【正文】 。本地除電力為國有企業(yè)以外，水、氣均已改制為民營企業(yè)，物業(yè)也均為民營企業(yè)。四、存在問題省市地方指導意見、實施辦法、操作細則相對滯后。三、項目后續(xù)工作繼續(xù)嚴格按照項目計劃推動。認真學習研究集團公司指導性文件，明確指導思想和工作流程；向省國資委匯報項目情況，懇請盡快出臺政策指導，懇請政策支持；與市國資委對接，雙方形成工作機制，共同研究實施細則，達成先行簽訂框架協(xié)議，再逐項簽訂移交協(xié)議的工作辦法。能源分公司專門派工作人員前往洛陽廠實地學習、交流分離移交情況，積累經(jīng)驗；規(guī)劃與運營管理部掃描集團公司“三供一業(yè)”工作會議學習資料并分發(fā)，認真學習相關經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況，對接市國資委，研究并起草框架協(xié)議。會后，通過收集各部門、單位的建議和意見，對計劃進行完善和固化。二、項目進展情況已制定實施計劃。1整理歸檔。1正式移交。1共同驗收。（三）實施、驗收、移交（2018年2季度2019年1季度）1履行協(xié)議。1正式簽約。（二）方案、報批、簽約（2017年2季度2018年1季度）7．簽訂移交備忘錄或意向書。尋找接收單位。以原職工住宅分布為主要線索，全面調查明確各住宅“三供一業(yè)”現(xiàn)狀，包括資產現(xiàn)狀、技術工藝現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀。按“先易后難”、“平穩(wěn)有序”、“分塊推進”的原則，策劃移交路徑，形成分離移交工作思路（主要涉及指導思想、地方政策落地的支持力度、對于移交的整體要求、對于承接方的要求、機車廠對于移交的訴求等），為下步具體工作明確方向。政策對接。學習、調研。對“三供一業(yè)”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。第一步：“啟動、調研、籌備”（2016年）；第二步：“方案、報批、簽約”（2017年～2018年）；第三步：“實施、驗收、移交”（2018年～2019年初）。為順利完成“三供一業(yè)”分離移交工作，XXXXX廠成立了以公司董事長和總經(jīng)理任組長的“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組；并以XXXXX公司規(guī)劃與運營管理部、綜合管理部、能源分公司等相關業(yè)務部室和單位負責人為成員的工作小組，全力推動項目。總之，我們若有幸為貴單位服務，我們將委派已成功輔導過多地國資部門、數(shù)十家國有企業(yè)攻堅克難、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的“三供一業(yè)”分離實操專家排憂解難，保駕護航，合法合規(guī)合理共度難關！第五篇：三供一業(yè)分離移交情況報告“三供一業(yè)”分離移交情況一、項目總體情況及實施計劃XXXXX廠成立于20世紀60年代，是典型的“三線企業(yè)”，建廠幾十年來，工廠在XXXXX城郊10公里范圍內沿老成渝公路分散建了9個住宅區(qū)，其水、電、氣供應都由工廠自行負責供應解決，住宅區(qū)建成時間早、房屋密度大、配套設施缺，基本沒有現(xiàn)代物業(yè)管理，這些歷史上 “企業(yè)辦社會”的負擔一直困擾著XXXXX廠。我們會指導您——既完成改革任務，又最大限度維護企業(yè)權益；既精準細節(jié)，又讓程序最簡潔，既能巧妙的用好規(guī)則，又能在不違法違規(guī)的前提下奪回工作主動權，實現(xiàn)以最短的時間，完成實質性移交，完成我們的主體責任。三、破解之道：不怕難做，就怕不精準！不怕有爭議，就怕無主見！我們會協(xié)助您——運用政策、法律和本項改革的初衷，對交接過程中無法回避的全部問題，逐一分析，做出風險評估提示和預案對策建議，不留一個懸案，最大限度化解此前潛在給移交方的失責、損失等各類風險。服務內容包括但不限于：“三供一業(yè)”分離移交的重要抉擇、重大決策，提供政策依據(jù)和法律支持；、公關提供思路、技巧和理由；，提供有利于實現(xiàn)改革預期，有利于維護企業(yè)權益的具體指導。34期：2018年9月14日－17日（9月14日報到），長沙 35期：2018年10月19日－22日（10月19日報到），成都 36期：2018年11月7日－10日（11月7日報到），北京 37期：2018年12月5日－8日（12月5日報到），沈陽 38期：2019年1月16日－19日（1月16日報到），?？冢ǘ﹥扔栕勧槍ζ髽I(yè)面臨移交難的實際問題，為企業(yè)量身定制內訓課程，有針對性的系統(tǒng)深入解析疑難問題，并提出解決方案。因此，在時間緊、任務重的攻堅時刻，實操中仍存在著大量的疑難問題和隱性的經(jīng)濟責任風險有待交接雙方去化解。第四篇：“三供一業(yè)”移交攻堅階段（推薦）“三供一業(yè)”移交攻堅階段的疑難問題處理與風險規(guī)避“三供一業(yè)”分離移交工作已至最后攻堅階段。(四)要確保社會穩(wěn)定。(三)要嚴格執(zhí)行政策。(二)要確保政令暢通。八、工作要求(一)要加強組織領導。區(qū)稅務、規(guī)劃、國土、建設、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據(jù)政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規(guī)劃、報建、過戶等方面給予優(yōu)先辦理。區(qū)維穩(wěn)辦：負責做好移交工作過程中的維穩(wěn)工作。區(qū)財政局：負責分離工作經(jīng)費預算和資金安排，區(qū)國資辦負責組織移交費用審核和接收非經(jīng)營性資產劃轉等工作。區(qū)住房保障局：負責指導小區(qū)物業(yè)管理及小區(qū)業(yè)主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。區(qū)行政綜合執(zhí)法局：負責做好移交工作中的有關執(zhí)法工作。區(qū)計生局：負責指導做好計生關系接收等工作。長沙華潤燃氣公司：負責做好企業(yè)燃氣分離的勘查、設計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。區(qū)自來水公司：負責協(xié)調市水業(yè)集團做好企業(yè)“兩水分離”的勘查、設計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。相關駐區(qū)企業(yè)：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區(qū)直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區(qū)，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區(qū)的維護改造和人員的安撫穩(wěn)定工作，穩(wěn)步推進移交工作，確保按照預定的時間節(jié)點順利完成工作任務。區(qū)政府辦：牽頭協(xié)調駐區(qū)企業(yè)分離移交相關工作。要認真查找和處理企業(yè)社區(qū)(小區(qū))分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。要完成“三供”、社區(qū)(小區(qū))物業(yè)改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業(yè)管理交接手續(xù)。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(qū)(小區(qū))分離物業(yè)改造等單項實施方案，在完成勘查、規(guī)劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(qū)(物業(yè))承接辦法。六、工作目標2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。五、分離移交內容中央駐區(qū)企業(yè)家屬區(qū)的供水、供電、供氣及物業(yè)管理分離移交給屬地，“三供一業(yè)”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業(yè)自辦社區(qū)及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。(二)市屬駐區(qū)企業(yè)：長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號)。四、分離移交范圍(一)中央駐區(qū)企業(yè)：中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(qū)(寶糧西路178號，含山水藍天)。領導小組成員名單如下：組 長：副組長：成員單位：區(qū)政府辦、維穩(wěn)辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉(xiāng)建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執(zhí)法局、規(guī)劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業(yè)有限公司。堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作