【正文】 單位、17498名員工全部參加了住房公積金繳存，%，職工個人公積金賬戶健全率達(dá)到100%，與去年同期相比，％。二是拓展服務(wù)項目，開展延伸服務(wù)，推動住房公積金管理與服務(wù)向縱深發(fā)展。今年110月份，職工購房、租房、償還住房貸款等累計支取住房公積金718人次、其中：職工自建房、購房；；；；；；。三是合理安排資金辦理金融業(yè)務(wù)，確保油田職工住房公積金保值增值。四是根據(jù)中油集團(tuán)公司住房制度改革辦公室和財務(wù)資產(chǎn)部關(guān)于住房公積金等住房專項資金管理情況調(diào)查和自查的通知、自治區(qū)建設(shè)廳和xxxx地區(qū)住房公積金管理委員會關(guān)于貫徹〈住房公積金管理條例〉落實整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作組，對油田住房公積金等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進(jìn)行了梳理分析和全面自查，先后迎接集團(tuán)公司審計部、財務(wù)資產(chǎn)部安排的住房專項資金的內(nèi)部和社會專項審計以及自治區(qū)對油田住房公積金管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查出的問題逐項進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范完善了油田住房專項資金的業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)工作。調(diào)整理順管理機制，規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中心整體管理和服務(wù)水平。一是根據(jù)中心工作職能和業(yè)務(wù)需要，調(diào)整理順內(nèi)部機構(gòu)，并根據(jù)指揮部人事部門統(tǒng)籌安排，按照《指揮部機關(guān)和直屬單位、駐外機構(gòu)機關(guān)科級及以下管理人員崗位聘任暫行辦法》的規(guī)定，以公開競聘方式選拔聘任中、初級管理人員，建立起了競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)管理用人機制。二是完善中心政治理論學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉正責(zé)任制和業(yè)務(wù)運行規(guī)則，堅持不懈的抓好法紀(jì)教育和廉政建設(shè)，并根據(jù)指揮部XX年工作部署，明確中心工作思路和目標(biāo)任務(wù)，將中心XX年業(yè)績考核指標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)分解落實到各科室。三是按照指揮部開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動要求，開展整章建制，制訂修訂了中心崗位責(zé)任制和《住房公積金歸集辦法》、《住房公積金提取辦法》、《財務(wù)印簽管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《資產(chǎn)設(shè)備管理辦法》、《管理費用及辦公材料領(lǐng)用管理制度》等19項內(nèi)控制度，細(xì)化和規(guī)范中心基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)管理，認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為核心的各項管理制度，推動中心各項工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。四是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、提高員工素質(zhì)作為一項長期性的基礎(chǔ)工作來抓，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展業(yè)務(wù)交流，要求、鼓勵和支持員工參加學(xué)歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建“自我超越、改善心智、團(tuán)隊精神和系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型組織。五是牢固樹立“管理與服務(wù)并重，突出服務(wù)”的工作理念，制訂服務(wù)規(guī)范，細(xì)化服務(wù)措施，公開辦事程序，落實“首問負(fù)責(zé)制”和“限時結(jié)辦制”，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為油田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的服務(wù)。四、XX年工作設(shè)想XX年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應(yīng)國家和集團(tuán)公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家對石油獨立工礦區(qū)的有關(guān)政策，完善油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務(wù)模式，逐步實行專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、市場化運作，進(jìn)一步提高房產(chǎn)及住房公積金管理水平與運營效益。指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，圍繞指揮部“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在保持油田房改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的符合石油獨立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進(jìn)職工住房向社會化、市場化、商品化過渡。按照“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范運作、強化服務(wù)、防范風(fēng)險”總要求，加強住房專項資金管理，嚴(yán)格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風(fēng)險，實現(xiàn)保值增值。工作目標(biāo)職工個人住房公積金賬戶健全率達(dá)到100%；住房公積金歸集及時率達(dá)到90%以上；資金安全達(dá)到專項考核標(biāo)準(zhǔn)要求；安全工作達(dá)到專項考核辦法要求；可控管理費用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)；重點工作嚴(yán)格住房分配制度，堅持按照“公平、公正、公開、透明”的原則調(diào)售油田住房。要嚴(yán)格職工住房調(diào)售制度，認(rèn)真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督”的住房調(diào)售規(guī)則，定期公開待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。建立油田內(nèi)部住房交易市場，完善油田房產(chǎn)管理制 度。首先要引入房產(chǎn)市場交易機制，配套完善有關(guān)住房購買、承租、退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過戶等方面的政策、制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)，建立符合住房交易市場化管理原則和油田實際的住房內(nèi)部交易市場，推進(jìn)油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場化運營、社會化服務(wù)的進(jìn)程。其次要組織開展維修基金使用情況調(diào)查，研究制定指揮部住宅共用部位、共用設(shè)施維修基金使用管理實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和加強住宅維修基金的使用管理，逐步建立業(yè)主委員會決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請立項、計劃審查預(yù)算、房管下達(dá)費用通知、審計審定決算、中心財務(wù)部門核銷的工作程序和管理機制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策管理和使用住房維修基金。啟動職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。要在協(xié)調(diào)油田外辦及離退休職工管理部及時辦理外站已售住房產(chǎn)權(quán)證的基礎(chǔ)上，與地方政府房產(chǎn)管理部門和房屋權(quán)屬登記機構(gòu)進(jìn)行咨詢協(xié)商，啟動油田職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)管理需要和當(dāng)事人申請，對房屋所有權(quán)和他項權(quán)的設(shè)立、轉(zhuǎn)移、變更、預(yù)告、注銷等進(jìn)行記載、公示，以規(guī)范油田住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，實現(xiàn)住房管理由實物管理向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強住房公積金的繳存、歸集及運營管理，不斷提高住房公積金增值收益。一是要依據(jù)《住房公積金管理條例》，按照地方政府和集團(tuán)公司的有關(guān)政策，做好油田住房公積金賬戶及資金管理工作，及時結(jié)轉(zhuǎn)職工個人公積金賬戶利息，通過合理的資金運營，提高住房公積金的增值收益，保障住房公積金的安全運營。二是要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范油田各單位的住房公積金管理業(yè)務(wù)，加強住房公積金的繳存監(jiān)管，做好下一住房公積金繳交基數(shù)的核定。三是按照修訂后的《xxxx公司職工住房公積金個人貸款管理辦法》，做好職工購房支取住房公積金和申請公積金貸款的業(yè)務(wù)管理與服務(wù)。繼續(xù)做好xxxx公司住戶搬遷XX基地工作。xxxx“下山”的二期工程建設(shè)已接近尾聲，xxxx局初步計劃于XX年底或XX年初組織住房分配和搬遷，我們要及時與xxxx局溝通XX基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關(guān)住房分配搬遷、舊房退售、物業(yè)管理等方面的政策和方案，順利實施XX基地住房分配與搬遷工作。規(guī)范、完善住房補貼審核發(fā)放制度，做好住房補貼的審批、發(fā)放管理。要進(jìn)一步完善油田職工住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補貼檔案，規(guī)范住房補貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補貼審批業(yè)務(wù)，確保住房補貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運行，并加強與集團(tuán)公司房改部門聯(lián)系，及時完成住房補貼清 算工作。加強信息化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高業(yè)務(wù)管理與服務(wù)水平。要不斷加強中心網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺建設(shè)，完善信息發(fā)布、工作動態(tài)、業(yè)務(wù)指南、政策宣傳等方面內(nèi)容及信息服務(wù)功能，對住房公積金管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，拓展服務(wù)項目，開展延伸服務(wù)，完善住房公積金管理、房產(chǎn)管理政策咨詢與業(yè)務(wù)服務(wù)，認(rèn)真落實“首問負(fù)責(zé)制”和“限時結(jié)辦制”，為油田各單位和廣大職工提供熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，全面完成工作任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)。要把隊伍建設(shè)和強化管理做為一項基礎(chǔ)工作，堅持長抓不懈，要按照各級黨組織的要求，完善學(xué)習(xí)制度，加強政策法規(guī)及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，全面提升中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培育行業(yè)優(yōu)勢和市場化運作的能力。要堅持不懈地抓好廉政建設(shè)，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，培育良好的思想品德和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。要不斷規(guī)范業(yè)務(wù)，強化內(nèi)部管理，努力工作，積極進(jìn)取，全面完成各項工作任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成效，但在落實管理服務(wù)職能和實施專業(yè)化管理方面尚存在不足，在推進(jìn)專業(yè)化管理、社會化服務(wù)和市場化運作方面尚有許多工作要做，我們決心在今后的工作中，按照指揮部的總體部署，圍 繞指揮部的中心任務(wù)，樹立全局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識，集中精力，抓好落實，做出成效，確保各項工作的順利完成。二○○八年十二月十五日