【正文】 回顧總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成效，但在落實(shí)管理服務(wù)職能和實(shí)施專業(yè)化管理方面尚存在不足，在推進(jìn)專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和市場化運(yùn)作方面尚有許多工作要做，我們決心在今后的工作中，按照指揮部的總體部署，圍 繞指揮部的中心任務(wù)，樹立全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，集中精力，抓好落實(shí)，做出成效，確保各項(xiàng)工作的順利完成。要堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè)，教育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培育良好的思想品德和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成工作任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高業(yè)務(wù)管理與服務(wù)水平。規(guī)范、完善住房補(bǔ)貼審核發(fā)放制度，做好住房補(bǔ)貼的審批、發(fā)放管理。繼續(xù)做好xxxx公司住戶搬遷XX基地工作。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范油田各單位的住房公積金管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)住房公積金的繳存監(jiān)管，做好下一住房公積金繳交基數(shù)的核定。進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金的繳存、歸集及運(yùn)營管理，不斷提高住房公積金增值收益。啟動(dòng)職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。首先要引入房產(chǎn)市場交易機(jī)制，配套完善有關(guān)住房購買、承租、退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過戶等方面的政策、制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)，建立符合住房交易市場化管理原則和油田實(shí)際的住房內(nèi)部交易市場，推進(jìn)油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營、社會(huì)化服務(wù)的進(jìn)程。要嚴(yán)格職工住房調(diào)售制度，認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”的住房調(diào)售規(guī)則，定期公開待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。按照“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”總要求，加強(qiáng)住房專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。四、XX年工作設(shè)想XX年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應(yīng)國家和集團(tuán)公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家對石油獨(dú)立工礦區(qū)的有關(guān)政策，完善油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務(wù)模式，逐步實(shí)行專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場化運(yùn)作，進(jìn)一步提高房產(chǎn)及住房公積金管理水平與運(yùn)營效益。四是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工作來抓，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展業(yè)務(wù)交流，要求、鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建“自我超越、改善心智、團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型組織。二是完善中心政治理論學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉正責(zé)任制和業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，堅(jiān)持不懈的抓好法紀(jì)教育和廉政建設(shè)，并根據(jù)指揮部XX年工作部署，明確中心工作思路和目標(biāo)任務(wù)，將中心XX年業(yè)績考核指標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各科室。調(diào)整理順管理機(jī)制，規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中心整體管理和服務(wù)水平。三是合理安排資金辦理金融業(yè)務(wù)，確保油田職工住房公積金保值增值。二是拓展服務(wù)項(xiàng)目，開展延伸服務(wù)，推動(dòng)住房公積金管理與服務(wù)向縱深發(fā)展。一是認(rèn)真強(qiáng)化住房公積金繳存管理，對逾期繳納公積金的單位下發(fā)催繳通知書，以保障住房公積金及時(shí)足額歸集，并堅(jiān)持每月將各單位住房公積金繳存情況在網(wǎng)上公布，方便職工查詢與監(jiān)督。四是協(xié)同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長期在xxxx礦區(qū)工作職工搬遷XX基地工作，及時(shí)為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購買XX基地住房提取住房公積金。XX年110月，共調(diào)售、分配住房374套，其中：調(diào)售xxxx、鄯善住房227套，調(diào)售廣漢住房3套，分配XX基地住房144套。一是認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”的住房調(diào)售制度，堅(jiān)持在住房公積金管理中心網(wǎng)頁的“房產(chǎn)信息”窗口公布住房調(diào)售程序、規(guī)則及住房分配信息，接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作，使住房調(diào)售真正做到公平、公正、公開、透明，并耐心向申請住房職工解釋住房調(diào)售政策，及時(shí)化解矛盾。六是根據(jù)指揮辦公會(huì)議安排，就xxxxxxxx物業(yè)管理處《關(guān)于有償解除勞動(dòng)合同等人員搬遷XX基地有關(guān)費(fèi)用的請示》，起草批復(fù)意見，做了回復(fù)處理。四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊(duì)打分標(biāo)準(zhǔn)，開展抽樣測評分析，擬訂了《油田調(diào)售外站待派住房的實(shí)施意見》，提交指揮部研究決策。二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度，全面落實(shí) 住房分配貨幣化政策，組織開展住房出售出租政策及房價(jià)體系調(diào)研論證，擬訂了《xxxx公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房價(jià)格實(shí)施意見》，在不同層面征詢意見，現(xiàn)已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。三、XX年主要工作XX年，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)住房制度改革政策調(diào)研，規(guī)范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運(yùn)營水平，做了以下主要工作：分析總結(jié)房改經(jīng)驗(yàn)，研究確定發(fā)展方向，不斷推動(dòng)油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。全油田有5784名職工領(lǐng)取了住房補(bǔ)貼,其中領(lǐng)取月住房補(bǔ)貼的無房職工3416人。用于住宅維修累計(jì)支出1293萬元。住房公積金1998年6月指揮部開始建立住房公積金制度，截止XX年10月末。xxxx公司住房專項(xiàng)資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補(bǔ)貼。住房現(xiàn)狀目前，全油田共有住宅14910套，具體情況詳見附表。住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業(yè)務(wù)上接受xxxx地區(qū)住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo)，作為被授權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書，按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。第五篇：XX年住房公積金管理中心工作匯報(bào)XX年住房公積金管理中心工作匯報(bào)xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就住房公積金管理中心基本狀況和XX年工作情況以及XX年工作設(shè)想作簡要匯報(bào)。方案明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，圍繞法制宣傳教育、制度建設(shè)、決策水平、規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、效能建設(shè)等六方面工作任務(wù)明確了具體的工作內(nèi)容和責(zé)任歸屬。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了法制系統(tǒng)干部的依法行政能力，提高了行政機(jī)關(guān)依法行政的意識(shí)和水平；2013年12月，中心法制骨干參加了全市黨政信息工作培訓(xùn)會(huì)議，不斷提高法制骨干信息工作水平，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。我們依托“xx干部教育在線”網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，中心科以上干部全部參加了干部教育在線學(xué)習(xí)，并完成2013干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核工作，100%完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。加強(qiáng)依法行政知識(shí)培訓(xùn)，公務(wù)員和行政執(zhí)法人員每年接受依法行政知識(shí)培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把干部學(xué)法、懂法、練好內(nèi)功作為首要工作來抓。七、提高行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政的意識(shí)和能力情況落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)法制度，每年至少舉辦2次依法行政知識(shí)講座。我們多次組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》，吃透法律精神，提高認(rèn)識(shí)，做好準(zhǔn)備。建立了行政復(fù)議與行政訴訟、信訪等糾紛解決方式的銜接機(jī)制，有效化解矛盾糾紛。認(rèn)真辦理行政復(fù)議案件，自覺執(zhí)行法院的判決、裁定。中心在綜合科設(shè)立了行政復(fù)議辦事機(jī)構(gòu),并確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2013年沒有接到行政復(fù)議及訴訟案件。六、加強(qiáng)行政復(fù)議工作情況暢通行政復(fù)議渠道，積極受理符合法定條件的復(fù)議申請。同時(shí)，中心在服務(wù)大廳設(shè)置了《意見簿》、《服務(wù)質(zhì)量評議表》。做到受理的各類投訴、建議、咨詢、求助“件件有人辦、事事有回音”，咨詢者對答復(fù)意見均表示滿意，結(jié)案率100%。按照“效率、效能、效果”的要求，時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)上政民連線，聽取市民心聲，暢通政民“綠色通道”，為群眾更快地解決更多問題。群眾舉報(bào)投訴處理率達(dá)到100%。完善群眾舉報(bào)投訴制度。建立健全行政問責(zé)的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定追究違法行為人的責(zé)任。加強(qiáng)有關(guān)部門對住房公積金管理的監(jiān)督檢查。中心注重將推進(jìn)政務(wù)公開與加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控緊密結(jié)合起來，建立了以制度管權(quán)、管錢、管人、管事的運(yùn)行機(jī)制。中心辦事大廳工作人員設(shè)置了上崗公示牌和服務(wù)標(biāo)識(shí)牌，啟用了服務(wù)評價(jià)器，便于群眾有效監(jiān)督。加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)法人員資格管理和持證上崗制度。組織開展行政執(zhí)法案卷評查活動(dòng)，對評查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并督促整改。四、規(guī)范行政執(zhí)法行為情況推動(dòng)行政執(zhí)法權(quán)力公開透明運(yùn)行，將行政執(zhí)