【正文】 。堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經(jīng)濟合算、運行可靠”的原則。下面是小編收集的三供一業(yè)分離移交實施方案，歡迎大家借鑒閱讀!【三供一業(yè)分離移交實施方案】為全面推進中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”(指供水、供電、供氣和物業(yè)管理)及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作，根據(jù)國務院國資委《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區(qū)實際，制定本工作方案：一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業(yè)改革，減輕企業(yè)負擔，完成企業(yè)改制攻堅掃尾，讓企業(yè)人員共享改革開放和社會發(fā)展成果，構建社會主義和諧社會。綜合協(xié)調(diào)組將依據(jù)重點工作考核辦法，按工作開展情況對各責任單位和責任人進行獎懲。宣傳維穩(wěn)組要對“三供一業(yè)”分離移交政策做好宣傳引導，尤其是與政府部門對接后，要通過多種渠道全方面、多角度、高頻率的宣傳介紹“三供一業(yè)”分離工作內(nèi)容，促進廣大職工群眾理解改革、支持改革、推動改革。費用測算由我礦與接收單位共同委托有資質(zhì)的設計單位,按照《xx國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝2017﹞149號）執(zhí)行。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員應妥善分流安置；勞務派遣人員按照有關規(guī)定和勞務合同約定進行處理。（五）做好職工安置工作。礦后勤中心、社區(qū)要主動與xx縣政府相關部門進行對接，對家屬區(qū)范圍內(nèi)的住宅產(chǎn)權進行明確。（三）“三供一業(yè)”維修改造方案要按照維修為主，改造為輔，經(jīng)濟合算，能夠滿足正常運行維護，與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平相適應的原則，嚴格按照《xx市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據(jù)標準的通知》（長政辦發(fā)﹝2017﹞149號）進行方案設計。五、工作要求及注意事項（一）我礦所涉相關單位應明確關鍵節(jié)點，超前調(diào)研摸底，提前安排部署，積極與xx縣人民政府相關部門進行對接，建立良好的對接溝通機制，確?！叭┮粯I(yè)”各項工作穩(wěn)步推進。（六）2018年1月底前，申請立項批復，上報申請職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用。經(jīng)雙方認可后，簽訂移交協(xié)議或移交框架協(xié)議。（三）2017年12月15日前，制定xx煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設施設備維修改造方案和費用測算。（二）2017年11月底前，向xx縣人民政府提出xx煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產(chǎn)移交清單。如維修改造任務較大，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權利義務、工作進度和時間節(jié)點。我礦與接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。對擬接收的“三供一業(yè)”設施設備進行評估，對需維修改造部分提出改造方案，進行協(xié)商，確定改造方案。由xx縣人民政府明確接收牽頭部門、工作聯(lián)系人，對“三供一業(yè)”進行工作對接。我礦向xx縣人民政府提出移交申請，移交的主要內(nèi)容包括移交“三供一業(yè)”設施設備情況、日常運維情況、資產(chǎn)負債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標準等，同時提交資產(chǎn)移交清單。二、分離移交范圍我礦職工家屬區(qū)供水、供電、供暖、供氣（液化氣）、物業(yè)管理工作。（三）專業(yè)組及職責在推進組的基礎上，下設五個專業(yè)組，分別為：供電組（電力科、供電隊）、供暖組（供暖隊）、供水組（供水隊）、供氣組（液化氣站）、物業(yè)組（社區(qū)），協(xié)調(diào)配合推進“三供一業(yè)”分離移交工作。宣傳維穩(wěn)組成 員：黨委宣傳部牽頭，社區(qū)、信訪辦公室、紀委、廣播電視臺、保衛(wèi)科等配合。法律顧問組成 員：法律顧問室牽頭，所涉相關部門配合。職工安置組：成 員：勞動工資科牽頭，社區(qū)、黨委組織部、人事科、后勤中心等相關單位配合。維修改造組：成 員：社區(qū)牽頭，后勤中心、基本建設科、計劃科、機電技術管理中心、電力科、財務科、審計科、環(huán)保辦公室等相關單位配合。資產(chǎn)組： 成 員：財務科牽頭，后勤中心、社區(qū)、計劃科、審計科、基本建設科、機電技術管理中心、電力科等相關單位配合。職 責：協(xié)助領導組做好xx煤礦“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策溝通、督導檢查和組織落實工作。（二）推進組及職責領導組下設六個推進組，分別為：綜合協(xié)調(diào)組、資產(chǎn)組、維修改造組、職工安置組、法律顧問組、宣傳維穩(wěn)組。xx職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作要以維護職工利益為本，統(tǒng)一思想、提高認識，明確工作重點和關鍵點，為快速推進、高效對接，高質(zhì)量的完成“三供一業(yè)”分離移交任務，特成立xx煤礦“三供一業(yè)”分離移交工作組并制定了“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案。第二篇：三供一業(yè)移交方案xx“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案“三供一業(yè)”分離移交是促進企業(yè)輕裝上陣的重大改革措施?！叭┮粯I(yè)”分離移交是順應國家產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的需要，是減輕國有企業(yè)負擔、進一步深化國有企業(yè)改革、提升國有企業(yè)核心競爭力的必由之路，是優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的必然選擇。所以，在國企推進項目管理必須從觀念上提高認識，在加強項目管理知識學習的同時，在組織體系上要認真研究，打破原有的職能壁壘，建立適合項目管理需要的組織團隊。對于國企而言沒有任何選擇和退路，但這項工作切實對企業(yè)的現(xiàn)金流影響非常大，所以，企業(yè)要做好充分的資金積累和金融機構授信儲備，確保分離移交不能影響主業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四是竣工審計時要與接收方及審計中介機構溝通好，確保能夠在國資委規(guī)定的時間節(jié)點前申請補貼資金。第二是要與老百姓的溝通好，通過網(wǎng)絡、電視、宣傳單、當面交流等方式做好政策宣傳、項目實施計劃宣傳等工作，取得百姓的理解和支持。(三)項目開工和收尾過程的溝通與風險管控尤為重要項目執(zhí)行過程是從項目計劃階段各項工作出發(fā)，通過跟蹤檢查、收集信息、與計劃比對、風險評估等過程控制實現(xiàn)對項目的有效管控。第四，充分做好人員安置預案。為了避免推進過程中接收方放棄成本的觀念，建議移交方采用先移交后改造方式推進分離移交工作。對分離費用雙方差距較大的，及時通過地方國資委委托專家組進行審核認定。第二，詳細測算和確認分離移交費用。計劃階段涉及組織機構建立，移交方案制定和移交方式選擇等，這些工作務必提前籌劃，精心設計。項目經(jīng)理是項目團隊的領袖，項目經(jīng)理要有確保項目成功的領導力，需要對項目管理過程中按照項目管理方式進行統(tǒng)籌管理，項目經(jīng)理是指揮家，不是救火隊員。但在項目推進過程中也存在弱矩陣項目管理與職能管理存在沖突、項目團隊缺乏項目管理知識和業(yè)務知識培訓、項目組織設計和責任矩陣顆粒度不夠和團隊成員考核無法真正落實到位等問題。在項目團隊成員考核上，其所屬單位考核占70%，項目經(jīng)理考核占30%。以供電移交為例，項目甘特圖中工作任務包括設計交底、確定改造標準、項目可研、可研評審、行政審批一直到項目后評價13項具體任務內(nèi)容，每項內(nèi)容制定了起始節(jié)點計劃，項目過程中按照節(jié)點實施并不斷根據(jù)進度不斷進行調(diào)整和改進。公司將改造費用預算納入公司全面預算管理，規(guī)劃部門做好資金需求年度預算和分月預算，財務部門做好融資需求分析和計劃，確保適時滿足資金需求。每項分離移交項目簽訂協(xié)議前均上報哈爾濱市國資委進行費用審核，充分征求政府主管部門的意見。(四)費用控制在分離移交方案制定過程中，項目團隊要組織認真測算，在內(nèi)外部聘請專家對改造費用進行審核，積極與接收單位展開針鋒相對的談判，力爭降低改造標準。(三)責任矩陣根據(jù)分離移交項目的特點，結合工作結構分解、每個項目的具體情況，項目團隊建立了責任矩陣，明確責任，分工清