【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 滿足客戶需求、為客戶提供最滿意的工程。技術(shù)人員均具有豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗，隨時為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，我方技術(shù)人員提供給客戶必要的演示。、啟動和設(shè)備投運。安裝調(diào)試工作保證變電站設(shè)備全部實現(xiàn)客戶技術(shù)要求的各項功能?？蛻舭才胚m當(dāng)時間和人員，由我方技術(shù)人員對設(shè)備的正確安裝和試驗及操作給予技術(shù)講課。2．施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。法定代表人或授權(quán)代表簽字：___________公章：日 期：注：商務(wù)、技術(shù)偏差表分別填寫并分別提供在商務(wù)投標(biāo)文件和技術(shù)投標(biāo)文件中。五、其它內(nèi)容無六、投標(biāo)人需說明的其他問題 無七、技術(shù)偏差表序號招標(biāo)文件條目號招標(biāo)文件條款投標(biāo)文件條款偏差說明*1///無偏差*2///無偏差*3///無偏差編制說明：帶“*”（如有）者投標(biāo)人必須進(jìn)行應(yīng)答，如有偏差請在本表中說明，無偏差的請在“偏差說明”填寫“無偏差”。按照招標(biāo)文件的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)工程概算定額》（2006年修訂本），其他工程和費用依據(jù)《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（2006年版）、陜電基建[2008]56號文規(guī)定計取。建立良好的服務(wù)體系和企業(yè)信譽度。維護(hù)一流的企業(yè)形象，精心組織施工，對施工質(zhì)量、安全，實施全過程控制，為業(yè)主建造一個質(zhì)量一流，運行可靠,費用合理的工程。將按本措施選派我公司高素質(zhì)的技術(shù)人才，管理人員和施工隊伍，投入精良設(shè)備。 管理指標(biāo) 不發(fā)生人身重傷及以上事故； 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 不發(fā)生重大責(zé)任性交通事故； 不發(fā)生重大環(huán)境污染、水土流失事故； 行為“零違章”，工程“零事故”； 不發(fā)生重大質(zhì)量事故； 安全質(zhì)量管理創(chuàng)新取得進(jìn)展和突破，并取得實際應(yīng)用。本策劃為建設(shè)單位一次策劃，供施工、監(jiān)理等單位做二次策劃參照。 管理目的我公司確保施工現(xiàn)場的安全局面可控在控，工程質(zhì)量穩(wěn)定良好，達(dá)到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)，全面提高我公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理水平和創(chuàng)新能力，營造安全文明良好的電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展環(huán)境。，甲方及監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核，對竣工圖紙及其他資料與實際施工材料進(jìn)行審核與確認(rèn)。，我公司將提供完整的竣工圖紙及其他施工資料。、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)和質(zhì)量反饋意見，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，改進(jìn)工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期。信息來源準(zhǔn)確可靠全面反映施工動態(tài)傳遞反饋迅速及時及時推廣新工藝、新技術(shù)：，根據(jù)我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式，以保證施工現(xiàn)場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求，準(zhǔn)時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞開工后，按甲方及監(jiān)理單位的要求報送有關(guān)報表、工程進(jìn)度及工程施工存在問題；施工過程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計劃不符，由項目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實施。、石、水泥堆放要鋪墊彩條布，施工完后及時清理多余地材，切實做到工完料盡場地清。安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，實行工序交接、驗收、簽字制度，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔、工藝質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工作面。，推行文明施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。根據(jù)本項目的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，制定具體的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，將環(huán)保責(zé)任落實到各區(qū)段負(fù)責(zé)人的頭上。，總結(jié)文明施工的管理辦法，形成文明施工管理模式，促進(jìn)公司的文明施工踏上新臺階。，文明施工考核內(nèi)容和評比標(biāo)準(zhǔn)、辦法，對施工人員進(jìn)行交底。，并建立體檢檔案備查。，物品按布置圖擺放。施工現(xiàn)場整潔，地材用彩條布鋪墊，工具擺放整齊，工完料凈場清。宿舍和辦公室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。即：穿統(tǒng)一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴崗位標(biāo)志卡。定期或不定期地進(jìn)行自檢自查，接受項目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并舉一反三地開展自檢自查，將糾正效果和自查情況以及整改措施報告項目法人和監(jiān)理工程師。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖公司安全文明及環(huán)境保護(hù)考核小組全 體 施 工 人 員項目經(jīng)理地方政府職能部門項目法人監(jiān)理工程師電氣施工2隊電氣施工1隊、管理辦法公司在本工程安全文明施工管理過程中，將投入專項資金，全面執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》（安全文明施工部分，對項目部、材料站、施工駐地、施工現(xiàn)場等按進(jìn)行考核，并做好認(rèn)真總結(jié)和提高，使我公司安全文明施工管理達(dá)到一個新的臺階。組長：項目經(jīng)理 組員：各部門負(fù)責(zé)人、施工隊隊長項目經(jīng)理部成立安全文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長并下設(shè)工作班子。 ⑻加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點堆放，每日清理。⑹施工現(xiàn)場環(huán)境管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護(hù)管理辦法。 ⑸污水控制：執(zhí)行《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書》一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T檢測。⑶汽車尾氣控制:執(zhí)行《有毒有害物資控制作業(yè)指導(dǎo)書》公司的車輛及施工現(xiàn)場運輸機(jī)械，當(dāng)尾氣超標(biāo)時加裝尾氣凈化器，按規(guī)定進(jìn)行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達(dá)標(biāo)排放的要求。水泥等散裝物品裝車后應(yīng)覆蓋，裝卸過程應(yīng)控制減少粉塵污染。⑴開工前組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《土地法》以及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各項法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工人員環(huán)保教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保觀念，提高文明施工意識。綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。工程分包管理本工程由**電力安裝有限公司獨立完成施工，無分包。并保留文字及相關(guān)聲像資料。：每周開展一次活動，全面分析一周的安全情況，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄、有實效。：出工前，施工隊長根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)及現(xiàn)場條件對施工人員進(jìn)行安全講話，進(jìn)行“三查”、“三交”，并列隊宣講安全工作票?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須持有安全工作票，開工前進(jìn)行唱票，宣講安全措施及注意事項，施工人員要在工作票上簽字，更換施工地點、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人等必須重新填寫工作票。5. 一切施工活動必須填寫施工票和安全工作票，內(nèi)容具體，有針對性，人員落實到位。5. 一切施工活動必須有安全措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁施工。5. 項目經(jīng)理部每月組織檢查一次，由項目經(jīng)理組織，施工隊每周檢查一次，隊長會同技術(shù)員、兼職安全員進(jìn)行。電器設(shè)備等進(jìn)行定期檢查。特殊工種根據(jù)地方頒發(fā)的各工種資格證書建立項目檔案，持證上崗。5. 開工前制定近期及長遠(yuǎn)的安全教育培訓(xùn)計劃，并在施工中落實執(zhí)行。5. 由項目經(jīng)理組織每月召開一次安全例會，項目部管理人員及各施工隊主要人員參加?！稇?yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容包括：確定的重大危險源、正常施工中可能存在的緊急情況、緊急情況下的反應(yīng)程序、應(yīng)急裝備及裝備的定期檢驗維護(hù)等。通過詢問、交談、現(xiàn)場觀察及獲取的外部安全信息對危險源進(jìn)行持續(xù)的辨識、評價職業(yè)健康安全風(fēng)險，采用專家評估法確定重大危險因素，根據(jù)安全目標(biāo)，指標(biāo)及重大危險源等，進(jìn)行管理方案制定。建立健全安全保證體系，機(jī)構(gòu)人員到位：建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，提高施工人員的安全風(fēng)險意識，增強(qiáng)安全激勵的力度。5. 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)的安全管理規(guī)程、規(guī)定及本公司安全管理制度及措施。由公司安監(jiān)部、項目專職安全員及施工隊兼職安全員和各作業(yè)組安全員或安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。 安全目標(biāo)保證措施5. 、制度措施5. ，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各隊隊長為該隊第一安全責(zé)任人。5. ，施工后及時清理施工現(xiàn)場。5. 、用具。5. 。5. ，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。5. 兼職安全員5. 。5. 、檢查各施工隊的安全體系執(zhí)行情況，督促加強(qiáng)安全建設(shè)。5. ，參加各級組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”（定人員、定技術(shù)、定任務(wù)）原則監(jiān)督整改。5. ，有權(quán)勒令停工整改。5. 專職安全員5. 、文明施工和查禁違章，重點檢查安全措施的落實，機(jī)械設(shè)備工器具及安全防護(hù)用具的使用，現(xiàn)場安全設(shè)施與環(huán)境布置，防火防爆措施等環(huán)節(jié)。5. 。5. 、監(jiān)護(hù)工作，這安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認(rèn)證。5. 。5. 、管理規(guī)定及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證工作。5. 項目部5. 、規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項目部安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，落實各級安全責(zé)任制。5. ，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。5. 、技術(shù)員編制分部、分項工程的安全措施，技術(shù)交底等工作。5. 項目總工 5. 。5. “四不放過”的原則，參加重大事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。5. ，組織實施整改措施。5. ，審定安全工作目標(biāo)和計劃，建立健全安全施工責(zé)任制。人運事故重大物件不得用肩扛運，抬運時設(shè)專人指揮，步調(diào)一致，同起同落，運輸用工器具事先檢查；雨后抬運應(yīng)有防滑措施。機(jī)械傷害機(jī)械操作人員有操作證書；機(jī)械不帶病運行；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。窒息傷害深挖基礎(chǔ)，安裝通風(fēng)換氣裝置，防止人員窒息傷害。?試驗設(shè)備周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)遮攔，并設(shè)專人監(jiān)視；?試驗前仔細(xì)檢查設(shè)備、儀器間的連線，并確認(rèn)無誤方可進(jìn)行；?試驗完畢，應(yīng)先斷開電源，再將試驗設(shè)備接地放電；?試驗完畢后，應(yīng)及時恢復(fù)二次線。專職電工維護(hù)，其他人員不得擅動；?電氣設(shè)備及電動工具外殼必須接地，不得超銘牌使用；?移動電氣設(shè)備或電動工具必須使用軟橡膠電纜，并不得破損、漏電。5臨時用電?未按要求布線、未設(shè)置漏電保護(hù)器，未遵守安規(guī)、安措，引發(fā)觸電事故。4高空落物?未嚴(yán)格按施工方案的安全、技術(shù)要求執(zhí)行，引起高空落物傷人。?起重工持證上崗，專人操作吊車，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人；?車況不佳時不強(qiáng)行作業(yè)；?吊車支腿要穩(wěn)固，吊重、吊幅部超過規(guī)定；?作業(yè)時吊臂下方嚴(yán)禁站人。?工程部在開工前組織合同工、勞務(wù)工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)與考試，合格者發(fā)給上崗證，持證上崗；?工序開工前進(jìn)行技術(shù)、安全交底；?將合同工、勞務(wù)工的安全管理納入公司施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理；?嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度。安全目標(biāo)：總體目標(biāo)是實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”，杜絕以下五種事故：；；；。制定職業(yè)健康安全目標(biāo)計劃表，將目標(biāo)進(jìn)行量化分解，主要包括：安全風(fēng)險、現(xiàn)狀描述、安全目標(biāo)、分目標(biāo)、主要技術(shù)措施、實施責(zé)任部門及責(zé)任人、完成期限及其他要求等。 關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對近幾年施工的工程進(jìn)行了全面認(rèn)真的質(zhì)量回訪和總結(jié)，在聽取業(yè)主、運行單位、監(jiān)理單位的意見和建議的基礎(chǔ)上分析后認(rèn)為，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程移交“零缺陷”。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題，查不足；制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量工作的重點及具體要求。：加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告程序，及時向甲方或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統(tǒng)計、分析、以此為鑒。通過隊、質(zhì)檢員、項目部三級的嚴(yán)格檢查驗收把關(guān)，提高工程質(zhì)量。上、下兩道工序的負(fù)責(zé)人參加或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認(rèn)可?！皹影濉笔┕ね瓿珊?，由項目技術(shù)、安質(zhì)人員按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對特殊過程和有特殊要求的工序按要求進(jìn)行檢查。：在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，實施有效控制，通過關(guān)鍵點的控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控、在控。：明確各級管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。用等長法或角度法觀測；合理選擇觀測檔，有必要時增加觀測檔；弛度觀測按“粗調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)、精