理想水平 （5）不規(guī)則的多邊形表示目標(biāo)狀態(tài)。 雷達(dá)圖適用于多目標(biāo)的管理（至少3個以上）最好 是定量目標(biāo)值。 當(dāng)生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)：μ 3 范圍內(nèi)產(chǎn)品可達(dá) 99.73% ， μ 4 99.994% ， μ 5 99.9994%，,s,＋ －,s,＋ －,s,＋ －,s,111,112,（3）當(dāng)設(shè)計(jì)給定的是單側(cè)規(guī)格界限時：,其中：,113,判斷參考標(biāo)準(zhǔn),值,可適當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)性的要求,措施,判斷,范圍,一般應(yīng)停止生產(chǎn)，找出原因，改進(jìn)工藝，提高,過程能力嚴(yán)重不足,找出分散程度大的原因，制訂措施加以改進(jìn),過程能力不足,應(yīng)用控制圖等方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，以便,及時發(fā)現(xiàn)異常波動，采取措施加以消除。,C,p,由于產(chǎn)品質(zhì)量特性值總是分散的，因此過程能力越高，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散越小，反之亦反。,110,方法介紹 21 ——過程能力指數(shù)（ 值）,計(jì)算公式,（1）當(dāng)設(shè)計(jì)要求是雙側(cè)規(guī)格界限，且實(shí)際分布中心與規(guī)格中心無偏離 （重合）時：,其中,：,——,規(guī)格范圍,T,s,——,過程的標(biāo)準(zhǔn)偏差,其中,：,——,T,s,——,（規(guī)格上下限之差）,過程能力,技術(shù)要求,C,p,=,過程能力指數(shù)是指過程能力滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、公差)要求的程度， 通常指加工精度。 （2）只要有以下兩種情況之一就判斷生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài) （或稱不穩(wěn)定狀態(tài)）： A.點(diǎn)子出界； B.界限內(nèi)的點(diǎn)子有排列缺陷（或稱不隨機(jī)排列）。現(xiàn)用散布圖對這30對相關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)程度進(jìn)行分析研究,97,,,淬火溫度與硬度數(shù)據(jù),,淬火溫度 硬度（HRC） X Y,淬火溫度 硬度（HRC） X Y,序號,序號,46,820,15,45,830,14,51,830,13,53,870,12,52,840,11,53,820,10,42,810,9,51,860,8,50,870,7,59,890,6,54,850,5,45,840,4,48,850,3,56,890,2,47,810,1,49,840,30,50,860,29,52,860,28,46,830,27,54,880,26,50,840,25,57,880,24,54,880,23,53,850,22,44,810,21,44,820,20,49,830,19,55,870,18,55,860,17,48,820,16,例：,98,例：鋼的淬火溫度與硬度的散布圖,99,相關(guān)性判斷,對照典型圖例判斷,（A）強(qiáng)正相關(guān),（B）強(qiáng)負(fù)相關(guān),（C）弱正相關(guān),（E）不相關(guān),（F）非直線相關(guān),（D）弱負(fù)相關(guān),典型的點(diǎn)子云形狀圖,100,方法介紹 20 ——控制圖,作用：,（1）用于分析生產(chǎn)過程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（穩(wěn)定狀態(tài)）； （2）用來確定何時需要對過程進(jìn)行調(diào)整，以控制生產(chǎn)過程，保 持相應(yīng)的穩(wěn)定狀態(tài)； （3）用來確認(rèn)某生產(chǎn)過程是否得到了改進(jìn)。,96,方法介紹 19 ——散布圖,作用,應(yīng)用散布圖分析兩個因素之間是否存在相關(guān)關(guān)系，及其相關(guān)程度，以利于QC小組的質(zhì)量改進(jìn)活動?？煽紤]改變工藝，放寬加工精度或減少檢驗(yàn)頻次，以降低成本。,（A）理想型,（B）偏心型,94,圖例,調(diào)整要點(diǎn),采取措施，減少標(biāo)準(zhǔn)偏差S。,90,頻數(shù)分布表,91,例：成品重量直方圖,判斷：過程能力無富余,92,（1）總體形狀分析：正常型、異常型；,觀察分析：,（A）正常型,（B）偏向型,（C）雙峰型,（D）孤島型,（E）平頂型,（F）鋸齒型,93,（2）與規(guī)格界限進(jìn)行比較：是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)格要求。,89,某廠生產(chǎn)的產(chǎn)品重量規(guī)范要求為1000 （克）。,（1）樣本容量n≥50，通常取100； （2）計(jì)算組距（h），取測量單位的整數(shù)倍；組距：直方圖每組的寬度。,87,（6）小批跟蹤試驗(yàn)，確認(rèn)選取最佳方案，見表：,把A3B2C1D2的工藝配合，納入作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。,例：,86,（4）實(shí)施試驗(yàn)方案。 指標(biāo)：彎曲率（%）。 （6）反復(fù)調(diào)優(yōu)試驗(yàn)，以逼近最優(yōu)方案。 （5）分析試驗(yàn)結(jié)果：常用目測法、極差分析法、畫趨勢圖等。 （3）設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案：選用適宜正交表，因素順序上列，位級 對號入座。,列號,試驗(yàn)號,83,正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析步驟,（1）明確試驗(yàn)?zāi)康?，確定考察的指標(biāo)。 正交表 是安排正交試驗(yàn)時需用到的已經(jīng)設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)化的表格，是正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的基本工具。 （3）對比兩次實(shí)驗(yàn)結(jié)果，留住“好點(diǎn)”所在的0.618 范圍，再按（2）的方法選擇實(shí)驗(yàn)點(diǎn)； （4）數(shù)次后，即可得到最佳參數(shù)；,80,例： 白酒喝多少最“美”的0.618法實(shí)驗(yàn)案例,0 3.82 6.18 10兩 ? ? ? ? 第二實(shí)驗(yàn)點(diǎn) 第一實(shí)驗(yàn)點(diǎn) 實(shí)驗(yàn)區(qū)間0—10兩,?,81,方法介紹 17 ——正交實(shí)驗(yàn)法,什么是正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 是通過選用適宜的“正交表”來合理安排多因素試驗(yàn)的一種方法。,77,玻璃器皿運(yùn)輸,平安到達(dá)貨主手中,不可倒置,加吊勾及鏟車托木,改變包裝箱外形,不可倒置,不識字,沉、搬不動,滾動,例1：,78,例2：,組織搶修 人員到位,領(lǐng)取 備件,更換 備件,調(diào)試 運(yùn)轉(zhuǎn) 交付,保證均衡 生產(chǎn),配件不全 無代用件,外購 配件,外購 無貨,修復(fù)舊件 臨時應(yīng)急,機(jī)電人員 不到位,安排其它 設(shè)備臨時 生產(chǎn),更換調(diào)整 工裝、刀具,確認(rèn)質(zhì)量 能否達(dá)到 要求,設(shè)備突然發(fā)生故障,79,方法介紹 16 ——0.618法（黃金分割點(diǎn)法）,概念： 在其它過程參數(shù)固定的情況下,對某一個過程參數(shù) 進(jìn)行優(yōu)選的方法。 4）制訂實(shí)施保證措施，責(zé)任人等。 2）對方案進(jìn)行可行性分析，預(yù)測結(jié)果，提出新的可行性方案。,奧運(yùn)場館某小組在對策實(shí)施