專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷(參考版)
2024-10-24 19:29本頁(yè)面
【正文】 每周店長(zhǎng)會(huì)議了解銷(xiāo)售情況和貨品動(dòng)態(tài)等。店鋪管理，陳列，賣(mài)場(chǎng)整潔，數(shù)據(jù)分析，庫(kù)存了解等。話機(jī)世界2013年09月 — 2014年06月[9個(gè)月]私營(yíng)企業(yè)|電子/通訊/電器 職位：銷(xiāo)售其他工作描述： 實(shí)習(xí)店長(zhǎng)綾致時(shí)裝（天津）有限公司2010年10月 — 2013年04月[2年6個(gè)月]三資企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：店長(zhǎng)/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理/樓面管理工作描述： 從導(dǎo)購(gòu)做起，了解太多，懂得太多。工作經(jīng)歷妙妙樂(lè)兒童歡樂(lè)城堡2015年04月 — 2018年03月[2年11個(gè)月]私營(yíng)企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：店長(zhǎng)/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理/樓面管理工作描述： 每一份工作都是一種鍛煉，尤其是做了好幾年的工作。2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。5．有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。人事方面： 1．有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。4．專(zhuān)賣(mài)店檢查門(mén)窗是否關(guān)好。3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。2．營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥善保存。10．整理公司公文及通知，做好促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。8．及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用。2．專(zhuān)賣(mài)店的店長(zhǎng)需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷(xiāo)售情況。5．核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表，傳送公司。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。②前日營(yíng)業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。店長(zhǎng)的工作重點(diǎn):作為一個(gè)店長(zhǎng),她不能定位為促銷(xiāo)員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死。9．了解周?chē)放其N(xiāo)售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。7．協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。3．負(fù)責(zé)管理專(zhuān)柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。店長(zhǎng)的工作職責(zé):1．了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略。因此，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。故事講的好不好，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)，全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來(lái)不良影響。直營(yíng)店店長(zhǎng) → 項(xiàng)目經(jīng)理 →總經(jīng)理第四篇：衣服專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題,本人認(rèn)為,必需從店長(zhǎng)抓起,店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jī),為了抓店長(zhǎng)管理,無(wú)論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷(xiāo)售服裝的商場(chǎng)，對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)都很明確——店長(zhǎng)，就是一個(gè)店的管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1